饿了么合并入阿里体系
外卖和新零售一直是收割大家注意力的焦点。饿了么并入阿里体系也差不多在3个月的时间里面。那么，我们来看看这场战争会有怎么样的变化？
饿了么市场占有率跌至4成！ 互联网占有率7:2:1。美团外卖离7成就差1成了！！岌岌可危，饿了么！！
从目前的数据上看，饿了么整体的市场占有率跌到4成。这是一个非常可怕的信号。一旦市场往一方倾斜，很容易引起多米诺骨牌的效应。产品功能结构上相似，那么在品牌和营销上，市场份额多更有优势。互联网行业里，一直有7：2:1的市场份额理论。那么，美团外卖离7成的距离其实不远了。
饿了么的机会——最好的爸爸
作为一个外卖互联网的从业者，饿了么的产品系统和公司团队架构是出了名的烂。前端产品，可能在视觉上还可行。在后台系统和配送体系，连里面研发的人都不忍直视。 而饿了么的员工能力和素质也是在这个行业中比较低的。往往有其他的公司的水货研发、运营和产品经理在饿了么拿到高价offer。而饿了么本身的人员流动性又特别的严重。
往往成为很多人下次找工作的跳板。在饿了么拿到的高薪，就是下一份工作的筹码。所以，饿了么人员的留存时间都特别短。
整体团队管理，存在严重的内斗问题。内斗应该是互联网公司都无法避免的问题。同时，也是很多公司走向衰败的原因。曾经有朋友两次被招聘到同一个业务线，同一个方向，同一个工作任务，确实向两个不同的老板的两个岗位。具体是这样。业务线A下的产品组找产品经理岗a，负责业务线产品规划；业务线A下的业务部门单独照产品经理岗b，负责业务线产品规划。业务部门觉得产品部不听话，因此，自己找产品经理，去跟产品部的产品经理去撕逼。朋友当时就特别无语。这明显是一个坑，无论在那边，都会群体炮轰的节奏。内部还有很严重的派系斗争等等。饿了么在整体公司管理和能力上，确实不如美团外卖成熟。毕竟，美团的人经历过千团大战变成成熟老练。
从这种基本功上的对比，在外卖市场，饿了么跟美团外卖的战争本身是没有太多意义。而外卖大战最重要的点是价格，那么，烧钱是保持这场战争能够持续进行下去的关键。那么，饿了么真的是有一个好的干爹“阿里”。持续不断的金钱供给和人员输入，或者是帮助饿了么撑到现在的关键。
混乱的饿了么内部
多元化多维度的攻击
这是最好的时间也是最坏的时间。阿里的入场，一点也不出意外。扶不起的阿斗，迟早要换掉的。最好的时间，因为饿了么落后，那么，控制权就很顺利落入阿里的手里。最坏的时间，因为饿了么已经落后。时间留给阿里已经不多。
阿里不愧是阿里。如果只是单纯外卖市场的对抗，那么其实很难有胜算。除非把整个饿了么推到重建，但是，这个成本太高。而新零售、物流和外卖这些集团内的资源整合，会带给饿了么新的活力。
- 移动互联网无法绕过去的三个APP，微信、支付宝、淘宝，都是日活亿的级别。美团外卖订单量2000多万单，从微信入口带来订单保守估计在800万单左右。饿了么订单量2000多万单，从支付宝和淘宝带来订单保守在1000万单左右。滴滴是最最幸运的是，既有阿里腾讯的资本，又有三个APP的所有入口。如果滴滴目前日订单量在3000万多单，那么来自三大APP的入口流量就会有1500万单。这是多么可怕的数字。这是你无法忽略的一个入口应该，头部效应极其强悍。
- 阿里体系彻底打通饿了么后，最明显的是流量入口会增加。阿里系不单是支付宝，现在盒马生鲜、钉钉、优酷等等。这些流量无法跟前三者媲美，依然会带来不少的流量。同时，盒马生鲜的加入，会在线上线下层面给予饿了么更多的订单量。
- 物流体系打通，带来新的机会和更高的效率成本。如果单纯只是送外卖，那么外卖小哥的成本很难有进一步的下降。而外卖小哥本身是一个卖体力的工作，无法长期持续。那么，开放物流平台是必然的趋势。原来，菜鸟是阿里在物流的排头兵。可惜，菜鸟不争气，内乱不停，整体战略方向不清晰，大量人员出走。让整个菜鸟事业群都进入一个低估。目前，他们还在调整中。而阿里肯定不会把物流开放只放在一个篮子里。所以，凡是具备这样的能力都会去尝试。菜鸟、饿了么、口碑、盒马、点我达，这些阿里体系中的物流都会去尝试使用对方的资源去整合。而封闭在这个生态里是不允许的。那么，就拿那家在资源利用的能力和规模上超过其它几家。
- 多次维度的进攻优势，对于美团来说，都会沉重的一击。毕竟，美团主力业务就是外卖。而其他业务的深度和广度都无法跟阿里的其他业务抗争。腾讯系下其他公司之间的整合，不是那么容易的事情。哪怕最近京东和爱奇艺之间的会员卡互相也只是互换。而淘宝的88vip会员体系，一推出，就是整合整个集团的资源。这个完全是另一种维度的力量。
亿级别的APP，不容小视
时间不多，体系改造更为艰巨
对于饿了么来说，这是资源层面的优势，也便是理论层面的讨论。如何从理论层面变成现实层面，便是产品改造和人员改造。那这点是饿了么最最缺失的，不然，它也不至于输得如此的惨痛。现在，换掉CEO是一件好事。张旭豪已经出现自我的疲倦，同时，大刀阔斧的改造也不是他能够做出来的事情。他是否能够回归是后话，或者说饿了么活出来，才可能会有下一步的考虑。
新的CEO，估计每天都在计算时间。虽然在管理层人员结构上没有调整，但是，改革和改变是他心中最为重要的事情。如果成了这事，那么阿里体系会上升一个台阶。如果失败了，那么多资源都溃败。而饿了么就再次证明是付不起的阿斗。这是一场不能输的战役。而改革最最重要的是人，那么，饿了么里面是否有充足有能力的人，或许是留个新CEO的一个问号？
最后的时间
美团的防守反击策略
目前，没有看到美团的防御性攻击。如果它有的话，早就拿出来。外卖大战都已经打到，大家把压箱底的活都使出来。很难说，下一步是什么。或许，它也积极去尝试新的业务形态，例如，闪购。或者跟京东一下，跟其他腾讯系的公司结盟。阿里有盒马，腾讯有永辉。或者跟永辉深度合作，会帮助美团突破资源困境。
即便阿里和饿了么的融合顺利，外卖战争也不是那么容易倾向的。江山不是一日建成，想要清洗出美团，是一个长期的战役。即便多维度去打击美团，能够打到美团剩下4成，都已经是一件很艰难的事情。如同朝鲜的三八线，会是一个反复的过程。毕竟，美团的产品和体系在外卖市场上验证得很成功。让用户完全替换掉，除非外卖这个市场被颠覆掉。或者美团外卖出现重大的战略失败。我越来越期待这场外卖大战。
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