前段時間看到了酷派CEO蔣超被新股東京基家族罷免的信息，愕然想到，曾經，還有個酷派手機，叱吒過風雲，又猛然消逝於大眾的話語裡。
提到酷派，人們的第一印象是大屏和雙卡雙待，在那個安卓還沒有發佈，蘋果4還沒有開賣的年份裡，酷派手機憑藉著6000多個專利，全球首款雙卡雙待手機，一舉站上了當時中國國產手機的高峰。憑藉著與運營商的合作，趁勢而起，與中興、華為、聯想一起，並稱為“中華酷聯”。
但酷派以及“中華酷聯”均產生了路徑依賴，憑藉著強勢的運營商渠道，這四家廠商輕鬆拿下了大部分的市場份額，在充話費送手機的3G時代，屢試不爽。
酷派，或者說“中華酷聯”的轉折點，大概出現在2014年，那一年，4G商用，各運營商開始下調4G資費，並逐步停止了購機補貼。失去了運營商渠道的“中華酷聯”猝不及防，在此之前，他們並沒有積累太多的電子商務和線下門店渠道。各手機品牌都陳列在京東、亞馬遜、天貓商城裡，品牌護城河並不寬廣。
而此時，小米已經在自營電商渠道，摸爬滾打了3年，小米2S，小米3，小米4手機同時開賣，紅米手機也已發佈，來勢洶洶。
另一方面，步步高系的地推人員，在各縣城馬不停蹄的看門面，裝修開店，忙得不亦樂乎。
“中華酷聯”環顧四周，竟發現運營多年，連屬於自己的渠道都沒有建立。
四家裡，只有華為，第一時間反應了過來，任正非彪悍的性格在這裡起到了極大的作用。2013年底，榮耀發佈，推出爆款手機榮耀3C，建立華為線上商城，和小米展開了對攻。
自此，中國國產手機形成了新的陣營，小米、華為、vivo、oppo，這一格局，維持至今。
事情到這裡就結束了嗎？並沒有。
在新的陣營裡，小米剛剛發佈的財報顯示，小米的硬件綜合稅後淨利潤小於1%，在盈虧線苦苦掙扎。當然，這也是小米的策略，不靠硬件賺錢，靠軟件和服務。但同時也顯示出做手機硬件的艱難。
華為的狀況也不樂觀，任正非在近期接受的採訪中表示，“華為一開始走上了通訊產業的道路，已為此投入了大量的資金和時間，華為只能拼著命繼續往前走，別無他法”。任正非的此番表態，也暗示著做產業的艱難。
另一邊，雖然酷派在手機市場上節節敗退，營收從2014年的249億港元下降到了2017年的33億港元，降幅達到90%。但在資本市場上，酷派仍然受歡迎。2018年5月，京基家族在入股酷派，向其借款5億元，並給出了無需抵押和擔保這樣的優惠條件。
這一切，都源於酷派創始人郭德英對地產的獨特情懷。
2008年，美國次貸危機爆發，隨後風暴席捲全球，造成全球資產尤其是地產價格下跌。郭德英在此時開始大量購入土地，深圳、東莞、西安、鄭州等城市均有涉足。
轉機出現在2012年，地產行業復甦，各地園區項目上馬速度加快。酷派也開始著手拆除他們位於深圳南山科技園的總部，準備將其建築規模擴大6倍。
時間來到2014年，深圳的房價進入到瘋長模式，隨後的三年裡，年均增長分別為43%，60%，96%，巨大的財富效應刺激著酷派的神經，酷派信息港建設進程加快。
然而，天不遂人願，和史玉柱一樣，酷派的現金流斷了。2014年，是“中華酷聯”向“小華步”交棒的年份。酷派的手機業務逐年下滑，又因為判斷錯了4G商用的時間節點，導致產生大量的庫存，拖累了資金的回攏。酷派信息港在樓市的高歌猛進中爛尾了。
酷派元氣不再，但留下的土地仍然是寶貴的資產，2016年，郭蘭英減持酷派股份，將股份賣給了樂視，套現數十億元離場。
此時的酷派，雖然手機業務完全萎靡，新任CEO蔣超甚至砍掉了中國的全部業務，但這家科技公司，仍然手握著100億元的地產。2018年，京基地產入股酷派，著手盤活其掌握的土地。
不好說酷派到底是死了還是仍然活著，如果把它看做是手機科技公司，那它無疑是死了；但如果把它僅當做是一家以營利為目的公司，它無疑仍然活得好好的，畢竟，曾經把它按在地上摩擦的小米科技，現在仍然在1%的硬件利潤率上苦苦掙扎。
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