仅2016年一年，5家多年来陪伴成都人成长的百货商场们，昔日辉煌业绩不在，到如今门可罗雀直至关门停业…
据网友曝光，北京华联双桥子店将于1月8日闭店调整。有消息指出，门店面临新一轮商业调整，未来发展暂不可知。目前正值电商红红火火筹办年货节时期，相比之下，在春节前闭店，百货业冷清的状态令人叹息。北京华联这个许多成都人耳熟能详的百货标杆企业，曾经的业内翘楚却沦落到连关两店这步田地？
盐市口店24小时撤场
双桥子店一周清场甩卖
在中国零售界，北京华联曾是实力不容小觑的企业，据资料显示，北京华联集团投资控股有限公司是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员，旗下拥有两家上市公司，分别是北京华联综合超市有限公司和北京华联商厦股份有限公司，2015年集团统一将其LOGO改为了BHG，估计也是为了与其他独立经营的“华联”分开。
而早在2014年起，北京华联在成都已经开始走“下坡路”。2014年3月，因租约到期，位于一品天下商圈的北京华联闭店，随后由居然之家接手原物业；2016年10月，盐市口店24小时闭店清场，转型城市奥特莱斯；2017年1月，则是成都城区最后一家北京华联歇业整顿。目前在大成都范围内，只保留了位于双流的BHG Mall北京华联成都空港购物中心和乐山店。
而经过实际走访发现，尽管促销力度加大，但商场当天现场人气仍显冷清，多数是住在附近的市民，而记者采访表示，他们也是从家乐福出来进来看看，并没有购物的打算。以前的北京华联超市每逢周末和节假日，买菜的地方挤得下不去脚。今天来真被吓一跳，只剩几个能叫得出名字的品牌霸场了。
北京华联双桥子店有销售人员表示，“在2010~2013年周边虽然有大量新建楼盘，但区域内老居民的数量占了一半，消费力提升并不明显，加上所在区域的消费者两极分化较为严重，一条地铁二号线将区域消费人群更多的是导向了市中心，在最近两年，商场主要是满足中老年消费群体的购物、休闲需求成为关键，对年轻人来得越来越少”。
新业态、新商圈分流客群
租金、成本两头挤压老牌百货
现在精明的消费者都懂一个道理，假设一件商品的出厂价在100元，通过中间环节的层层加价，从出厂到代理商，再从代理商到商场，当这件商品送到消费者手上时，价格可能已经暴涨至1000元甚至更高。
而据资料查证显示，国内百货店的经营模式是９０％的联营、１０％的自营。即由进驻百货店的品牌商控制货品的进、销、存，商品定价权，卖货的员工也属于品牌商，百货店只负责提供场地和服务，然后从交易额中获取扣率，因此被称为“二房东”。
随着消费升级和商业品质的升级，一站式消费的商业综合体不断出现，百货店的整合越来越显得力不从心；而从价格上，百货店又不足以和电商抗衡。
（2015年1月-2016年11月全国百家重点大型零售企业服装类商品零售量分月同）
根据中华全国商业信息中心数据显示，2016牛11月份，全国百家重点大型零售企业各类服装零售量同比下降3.9%，低于上年同期8.4个百分点，低于上月3.5个百分点。不少品牌商家表示，1１月以来的销售状况很大程度上依赖于比往年强的打折力度，并表示持续做活动仍是未来的常态。颇多商场打折力度平均在５－６折，即使新款冬装也需要进行打折促销的包装。
调整升级层出不穷
百货板块或将进入集体提升期
第一太平戴维斯华西区董事长胡裕华表示，“市场供应将仍然处于高位，竞争进一步加剧。受此影响，成都优质零售商业的两极分化现象将会更加明显。一方面，具有优越地理环境优势、较强商业运营能力、较大品牌吸附力的项目将能够更好的抓住变换的市场需求、吸引人气、提升销售额。而另一方面，一些项目的运营将更加艰难，预计空置率将会持续保持在高位，而租金也将无法达到预期水平”。
其实，今年在成都的百货店中，改造升级并不是新鲜事。9月，衣恋优客城市广场接手成都华联之后，对大楼的内部整体硬件及业态进行改造调整重新登场；SM广场从内部开刀，增加品牌并对内部进行了重新设计和规划；而凯德接手凯丹广场后，增加更多的体验型业态，还引进了多个品牌，包括如Mila Owen、PANDORA、STELLA LUNA、THE ORIGINAL YELLOW BOOT、單農、MM、3Q宝宝游泳训练馆、kidsland玩具精品店等。
成都商业的高人均面积是当前不能忽视的问题，未来成都商业压力仍会不断扩大，闭店潮仍不可避免，可能会从百货向商业综合体蔓延。从目前看，百货业改造升级将成为必然趋势，不论是转型城市奥特莱斯，还是打造生活场景式消费模式，百货业的改造升级已成为必然的趋势，随着新的消费时代到来，适应并推行时尚、健康的消费理念和生活方式，将成为百货重新吸引年轻消费群体的重要卖点。
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