愛屋吉屋其實“早死了”，如今，又出來刷了一次存在。
事情起因是，現在搜索愛屋吉屋的官網，顯示的是“一樓房東”，而愛屋吉屋APP，顯示“服務器迷路”。
這樣一家曾經紅火的企業，悄悄給自己開了最後一槍，和整個世界告別。
曾號稱是二手房行業顛覆者與革命者
愛屋吉屋也是“高貴血統”出身，聯合創始人黎勇勁、鄧薇曾分別擔任土豆網COO及CFO、土豆網銷售副總裁。
當年，作為土豆網高級管理員黎勇勁、鄧薇，在土豆被優酷合併後離開土，創辦了“愛屋吉屋”。
愛屋吉屋的誕生很受關注，從A輪到E輪只花了一年零三個月，累積融資3.5億美元，估值超過10億美元。
愛屋吉屋的股東都大名鼎鼎，有高榕資本、順為資本、GGV紀源資本、晨興資本、淡馬錫、高瓴資本，且這些股東均多輪投資。
愛屋吉屋號稱是二手房行業的顛覆者與革命者。獲得豐厚融資的愛屋吉屋開始了一系列的瘋狂動作：
2014年年底，依靠“上海租客佣金全免”的補貼策略，在租房市場份額分散的上海，愛屋吉屋快速拿下整租市場28%的市場份額;
愛屋吉屋還開始廣告轟炸，2015年春節，由著名喜劇明星蔡明代言的廣告，愛屋吉屋租房佣金減半的廣告高密度轟炸。
以高強度市場規模擴張的愛屋吉屋一度讓整個二手房市場心驚：眨眼之間，在北上廣三大核心城市，甚至天津、武漢、成都等重點二線城市也排名靠前。
鄧薇曾豪言說：“我們的每一個季度，就是別人的一整年!”
不過，到2015年底，愛屋吉屋就經歷了一場“討薪門”，其“互聯網+地產中介”行業的問題集中爆發。
愛屋吉屋一年多的時間發展到1.6萬多名員工。即使每人每月只發5000元基本工資，僅員工工資就達9000萬元。
而給經紀人的提傭比例最高達65%，愛屋吉屋獲得的並不多。
忽略了線下門店價值
鏈家、中原地產等傳統線下模式看起來非常笨重，開店成本很高，但實際上這些點能很好的抓住周邊的房源。對於非標品的二手房領域，抓住房源某種程度上就抓住了全部。
黎勇勁、鄧薇缺少對傳統產業的尊重，過於迷信互聯網對線下產業的顛覆，愛屋吉屋誕生的歲月，正是二手房交易火熱的歲月，很多人往往更熱衷於門店。
愛屋吉屋的線上模式，忽略了線下，很容易遭遇“飛單”。即一些經紀人與房東“串聯”，私下交易，愛屋吉屋甚至也得不到。
儘管愛屋吉屋後來意識到了這一點，也已經晚了。愛屋吉屋還陷入到先開店後關店的尷尬之中。
到後來，虧損越來越多的愛屋吉屋為了企業能夠繼續堅持運營，還強制自己的員工“入夥”。
據該公司內部員工稱，愛屋吉屋會要求他們籤一份“合同”，不給錢的員工他們就立刻解僱。這反而更讓外界意識到愛屋吉屋不行了。
所謂的互聯網中介，並沒有真正利用互聯網技術改變房產中介行業交易流程，對於行業而言沒有任何創新性可言，只是有一層互聯網中介的外衣。
而從一家明星創業公司到關門大吉，愛屋吉屋只用了4年時間，除了燒光3億美金，讓一個互聯網地產中介神話破滅外，什麼也沒有留下。
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