當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手裡的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。
當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手裡的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。
周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛她，並且廢掉原來的王后和太子，立褒姒為後，立褒姒生的兒子為太子。但褒姒有一個毛病，很少露出笑容。為了博得美人一笑，周幽王下令點燃烽火。烽火一點燃，天下的諸候就都過來勤王。褒姒覺得很好玩，就露出了笑容。以後，周幽王就經常在沒有敵情的情況下點燃烽火。但他這樣戲弄天下的諸侯，有些諸候就慢慢地不再來了。等到真正的敵人來臨時，烽火點起來了卻只有很少的諸侯來了。結果京城被陷，周幽王也送掉了自己的性命。
這個歷史故事為我們揭示了這樣一條重要的權力法則——
權力可以為你帶來榮耀，一樣也會加速你的滅亡。職權作為一種頭銜，既表現為一種信譽，也代表一種榮耀。當你坐上高位的時候，你所擁有的職權讓你變得更加強大，也變得更加受人愛戴。人們會在潛意識中相信你是一個值得擁有這樣權力的人。但是，如果你的表現與人們的期望不相符的時候，或者說，當你的權力對他人是一種威脅或傷害的時候，人們就不會再信任你，你所擁有的榮耀也會逐漸消亡。
權力也有透支的時候
伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念，他認為一個人過分地強調自己手中的職權，就會處於“管理透支”的狀態。
他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你乾的事你從來不去幹。聽我的話，我是你媽媽！”
當這位母親說出“我是你媽媽！”的時候，就是處於“管理透支”的時候。
愛迪思認為，這就如你告訴自己的員工：“去幹這件事，因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼？難道他們不知道你是老闆嗎？“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後，你就一無所剩了。”
正如撒切爾夫人曾經說過的一句名言：“當權執政就好比當一位夫人。如果不得不告訴別人你是誰，那麼你就誰也不是。”
權力就像“儲蓄”，用一點少一點，當“支”大於“收”的時候，你就會面臨“權力透支”的境地。那個時候，在他人看來你就是一個聲嘶力竭，孤注一擲的賭徒而已。
不要頻繁使用角色權力
你的權力是有限的，用一點，少一點，或者說，你在彰顯自己權力的同時，正在一點點地剝奪著他人的權力。最後，你必然會走向濫用權力的地步。
就像我們常說的“狼來了”的故事一樣。放羊娃每喊一次，他手中的“權力”就衰減一次。等到狼真的來了的時候，他的手中權力已經處於透支狀態，手中已經沒有任何影響他人的權力了。最後只能眼睜睜地看到狼把自己的羊吃掉。
我曾經見過這樣的一個領導，他太喜歡擁有權力的感覺了，那種喜歡的程度就像是在欣賞自己出色的表演一樣。今天讓下屬做這件事，明天讓下屬幹那件事，而每當生產經營出現問題的時候，他都會不分場合不分時間地開下屬的“批鬥會”，讓下屬時刻處於一種驚恐和不安的狀態中。最終，許多人開始陽奉陰違，不願再接受來自他的影響，甚至開始對他做出的決定進行私下的對抗。
當我們能夠向他人說“不”的時候，我們對他人是有影響力的，當我們頻繁地向對方說“不”的時候，我們就可能失去對他人的影響力。
任何時候，在權力面前都要保持一顆素常的心態，如何影響他人在很多時候要靠自己的說服、行動和高尚的品格。
權力就是一種交易，有索取就要有付出，過分地依賴自己手中的“權力”是危險的。
讓他人有更多的表現
不要濫用手中的權力，最好的辦法就是尊重和藉助他人的權力和影響，讓他人有更多的表現。為什麼會出現權力透支？
就是因為有許多的領導喜歡錶現自己。喜歡開會，喜歡擺譜，喜歡自己說了算，喜歡否定他人等等。我曾經遇到過這樣的兩個領導，一個領導很善於抓權，大事小事要自己說了算，別人來找他總是擺出一個“官”樣來，這也不行，那也不行，一幅很有權力的樣子。最終大家都不願意說出自己的想法，他怎麼說，大家就怎麼做，工作懶散、疲沓。表面上，他很有權力，實際上，他一點權力也沒有，他的影響力越來越弱化，部門也變得越來越缺乏活力。
另外的一個領導不是這樣，他很善於放權，總是鼓勵和支持他人按照自己的想法去管事做事，大家有什麼想法有什麼困難都會主動找他商量，聽取他的建議，大家工作起來勁頭十足，做起事來有聲有色。表面上，他沒有怎麼“用權”，但卻是一個有權力的人，因為他對他人的影響力是無可替代的，他所在的部門也變得越來越強大。
越是處於高位，越是要慎重地使用手中的權力。如果我們總是表現自己，而不讓他人有所表現。那麼他人就不會願意接受我們的影響，我們反而會喪失自己手中的權力。
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