近期，一张私会照片流出，画面显示，世界500强美的的掌舵人出现在杭州一处幽静的茶室。
出现在照片中的不仅有美的老板方洪波，还有美的副总裁王金亮、美的电商总经理吴海泉、美的安得物流总经理刘勋功等人，而他们的所在，是位于杭州西溪的太极禅院。
太极禅院除幽静之外，本身亦在一定圈子内闻名，阿里巴巴不少重要会议曾在此举行。消息表明，方洪波当天密会的，正是阿里巴巴CEO逍遥子。阿里巴巴一边，参与的据说还有天猫电器美家总裁印井、天猫大家电总经理天乘。
一方是白色家电巨头，一方是新零售战略下的商业基础设施，双方碰头一时引发猜想无数，美的这是要和阿里联合起来分分钟搞事的节奏。
时间又恰逢是2017年双11之前，网友直呼，这是一张价值至少200亿的照片。
200亿从何而来？去年12月，美的已经在天猫上实现了100亿销售的小目标，这次美的决定向200亿冲击。内部消息说，“一个月前，美的和天猫签署战略合作，今年冲刺200亿元销售目标。本次会谈不止是销售层面，双方将在全球化、新零售、IoT、物流等方面存在深化合作可能性。”
资料图：2017年5月，美的厨电与天猫一起诠释未来厨房之美
不仅如此，内部消息表明，200亿背后，阿里巴巴也提供了多项秘密武器——
首先是天猫的“数据银行”，大数据能洞察用户的消费需求、挖掘潜在粉丝，孵化全新品类，而且通过线上线下融合，技术和物流的全面合作，可以帮助商家更好地明确未来家电的发展趋势。
另外一大武器是一盘货。2016年双11，美的生活电器事业部与天猫和菜鸟合作实现了货物全国统一部署，天猫线上130多个经销商共用同一个库容，统一的分销平台，供销一盘货一个价。
这种模式下，美的生活电器在天猫的代理商只需要安心卖货，免去了备货的资金压力，过去美的生活家电事业部有6个人来对接全国130多个代理商、物流商，实现供销一盘货之后，只需1人对接即可。
这一合作的关键是供应链优化：在双方合作中更为关键的一环是，美的可以通过天猫与菜鸟的算法分析产品历史数据、活动规划、季节因素、购买因素等综合指标，在系统的帮助下计算销售规划，对企业的生产计划及供应链管理进行数据支撑，进而指导备货管理，让供应链计划和仓储计划能够实现无缝对接。
两年的双11数字显示这一优化成效明显：2015年双11，美的生活电器事业部从8月开始行动，从130个经销商手中收集销售计划。9月确定销售计划之后，10月工厂才开始排产。因为缺少算法，备货比达到超过1.4：1。到了2016年的双11，美的早早就拿到了天猫和菜鸟测算的准确订单计划，9月份工厂便开始排产，工厂生产节奏整整个提前了一个月，工厂生产计划性提高了。而且常备库存比降到了1：1，可以做到随卖随补，实现库存大幅降低。
2016年双十一，全国签收最快的第一单便是美的榨汁机
对此，美的工作人员算了一笔账，美的生产周期大概是6天，补货周期是7天，仓储周期控制在半个月以内，今天卖两个亿，常备库存只需1.5亿。常备库存只要够卖15天就行，循环备货，效率提高很多。备货金额从2.5亿到1.5亿，足足可以节省1亿现金流。
既赚钱，又省钱，是美的和阿里体系合作的一大法宝，如今，不仅仅是美的，华为、小米等一批品牌已进入“百亿俱乐部”，而且越来越多的商家选择登陆天猫并在天猫平台首发新的产品，天猫提供的秘密武器正在帮助所有品牌迈向更光明的未来。
怪不得方洪波和逍遥子合影这么踏实开心。
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