3月5日，《国际金融报》记者从直播社交平台公司YY欢聚时代(以下简称：YY)了解到，YY完成了对海外视频社交平台BIGO(BIGO Technology Pte. Ltd.)的全资收购，总交易额约14.5亿美元。
就此，国际金融报记者蒋佩芳和书乐进行了一番交流。
值得注意的是，此次交易中，李学凌是个关键词。
在本次交易中，YY收购BIGO余下的约68.3%的所有已发行和在外流通的，由其他股东持有的股份，其中也包括欢聚时代董事长兼代理首席执行官李学凌持有的BIGO股份，总交易额约14.5亿美元。
其中包括3.43亿美元现金，和发行给李学凌先生的38,326,579股YY的B类普通股，以及发行给李学凌和其他股东的313,888,496股YY的A类普通股（每股美国存托凭证（ADS）相当于20股普通股）。
在本次交易之前，YY持有约31.7%的BIGO的股份（按所有优先股转化为普通股且所有员工激励所对应的普通股均已完全发出的股数为基础进行计算）。在交易前后，李学凌在YY的总投票权基本保持不变。
换言之，这次交易，某种意义上来说，可以看做是YY左手倒右手的一次战略挑战。
贫道以为，进军海外是此次战略挑战的关键点，而直播触及天花板，需要以空间换时间，则是YY主要的谋划。
从游戏语音聊天工具起家的YY，在升级为直播平台后，一直没有打通自己的瓶颈，无论是之前的YY教育，还是之后从游戏直播扩展到泛娱乐领域直播上，都表现平平，反而自身原有的根据地——游戏板块，在逐步丧失。
选择进军海外市场，走视频社交路线，显然是YY意图再一次转变战略方向，寻找市场缝隙的一个起手式。
从整体直播环境上来。
当前，国内直播社交已经进入到了一个瓶颈，尽管各个平台都在尝试用不同的姿势来吸引用户，如教育、如游戏，如针对附近的人进行直播，如类似赛事直播的电竞直播等。
但直播本身受限于表现形式，难以真正走出广义上的“直播间”，制作能力已经达到天花板。
加上直播本身的一对多输出，其社交意义本身也颇为薄弱。
YY作为较早进入直播的平台大佬，自身受困于直播的程度也就更大。在短期内无法破除直播模式这一瓶颈的状态下，通过海外扩张，以“土地换时间”的持久战策略，就变得更为迫切。
当被问及YY和BIGO在中国和海外的业务结合，对YY的影响会怎样时，贫道以为：
主要的影响还是在于让YY的市场视野，从国内真正进入到全球。
BIGO本身就有YY的血统，这使得合并之后可能出现的“排异”反应降到最低，也能快速完成整合，形成综合战力。
对于YY而言，借此在全球更多市场进行突入，用市场扩展中形成的人口红利来延长寻找有效的直播社交模式的窗口期，将让其在直播平台当前风口趋冷的大背景下，拥有更多存活机会。
对于行业来说，YY和BIGO在中国和海外的业务结合，将成为一个试金石。
类似网游出海一样，一旦有效，则群起而效之，将国内直播社交已经验证有效地覆盖模式，向全球扩张，争取更多人口红利。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
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