現在你根本不用管蘋果現在是 1000 億市值、5000 億市值還是5萬億市值，他們已經面臨無解的困局。
現在因為年代久遠大家可能都已經忘了：在盛田昭夫時代索尼是一個極其耀眼的明星公司，但是盛田昭夫退了以後它卻淪為一個非常平庸的公司。
蘋果也是一樣，現在這一代人都趕上了，看到了蘋果最耀眼的時候。然後現在它強大得貌似永遠無敵。
07 年我們都承認 iPhone 是個革命對不對，但是這麼革命的東西，推出來之後前12個月總銷量只有幾百萬部，而和同期的諾基亞比是那種差到不能再差的東西了，諾基亞08年還能輕鬆賣出幾千萬部上億部呢。
這個世界對一個好東西的反饋，是有嚴重延遲的。但最終，好的東西一定會戰勝差的，這是毫無懸念的事情
如果你家大業大，那麼靠著慣性往前走還能走很久。但是科技行業跟其它行業不一樣的地方在於，一旦到了拐點（就像當年的諾基亞一樣）往下掉比什麼都快，會像火箭一樣掉。所以我是完全不看好蘋果的。
用戶體驗帶來用戶粘性
還記得當年你是怎麼升級電腦的麼？你換了個 CPU 更好的電腦，日常使用很自然，不會特意覺得快很多，但是如果有一天你回去用舊的那臺，就會驚呼「臥槽怎麼這麼慢？」
人就是這樣，生活從差了往好了走的時候感受不強烈，然而從好了再往差了走，就很難回得去了。
就像老羅的大爆炸，一步，閃念膠囊，無限屏 TNT,等應用，一旦你使用過後就會很難再是用別的手機。因為他們在效率上完全不是一個檔次。
當你愛上一個功能，別的手機沒有的時候，你會因為這個功能而選擇這個品牌的東西。
老羅和他所崇敬的博朗兄弟、盛田昭夫和喬布斯一樣，將錘子科技定位為一家產品和設計驅動的公司，將優秀的產品體驗和極致的產品設計視為成功的基礎。
在羅永浩看來，優秀的產品體驗是核心競爭力，要留住用戶，產生粘性，無數細小的人性化細節是最重要的東西
細節決定成敗，這句話應該不陌生吧
人機交互方面的改進，大多數人其實是不敏感的，但是他用過一陣就體會到了。你給他的時候，他不一定會有多大反應，但是他用過一陣換別的，就會覺得不好用。
消費者會因為很多原因用過我們的產品
比如設計好，工藝特別。因為系統裡各種人性化細節，朋友的推薦，公司發的獎品，等等原因用過錘子科技的產品，再給購買手機的時候。
即使他覺得另一個手機某方面更好而買回來，也會覺得新手機的系統哪兒哪兒都難用。
那他再買手機的時候，可能就只考慮我們新品了。
所以你要考慮的就是每一代都儘可能地把用戶體驗做好，然後從營銷上找出幾個亮點來推，用理性的感性的各種東西來打動消費者。
買完你的手機，用了一陣再換別的，他就發現自己離不開了。粘性就是這樣產生的。
但當下最重要的還是錢，老羅說過，手機不賺錢就是交個朋友
這也源於錘子是一家靠用戶體驗來發展的手機企業
現在錘子科技也產了很多周邊產品，暢呼吸空氣淨化器，音箱，行李箱，車載手機支架，車充，自拍杆，衣服鞋，手機殼套膜。
這些都是十分賺錢的。
老羅當下最應該做的就是把周邊的產品儘量完善，向外推廣，多掙一些錢來填補手機虧損的錢，這樣才能持續發展。
已上內容來自@上官翼空
閱讀更多 極客數碼君 的文章
