一年的忙碌進入尾牙，卻是幾家歡喜幾家愁：有人一年兢兢業業努力，績效評分A+，獎金拿到手軟；有人錦鯉體質爆發，年會大獎驚喜連連；卻也有人日常“划水”績效考評不合格年關難過。
對此，AI行業領頭企業科大訊飛董事長劉慶峰提出了自己的觀點：“如果，我們不在組織內進行新陳代謝，企業和個人就會被時代和市場新陳代謝掉。”他還宣佈：2019年科大訊飛整體編制不縮減，並保持穩中略增。一方面對企業自身大膽革新優化人員效率，另一方面啟動“春曉行動2.0”，在全球範圍內匯聚頂尖人才。
此次“春曉行動2.0”是在2016年“春曉行動1.0”基礎上升級而來。更早的2008年，科大訊飛在金融危機週期內還實施了“人才抄底”計劃。通過這些人才戰略，對各類人才的匯聚、培養和使用，成為科大訊飛在技術突破和產業落地方面取得一系列成績的核心驅動力。
僅2018年，科大訊飛就先後引進了美國霍普金斯大學醫療博士陶曉東、微軟亞洲研究院前首席研究員李世鵬、丹麥科技大學聲學博士馬桂林、計算廣告學奠基人劉鵬等高端人才，並斬獲了智能語音和人工智能行業國際賽事的12項桂冠。
與外部招才引智相對應的，科大訊飛也將刀刃向內，以提升公司整體戰鬥力，為更多優秀人才提供更好的發展平臺。
科大訊飛人力資源總經理李劍峰在接受採訪時表示，對於內部效率提升，要讓員工進一步釋放積極性，同時有效打破部門牆，提升個人效率和協作效率；通過持續的戰略聚焦和業務梳理，對不適宜訊飛現有業務的人員進行減負，通過組織結構優化對冗餘編制進行減負。
在發佈“春曉行動2.0”的同時，科大訊飛也明確提出：2019年將優中選優、招聘優秀應屆大學畢業生600人。“
對內組織優化、對外延攬人才、招聘優秀應屆生儲備人才，科大訊飛將“人才驅動”作為立足之本，打造以訊飛為主體構建的人工智能生態體系。
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