今年53歲的郝永柱，山西人，從上世紀80年代開始賣香蕉，1995年北上大連搞起了進口香蕉貿易，從零售到進口，幹得不過癮的他，決定自己種香蕉。
2000年，他轉戰海南島，紮根創業，種植香蕉、蓮霧等熱帶水果。他奮力創建海南景棠綠色農業有限公司，並獨創戰勝颱風災害的種植經驗，靠規模發展、科技進步，昂首挺進國家級技術示範園行列，並獲農業部無公害農產品鑑定，走出了一條品牌化創業的康莊大道。
30年來，他是如何由水果小商販奮鬥到“水果大王”，當我們深入瞭解他的創業歷程，發現成功並不是偶然。
颱風越吹漲勢越猛
在海南搞種植，最害怕的是颱風造訪。在老郝種香蕉的十多年裡，經歷過三次毀滅性的大臺風打擊，特別是2003年的一場超風暴雨，把海南蕉農的心澆涼，很多人看著颳倒的蕉林哭了起來，但老郝沒有哭，面對一夜之間三四百萬的損失，資金鍊斷裂，他卻安慰自己，“颳風只是把蕉樹刮斷了，但我的地刮不跑啊。”
老郝當機立斷，給每一個工人發一把刀，從被刮斷的樹中間留芽，而不是傳統的“根部留芽補救”，帶著員工拼了三個月，香蕉樹結出了新的果實，
老郝用自己獨創的中間留芽方式，讓香蕉的上市時間比別人提前了兩個月，正好趕上了中秋旺季，賣了個好價錢。一場颱風不僅沒讓他遭受損失，反而還賺了一筆。後來，當地的蕉農們都用上了郝永柱的這個辦法。
現在老郝的種植基地僅香蕉就有1800畝，年產近兩千萬斤，還曾經以單株重達64公斤而當上了樂東縣的“香蕉王”。
不在意一城一池的得失，化逆境為順勢，這是老郝的智慧所在。
有機肥無公害種植
颱風的問題解決了，新的問題又接踵而至。前些年海南遭受香蕉枯萎病，種植面積大幅降低，因為其真菌能潛伏土壤30年以上，受影響的土地只能改種其它作物，那種什麼好呢？
經過一年的多方考察，郝永柱選擇了蓮霧。
蓮霧，在海南有著一個特別的名字——“甜不”（海南話音譯），海南鄉間老百姓房前屋後經常能見到一兩棵蓮霧樹，甜不甜？或許是老百姓認為蓮霧好不好吃的重要原因。
“我的景棠蓮霧是海南島最甜的！”郝永柱指向6個無公害種植基地，自豪地說。
“許多慕名而來的人都會問我，為什麼我的蓮霧又有嚼勁還甜？因為我六年來施的全是有機肥，一點化肥都沒放，好多種蓮霧的過來品嚐。”郝永柱笑談，對待農產品要有始終負責的態度，在他的基地，蓮霧只賣一級果，二級果要不都便宜處理，要不就不賣。因此他的客戶都喜歡和他長期合作，許多人慕名而來，因為吃了老郝的蓮霧，市場上其它蓮霧就顯得普通無味了。
“景棠”牌蓮霧自此走紅，創下了月賣萬箱蓮霧的記錄。老郝的果蔬產業園的夢想也越來越近，產業升級成了他當下最要緊的工作。
但一向說幹就幹的老郝，卻在資金的問題上犯了難。
前期自有資金已經投入墊苗、收購、廠房建設上，產業調整升級需要大量資金支持，這時銀行聯繫他可以給他貸款，但他覺得手續實在太繁瑣，資金到位太慢，建成果蔬產業園的夢想遙遙無期。
一個偶然的機會，他接觸到互聯網金融平臺——農發貸，和傳統銀行不同，他發現農發貸的資金申請方便，簡單、快捷，利息也不高，便毫不猶豫申請了。等農發貸專業調研審核後，他很快就得到資金支持，用以農業生產，不僅擴大了蓮霧的種植規模，還種植了許多其它果蔬，如今他已擁有6000多畝的規模種植基地，在把種植做得好的同時，他還涉入養殖，打造一個生態養殖園。
雖然都是種果、賣果，但郝永柱跟一般的果農比起來，走的卻是一條規範化、標準化的管理道路。
他管理著一個公司、四個農民合作社、6000多畝種植基地、生態園、廠房等，管理始終貫穿著他的整個經營過程，他特別善用各方面人力、物力、財力、信息等資源，每個基地的管理人員都是股東，整個公司上百人各司其職，推進整個產業運轉，取得最大的投入產出效率。
這讓他的品牌可以在短時間內，規模翻倍，產值翻倍，“景棠”牌從成千上萬的果品中脫穎而出，他的故事告訴我們，做農業要有企業管理思維，甚至要有信息化思維，跟上了時代才能把事業做大做強。
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