趣頭條放出了顛覆大招，只是這一次中招的不是它的老對手。
3月6日，趣頭條正式發佈了2018年第四季度財報及全年未審計財報。
趣頭條第四季度營業收入達到13.3億元，同比增長426.1%，超過此前業績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5%。
在非美國通用會計準則（Non-GAAP）下的淨虧損率持續收窄，第四季度為27.6%，較上一季度收窄2.9個百分點。
用戶數據方面，第四季度平均月活躍用戶達到9380萬，同比增長286.0%，2018年淨增6950萬，平均日活躍用戶達到3090萬，同比增長224.2%，2018年淨增2140萬。日人均使用時長同比增長96.3%至63分鐘。
值得注意的是，本次財報，趣頭條還首次披露了其創新性網絡文學產品米讀小說的業績。據瞭解，該產品於2018年5月正式上線，截止到2018年12月末，平均日活突破500萬，排名網文閱讀行業第三。
就此，《國際金融報》記者蔣佩芳和書樂進行了一番交流，貧道以為：
財報很明顯的呈現出了一個趨勢，即五環外的趣頭條已經進入了一個蝶變階段。
趣頭條已經不再是簡單的買量“閱讀”了。其通過網賺方式和遊戲化玩法，將原本被內容分發所忽略和難以吸引的用戶代入進來，進而通過各種引導達成這部分用戶在閱讀習慣、閱讀深度的進階。
由此，趣頭條上的用戶不再是簡單的為了賺錢而閱讀、評論。
在用戶使用時長增長與活躍度上這一點上，表現的尤為明顯。
在內容的創新上，趣頭條也走出了一條新路子。
其創新性網絡文學產品米讀小說大幅領先行業平均水平。
按12月末數據計算，趣頭條加米讀每天用戶總時長約4000萬小時，已佔中國移動互聯網整體用戶時長份額約1.3%（整體用戶時長數據來源CNNIC）。
我們都知道，以網絡文學為代表的數字閱讀領域，向用戶收費已成為行業通行做。米讀則採用了面向全量用戶“免費閱讀+廣告”的模式，完全反其道行之。
但未嘗不是一種更為有效的打法。
用戶以為是在薅羊毛，其實是成就了趣頭條在網文上的黏度，併為孵化IP池，創造了機會。
網文閱讀長期以來按照起點模式，或者說網遊過去的“點卡付費”，早就進入了一個天花板。
趣頭條這個主要成員脫胎於盛大團隊、且諳熟遊戲盈利模式的平臺，恰恰用了十年前巨人史玉柱的招式“免費暢遊、道具付費”來形成免費閱讀的可能，只是蝶變成了用戶免費、廣告主付費的形態。
這其實不是趣頭條首創，但由於趣頭條擁有的龐大用戶，且差異化於過去的網文閱讀人群的這一用戶群像，使得這一模式具有了更多的可操作性和想象空間，尤其是對於廣告主來說。
相較於付費模式，“免費閱讀+廣告”模式未嘗不是一種突圍模式。
畢竟，適合的用戶與適合的廣告，可以對應網文市場的不同模式。
必須注意的是，網文市場本身的市場規模並不大，而其衍生市場如通過IP來打通的影視、動漫和遊戲周邊，則在前些年大風口爆發後，出現了難以實現IP真正變現的頹勢。
反之，“免費閱讀+廣告”模式或許能夠形成一個新的衍生市場，即在廣告上讓網文自身的市場規模從用戶付費變成一個更大的廣告藍海。操作得當、當可顛覆。
換言之，趣頭條要顛覆的並非當下的網文巨頭，而是網絡文學總是打不破的極小產業格局自身。
不管成功與否，至少我們有免費的網文可以看了。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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