有關網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務的消息正甚囂塵上。
對於消息真實性的打探，網易考拉和亞馬遜均不予置評，但也都沒否認。
中國電商市場包括跨境電商如今風生水起，亞馬遜中國卻顯然“水土不服”。
只是，亞馬遜中國是否會退出中國市場呢？很難說。
傳言甚囂塵上
昨日下午有消息傳出：網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務。消息稱，網易考拉與亞馬遜已於2018年年底簽約，雙方或採取換股方式。
但由於亞馬遜是一家強勢的大公司，因此雙方的商業談判並不順利。
公開資料顯示，亞馬遜於2004年通過收購卓越網進入中國，目前亞馬遜在中國佈局的核心戰略業務涵蓋四個方面：
以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電子商務；
涵蓋紙書、Kindle和電子書的閱讀業務；
物流運營業務；
雲計算服務（AWS）。
其中，“海外購”業務是亞馬遜中國目前最為看重的部分。
亞馬遜中國2014年正式上線跨境電商業務，是亞馬遜在全球範圍內的第一個本地化、多站點全球商店。消費者用中文即可直接購買來自亞馬遜美國、英國、日本、德國網站的30大品類、近2000萬件海外正品。商品由亞馬遜全球物流體系從海外運營中心直接配送給中國消費者。
2016年10月，亞馬遜Prime會員服務在中國上線。
網易考拉則誕生於2015年年初。
2015年1月，網易推出以跨境業務為主的綜合型電商網易考拉，主打自營直採的理念，在美國、德國、意大利、日本、韓國、澳大利亞、香港、臺灣設有分公司或辦事處，深入產品原產地直採高品質、適合中國市場的的商品。
2018年6月，網易考拉海購宣佈更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。
雙方互有需求？
據《2018年（上）中國跨境電商市場數據監測報告》預測，2020年，中國跨境電商交易規模有望達到12萬億元。
這是一個很大的市場，網易考拉與亞馬遜中國如能聯姻，或能發揮1+1>2的效應。
眾所周知，自2013年以來，亞馬遜就再沒披露過亞馬遜中國業務的數據。市場調研公司eMarketer的研究報告顯示，亞馬遜在中國的電商市場份額已由20%跌至0.7％。
當然，亞馬遜海外購業務目前在中國市場還有一定的份量。
據易觀發佈的《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告2018年第4季度》顯示，2018年第4季度，中國跨境進口零售電商市場規模為1145.6億元，環比上漲36.0%。
天貓國際以31.7%的份額排名第一，網易考拉以24.5%份額排名第二，從京東全球購更名而來的海囤全球排名第三，份額為11.5%；排名位於第四和第五的分別為唯品國際和亞馬遜海外購，其份額為9.7%和6.0%。
至於網易考拉，它目前最需要的是市場的信任。
2018年2月，網易考拉被中消協質疑售假；新年伊始，加拿大鵝事件持續在發酵。雖然以上事件都被網易考拉方面否認，但上述事件讓網易考拉在貨源真實性方面備受質疑。
網易在2015年、2016年先後推出網易考拉和網易嚴選。如今，電商業務已成為網易除遊戲之外的重要增長業務，在集團業績中的營收佔比已近三成。
但自去年Q3以來，電商營收同比增速已經從一年前的175%逐步下滑到67%，所以，一方面，它需要尋找新的增長點，另一方面，它更需要重獲市場信任。
而亞馬遜在貨源上的優勢正好彌補網易考拉的短板。
目前，雙方正相互試探，無論是網易考拉“傍上”了亞馬遜，還是亞馬遜想治好水土不服的病症，雙方合作已然被視為一場借力打力的商業謀劃。
但分析人士認為，即便雙方“牽手”成功，對中國跨境電商格局的影響也並不明顯。
亞馬遜中國水土不服？
2004年，亞馬遜以7500萬美元收購了雷軍的卓越網。收購後該網站成為亞馬遜的第七大本地化網站，僅次於美國、加拿大、法國、德國、日本和英國。
當時，中國電商市場剛剛興起，淘寶、京東等都未成氣候，它的唯一對手便是同樣以圖書起家的當當網。
然而，亞馬遜在中國市場的打法策略、用人制度上明顯水土不服。對於中國電商市場發展，也出現了誤判。
此後2007年，卓越網與亞馬遜完成系統對接，更名為“卓越亞馬遜”。2011年，卓越亞馬遜升級為“亞馬遜中國”。
經過近15年“發展”，亞馬遜中國的B2C市場份額從巔峰時期的20％萎縮到如今的不足1％。
數據顯示，2016 年亞馬遜在中國的電商市場份額僅有0.8％。據《財經》透露，亞馬遜中國的運營中心最早有15個，如今只剩下上海運營中心和若干保稅倉。
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯在總結亞馬遜在中國市場的教訓時表示，亞馬遜對於中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。
但對於亞馬遜中國是否會退出中國市場，京東集團創始人劉強東曾表示，亞馬遜不會撤出，也不會死掉，因為總部太有錢了。他也指出亞馬遜的弱點，對於中國團隊沒有信任和授權。
在華“水土不服”國外互聯網企業知多少？
2016年8月1日，全球第一大移動打車應用Uber將其中國業務出售給滴滴出行。
2014年9月，Adobe關閉中國研發分公司。
2014年3月，微軟正式宣佈關閉MSN軟件。
2012年4月，樂天關閉與百度合資成立的樂酷天商城。
2012年4月，eBay將易趣剝離。
2011年11月，MySpace聚友網關閉網站。
2011年2月，百思買宣佈退出中國。
2010年1月，谷歌宣佈退出中國大陸市場。
2009年3月，AOL第二次撤離中國市場。
2005年10月，阿里巴巴收購雅虎中國。
★銷聲匿跡了的eBay★
2001年，eBay已是全球首屈一指的C2C公司，易趣則是當時中國電子商務C2C領域的老大。2002年3月，eBay收購了易趣33%的股份。
2003年5月，馬雲開始籌建自己的C2C交易平臺——淘寶。
針對中國市場，兩者採取了不同，甚至是對立的做法。eBay對賣家收取費用，而淘寶對賣家始終免費，對增值業務收費；eBay阻止賣家與買傢俬下溝通，以確保不會流失交易佣金，而淘寶則鼓勵買賣雙方進行溝通，消除信息不對稱；eBay主打二手商品拍賣，而淘寶二手商品則從來不是主營業務；eBay缺乏交易擔保手段，而淘寶的支付寶擔保交易，則消除了消費者對網絡購物的不信任感……後來結果大家都知道了。
★全面失利的雅虎★
雅虎的簡史簡直就是一部美國互聯網歷史，如今在中國國內只剩下品牌空殼。
對於雅虎，今天的90/00後可能已經不太熟悉，但80後肯定有印象。
雅虎可以說是互聯網的領航人之一。雅虎是全球第一家提供互聯網網址導航的網站，曾是免費搜索、免費新聞、免費郵箱、免費聊天等服務的代名詞。
雅虎曾是阿里的大股東，曾經收購阿里巴巴40%股權（後賣出），也曾幫助谷歌走出困境。但在互聯網2.0時代，雅虎屢戰屢敗，搜索輸給谷歌，社交服務輸給facebook，以致沒落至今。雖然雅虎的失敗不只是中國市場的不利，但是面對中國這個龐大的市場，如果催化、發展出新的理念與技術，也不至於一敗塗地至此。
★谷歌退出中國大陸市場★
2010年穀歌將服務器由中國內地搬到香港，儘管放棄了內地搜索市場。很多人認為是政策方面導致了谷歌的離去，其實這是很多因素的集結所致。
其一、谷歌中國沒有合適的領軍人。在李開復離開谷歌時，谷歌一時難找到合適的領軍者，所謂火車跑得快要靠車頭帶，沒有領軍人，當然谷歌中國的本土化和品牌塑造會比較吃力，這極大的動搖了谷歌美國對中國市場的信心。
其二，政策和法規不同，讓谷歌無法適從。互聯網不是賣技術和產品，賣的是本土化和用戶習慣。而本土化是互聯網公司成功的關鍵，卓越亞馬遜無法對抗淘寶、facebook在中國沒戲，反而QQ和新浪微博大行其道，這就是本土化的力量。
其三，谷歌連續遭遇危機，惹惱了谷歌美國。谷歌被央視曝光涉黃、谷歌圖書館計劃遭遇起訴，並且政府相關部門也出面指責谷歌不妥，李開復離職等等，這一切都 讓谷歌總部很頭痛。選擇退出顯示出美國人的果斷與衝動，就如同微軟被歐盟惹惱之後，直接將windows內置瀏覽器刪掉一樣，最後讓歐盟無所適從。
其四，谷歌與中國的戀愛失敗還有另外一個很關鍵的因素，那就是“文化”， “百度更懂中國”。這就是谷歌失敗的原因。（ 千仞壁 ）
— The End —
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