質量做不好的原因是你沒有徹底將這一套管理體系執行到位。
質量管理體系自87年演變成為國家標準之後，這一套體系便是最基本的質量管理要求。
內容其實很簡單，總結起來就是這10個條款的要求，關鍵在於落地執行。
如何執行落地？從每一個點切入開始，根據條款要求貫徹成為一條線，全面展開至各個組織和部門，形成一個管理上的整體，做到系統化。最後輸出成為一種質量關聯網，並與利益掛鉤。
所有的質量管理體系落地遵循的原則就PDCA的循環，無論是日常的管理還是質量的管理，都可以用這個原則去解決問題。這個原則我認為是管理的精髓所在。
如今，很多企業都搞全面質量管理，各種花式花樣的管理，成堆的體系文件，而正真能將最基本的這套管理體系執行到位的卻沒有多少。希望各位質量管理人都能認認真真落實ISO90001，把中國質量做起來！
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