雙十一活動如火如荼，雙十一交易額不斷刷新紀錄，一個個成績比往年更加耀眼，巨大的流量在這一刻轉化為現金，局外人看到如此耀眼的成績以後也有摩拳擦掌想投身於電商的洪流中，彷彿今天他們的成績就會變成明天我們自己的故事。
其實電商發展至今，流量的紅利期早已消逝。商家的階級開始顯現，二八定律開始生效，甚至有的類目百分之九十的利潤被排名前的百分之十的商家所瓜分。馬太效應凸顯，強者越強。你所認為絕佳的銷售案例大部分在資本的面前不堪一擊。創新產品如無做好專利保護，很快就會有同類產品跟進，而後他拿著你的創新而申請下來的專利證書提交平臺，在你無有效舉證的情況下，你的努力付之一炬。如有專利，而同類商品可通過小修改也可獲得專利，這一時刻就靠各自的銷售手段了，這一刻各自燒錢的營銷就開始了，各種貼錢燒量只為笑到最後，很多中小賣家在這一競爭下就退卻了，保持著可憐的出貨量。強者愈強、弱者愈弱。
凡有的，還要加倍給他叫他多餘;沒有的，連他所有的也要奪過來。就如雙十一的活動屏蔽了一部分的小賣家，而有參加活動的中小賣家，往往也要想辦法刷量，貼本燒量或大量刷單（雙十一可能是一年當中刷單最輕鬆的時候）如無有效措施的話和大賣家的差距在這一刻就會更為拉開距離。而大賣家依靠規模優勢，流量獲取成本更低，工業成本更低。在同類型產品中，同樣的售價可能小賣家在貼錢而大賣家還有一定的利潤。
而在雙十一輝煌的成績，是前後出單量的轉移，本來是可以慢慢消化這一部分的單量，在前後數天內把這些單發掉。而把本來數天的訂單積攢到一天處理，那就徒增了很多的人力，因為雙十一前後的生意慘淡，而人員規模還要保持，而雙十一也要增加人工。而為保證雙十一的期間不斷貨。又要增加庫存風險。雙十一的優惠卷，購物津貼，還有官方的一些優惠限時活動這些是可以疊加的，這些是以官方的形式發放出去的，但其實都是從商家的利潤裡面扣除的，有可能產生的利潤也就貼補加人工。那為什麼要做雙十一，因為大家都做，你不做的話排名就會跌得很厲害，就會影響到你後面的經營。
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