去年時間，紅衣教主提出了“死海效應”，當時引起業內廣為關注！
但是其實在經濟學上，早已經有了死海效應這個名詞，不過他叫“劣幣效應”。
也就是講，在正常的自然市場條件下，劣幣回會驅逐良幣。
當我們去用同樣的一個銀幣去市場賣菜，但是因為銀幣質量差距，純銀的銀幣與50%的銀幣都可以買到同樣數量的菜，逐漸純銀的銀幣就會被收藏或者回爐重造打造更多劣質銀幣，最後劣質銀幣便會逐漸佔領市場，這就是“劣幣驅逐良幣！”
當我們在火車站買票，但是有人插隊，有人排隊，插隊的人總是可以很快的買到車票，但是排隊的人始終在排隊，最後的結果便是，經過一段時間，沒有人再去排隊！
在企業內部最簡單的是這種現象！
新的實習生第一次工作，非常與幹勁，不僅本本分分完成自己的工作，並且發揮能者多勞，幹了不少活。
但是看到老員工甲，每天在渾渾噩噩，只是混日子，但是馬屁拍的好，老闆反而更加看甲順眼，最後就會產生兩種情況：
1.實習生變得跟甲一樣，混日子，拍馬屁！
2.實習生不滿足自己的現狀，看清了公司本質，最後離職，去了更好的地方！
不管是哪種，這對企業都是一種損失！還是莫大的損失，人才走的越來越多，人渣沉澱了下來，並且具有強大的粘性，後來加入的新員工要不便是人渣，要不便是離職！
企業人才跟不上，漸漸地問題也在暴露，老闆也會整改，但是怎麼整改都無濟於事！老闆以為是流程上出現的問題，但是其實是整體人出現了問題！
小白兔像是白蟻，千里之堤，潰於蟻穴。小白兔是從內部從根本上去瓦解一個企業，像是企業吸食了鴉片一樣，慢慢的企業就倒閉了。
老闆以為是外部出了問題，其實內部早已經千瘡百孔！
小白兔有著頑強的生命力，沒有亮眼的地方，但是甚至於有些討喜，會說話，會辦事，但是就是創造不了公司價值。
小白兔喜歡群居，拉幫結派以鞏固自己的地位！
對於來了真正能幹的人，做做的人，一群小白兔唱反調，只會讓能幹的人覺得自己束手束腳，空有抱負，實施不開，最後便會離職。
那麼我們如何避免出現“小白兔效應”？
1.末尾淘汰制
這是最簡單最有效最不人性化的辦法，但是企業就是為了盈利的！
前一段時間華為裁人，任正非說要裁掉華為的東郭先生，東郭先生便是小白兔。
2.一經發現，迅速清理
都說一個主管一年不裁人就是不合格的，所以從剛開始發現小白兔便清理小白兔，杜絕出現集體抱團取暖現象！
3.精選挑人
很多企業都會臨時招人，雖然不是很優秀，但是勉強能用，用了一段時間便不想換人了，很多小白兔就是這樣招來的，記得，寧缺毋濫！
4.建立健全激勵制度
很多員工開始並不是小白兔，過了一段時間自己成長為小白兔，小白兔的原因無非是逐漸墮落，成為了小白兔，要是一個小白兔天天打雞血，那也會成長為一隻猛兔！
5.完善監督機制
小白兔多在於不能發現小白兔，企業內部流程允許了小白兔存在，但是未必是企業縱容小白兔，而是發現不了小白兔！當責任落實到個人，所有人都在監督機制下無所遁形，企業便不會在有小白兔！
6.總結
關於“小白兔效應”，CEO周課上給出了完整的解決方案，不僅僅是可實操，更能落地。
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