合伙开健身房，看似轻松愉悦，互帮互助，携手共渡难关，背后却包含理不清、剪不断的千丝万缕，让人又爱又恨！
➤一方面，合伙能在经营中一起出谋划策，共担风险；
➤另一方面，比起私人独资，合伙创业更容易让一笔生意因为合伙双方之间的小问题而失败。
正所谓，成也合伙，败也合伙！
合伙开健身房：一个人会慌张，两个人合伙更安心！
何为合伙？合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金、技术和实物等，共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿联合。
阿里巴巴的成功上市在一定程度上宣告了人力资本合伙人制度的胜利，但却改变不了合伙人制度在国内一直备受争议的事实。
知名企业家史玉柱曾坦言：“合伙人制度就是一个民主试验。”江湖义气、兄弟情谊作为中国式人际关系中的天然元素，为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂的伏笔，有合伙创业者总结失败的最主要原因在于股东之间“理念不合、勾心斗角”，最终合伙变拆伙，朋友成路人。
案例
来自武汉的苏先生在健身行业的经历，可谓是“起了个大早、赶了个晚集”，直到2017年年初，他才觉得时机成熟了，和朋友合伙开健身房。
这次开健身房他选择了借船出海，试图把风险减到最低，所谓借船出海就是选择合伙人的方式开店，苏先生盘下了一家开了3年之久的老店。他觉得这样的合作其实暗合了亘古不变的一项法则：营销的最高境界是你有需要，我刚好可以满足。合伙做生意何尝不是如此呢？
分析
对于第一次跨行健身行业的苏先生来说，找个搭班子合伙人共创共谋，不仅减少开店风险，避免初始资金过多投入，还能同分享共进退，技能互补，当俱乐部业绩平平能快速探测盲点，当节假日到来能够碰撞新火花新点子。
你和合伙人，真的能做到“合作愉快”吗？
合伙开健身房，固然能共同承担成本，可是，后期一旦出现纠纷和意见不合，便可直接让你们携手精心经营的健身房面临倒闭危机！
合伙开健身房，最常遇见的问题：
◆健身房在外的贷款和死账；
◆健身房的硬件设备仪器折旧的计算；
◆员工的年终提成；
◆健身房现金与消耗的计算；
.......
因此，想要避免以上问题，需要注意以下事项：
一、合伙开店，股份如何计算？
合作开健身房，资金构成与股份的分解，是怎么计算的？这个问题，在合伙开店之前，必须得弄清楚。
其实，计算的方法有两种：
➤第一种方式：先将健身房的股份分成两块，然后确定投资金额多少，在一定的定额基础上，为合伙人配上百分之十到百分之二十的品牌股份，然后再按照合伙人与健身房老板之间的投资金额，做股份的计算。
➤第二种方式：合伙人与健身房老板，直接按照投资的金额进行股份的计算，这样的方式比前者更直截了当。
二、合作之后，具体如何分工？
合伙开店，容易滋生事端，特别是与不熟悉健身行业的人一起合作。
合伙人接触健身行业时间很短，对于健身房的认识，也极有可能停留在片面的、肤浅的层次上，认为健身房是一个暴利的行业，有比较轻松的经营模式，因此在合伙开健身房之前，需要明确以下两点：
其一，健身房投资的风险。要先明确开店的投资金额，并且将每笔资金一一列出，向合伙人表明资金回笼的时间，让对方明白，开健身房需要承担一定的风险。
其二，开店之后明确分工。是只投资不参与？还是投资后亲力亲为呢？如果合伙人既参与投资，又负责店面实务的管理，那么要明确其岗位，避免当甩手的掌柜。
开店不易，合伙需谨慎，这“四忌”千万不要犯！
一忌：不做充分市场调查，盲目合伙。
虽然近年来国家大力推动健身行业，但是市场有风险，但许多下岗职工求职心切，对市场没有做充分调查，就草率合伙。
加之法律意识淡薄，只凭义气办事，什么事只要口头说一下，根本想不到签协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
二忌：一方私自处理合伙经营体的财产。
合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用。
但有的合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共同管理的财产。
三忌：不讲信用，损害对方。
曾经在一家健身房就职的教练王某与刘某，在健身房工作2年后，两人商议合伙开一家健身房，双方约定的是两个人各先出资10万元。
王某负责租店面和健身房的装修等，刘某负责投资健身的硬件设备等。
双方达成协议之后，王某就很快去落实租了店面，也做了适当的装修，但是这时候刘某却反悔了，突然提出不想合伙了，最后两个人不得不走法律渠道解决这个问题。
四忌：账目不清，手续不全。
合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督。但许多人合伙创业时，为节约开支，往往确定由一方做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致合伙人不信任。
此外，如何选择合伙人?
2013年，冯仑提醒企业家们：“选择合作伙伴如同选择终身伴侣，其中最重要的标准是价值观一定要一致，这和女性用终身大事思维找对象是一样的。这样你们可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危机。
好的合作伙伴不仅体现在专业上、金钱上的合作，更重要的是超出金钱之外的友谊，相互可以得到更多的营养，使自己的发展走得更加顺利。”
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