中國主題公園發展面臨的新形勢
今年初推出《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，之所以出臺這個政策，主要是主題公園行業在發展中出現了概念不清、盲目跟風、模仿抄襲、低水平建設等問題。政策出臺的最終目的是為了促進行業的健康發展。總的來說，通過市場為主導，通過政府來規範，促進主題公園行業的差異化、多樣化的發展，政策出臺以後，必然對主題公園行業的發展帶來深刻的影響。必然對主題公園+的混業發展模式、對主題公園項目的投資規模、發展內容的選擇等都會帶來深刻的影響。
國內新發展的主題公園基本上都是器械娛樂公園。同質化競爭十分嚴重。還有就是國際化競爭，迪士尼、環球影城、六旗已經進入中國，全球三大主題公園進入中國，國際競爭國內化、國內市場國際化已經持續很多年，未來競爭將更加激烈。最後就是全產品線的競爭，主題公園各類產品全面爆發，除了器械娛樂公園外，動物主題公園、海洋公園、冰雪樂園、兒童公園等等產品全面發展，使主題公園行業的競爭更加複雜。
針對以上新的形勢主題公園應該有什麼樣發展策略？
第一、產品策略堅持情感是靈魂。
近五年來絕大部分主題公園在產品打造過程中間，一般的方法就是先做設備選型。選多少臺套設備，娛樂量多少，多少刺激的，多少舒緩的。再做主題包裝。選幾個主題，分幾個區，找施工隊伍把主題體現出來。建成開放。由設備決定產品，主題決定外觀。實際上，情感連接時代，主題公園產品應該先做情感體驗的設計。設計出在主題公園體驗中，有多少次在什麼地方，用什麼方式讓遊客能夠在情感上獲得超預期的體驗。做到了這一點，這個主題公園就一定會受歡迎。否則，就可能失敗。
第二、發展策略堅持市場是根基。
這是老調重談，發展從來都是以市場為根基的，但是，現在有必要正本清源，撥亂反正。因為在前一段主題公園發展過程中，一些新進入主題公園行業的發展商由於發展經歷不同、企業文化不同、發展目的不同、發展模式不同，而採取了不同的發展方法。有些發展商強調只要周邊地產收益能夠覆蓋或超過主題公園投資，就不管主題公園做的怎麼樣，未來運營怎麼樣都無所謂。其立足點是主題公園投資多少，作什麼內容，不是看市場，而是看政府是不是給地，給多少、什麼價格。現在，國家新的政策出來了，作為行業從業者，從行業發展根本來講，應該回到市場是根基這一行業發展基本軌跡。就是市場大小決定投資規模，市場需求決定產品，客源地點決定主題公園的選址。
第三、競爭策略堅持差異化是法寶。
回顧中國主題公園業發展就能看出差異化的重要性。我們在座的第一排的大佬就是一部中國主題公園的發展的歷史，他們坐在第一排就證明了差異化是法寶。第一排就坐的包括華僑城，海昌、方特等主題公園的領導人，加上迪士尼、環球影城、長隆、宋城等每一家都有自己獨特的產品，所以他們才能成為中國主題公園的佼佼者。其他同質化的發展商有哪一個能做出成績來？所以歷史證明了這個規律還得繼續堅持下去，才能確保我們這個行業健康穩定的發展。
第四、市場策略關注夜間是金礦。
這一段時間大家都在研究夜間經濟，這個方向很好。對主題公園行業來講，夜間也是它的一個金礦。原來主題公園市場基本上是以白天為主，但是現在夜間越來越重要，武漢歡樂谷在這一點上做的很好，夜間遊客量已經佔到總遊客量40%多。夜間是金礦，跟前面提到的新的形勢是連在一起的：時間隨意。碎片化的時間主要集中在晚上，晚間就成為很重要的消費時間。有人做過研究，一個人消費76%發生在夜間。但是能否開發好夜間市場關鍵看產品怎麼打造。夜間產品跟白天產品應該不一樣。浪漫、情感是夜間的代名詞，設計的產品要跟它相關。夜間消費相對白天來講是不太理智的，要利用這個特點打造產品，提升服務，實現經濟目的。事實上到目前為止，中國的主題公園在夜間經濟的開發上還有很大的發展空間。
第五，品牌策略上堅持創意出品牌。
任何一個主題公園一定要讓遊客進去以後有幾次“哇”的機會。“哇”就是抒發他的情感，表達出乎他的意料，要做到這一點就必須認真做創意。
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