通常一家公司负债累累将要倒闭时，意味着各路人马已经开始索要现金，还款之类的。其中有一些是无法拒绝，无法逃避的。这其中可能有以威胁家人的债主，也有不还债不能继续经营的员工工资，法院，工商，银行，供应商等。当灾难即将一触即发的之前，每个企业主其实手里都会有一些钱，还可以做一些事情逆转形势。当然也有直接计划把钱拿在手里，失联准备跑路的。
王健林
因为债务而引起的后果就有很多，如合伙伙伴不再合作，信用逾期，经营停产，债务违约，融资商誉降低等。。
如果说一家公司评估后，基本上可以确定可为不可为。有哪些可以做的事情，哪些不能做的事情。而企业主要做的是，尽人事知天命。
还债先要有钱！协商还款最终也是要先有钱。那么手里有钱时怎么能更聪明地还款？是用现金归还呢？还是先做债务重组？
下面就是一些面临债务危机可以做的事情。
负债
第一：列出所有资产,现金来源
1，账上可动用的现金有多少
2，可以出售变现的资产,现有商品，不必要的设备，股票，股权，厂房，写字楼，商铺，淘宝店网，网店，房产，汽车，牌照，产业， 船舶，债权，林权，矿权，土地，工程，海域，机器设备，知识产权商标专利，古玩字画，珠宝首饰及不能带来现金流收入的资产或经营权等.
3，可以带来现金流被动收入的资产
写字楼，商铺，房产，公寓，船舶，酒店,可带来现金流收益的经营权
卖现金流差的，卖非核心的，卖重资产的，卖流动性差的，未来还需要大额投资的或者将资产装入上市公司获得增值如果需要出售资产，优先出售不能产生现金流的，第二出售可以贷款的，第三出售可贷款又可以产生现金流的。通常能产生贷款又可以产生现金流的资产都是排到最后不得已才出售的。
一般来说，出售可以产生月现金流的资产，会导致财务危机更加严重。
要么掌控现金，要么掌控现金流。如果现金已经一无所有，那么保住现金流就有机会东山再起，如果现金和现金流都没有，那就真的完蛋了！
海航
第二列出所有可以融资的方式
1，出售股权融资，引入白衣骑士(需要公司有发展前景，利润空间)
2，公司在合作银行的直接授信额度(大公司)
3，公司发行债券可融资额度(新三板及上市公司)
4，资产，税务，员工信用等杠杆可以获取的融资额度(中小企业)
比如房产抵押贷款，公司POS机流水贷，微众银行税务贷，浦发银行企业芝麻评分贷款
5，法人股东调动自己的信用卡，杠杆消费贷
6，合伙伙伴盟友借款
上述两大步骤都是在计算公司主体整个可以调动的现金一共有多少钱！
第三列出所有债务人明细
1，工人工资欠款
2，供应商欠款
3，广告商欠款
4，银行欠款
5，房租水电欠款
6，税务欠款
7，股东债务人欠款
这个步骤是将各种债务支出列明轻重及金额大小，需要一一列明，逐个谈判，再以现金，资产交换，股权，债务重组等方式来去支付这一系列的支出。
还债
一般如果债权人觉察到企业主还款没有希望，于是向法院申请破产。按照普通人对有限公司责任的理解，公司破产告终，然后用剩下的资产现金之类的偿还，能偿还就偿还，破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配，并且所有的股东都可以免责。但是资不抵债的话，如果债权人不在排位比较前的话，可能轮不到收钱就结束清算完结了。
一般如果涉及法院，清算破产的话。根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，破产债权，清偿是有顺序的，有抵押债权在无抵押债权之前，员工工资在股东利益之前，应缴税款等也排在股东利益之前。而供应商，广告商之类的则在上述三类债务之后清偿。而比较好谈和控制的都是银行，政府，员工之类的，最不好谈的是供应商，民间借贷，通常他们知道企业主要完蛋的话，会第一时间把企业的资产直接搬走抵债。
欠债肯定要还钱，资不抵债就会导致公司破产，但不是公司只要资不抵债就会破产，这取决于债权人是否向法院申请破产程序。所以，在挤兑声讨风波还没到来之前，你还可以做一些重组的工作，想一些办法，看看能否起死回生，卷土重来。
而本人多年经验总结：以债务重组的方式处理这些支出是所有解决债务方式中最好的一种。支付是义务和履约，但是对当事人财务不会有改变，而债务重组是先买资产，后支付。这种方式会让当事人财务好转，增值现金流收入和资金增值。
债务重组和直接支付的对比
第四，列出可操作方向
1，资金增值
2，获取更高融资额度
3，获取现金流收入
4，债务重组
5，建立盟友关系
6，砍掉副业和不能产出的业务
7，平均还钱给债主
获取现金流收入，以追求公司账户打平是财务上的追求。才能最终解决问题。
债务重组
当你手里有现金的时候，各种债主就会蜂拥而至，或催或威胁让你归还债务。或者说一些非常难听的污辱人格的话，做出一些出格的事情逼迫你还钱。个人认为，所有合理的债务都应当尽早归还。问题在于：你打算用现金归还？还是用现金流还归还？
财务问题
用现金归还，从过往情况来看并不能解决问题，反而一步步失去更多。而先购买资产产生现金流收入和抵押贷款的钱来归还，才有机会东山再起，还清债务，重整企业。
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