說起，相信好多朋友都不陌生。小時候幾乎家家戶戶都有這樣一個“大屁股”彩色電視機，那時候長虹康佳就馳名中外，國外不敢說，但是國內起碼一半都被他們品倆牌佔據了。但是隨了互聯網時代的來臨，行業最強的黑馬誕生，半年賣出了1200萬臺，一躍超過了長虹康佳，成為中國電視行業銷量冠軍。
中國電視行業權威數據統計：2018年上半年全球電視市場出貨量達到了1.064億臺，與去年同期相比增長7.3%，其中來自韓國的三星以1830萬臺排名第一。而排在第二的同樣是韓國品牌LG,以1310萬臺的優勢力壓排在第三的中國品牌。而TCL以1265萬臺的銷量在國內傲世群雄，一舉奪得了電視銷售行業的冠軍。緊隨其後的是國產品牌創維與海信，而長虹康佳為代表的中國電視品牌已經被擠出前三，讓人哀嘆市場真的毫不留情。
和最巔峰的時候幾乎佔據了行業的半壁江山。尤其是剛推出來彩色電視的時候，那時候滿大街都是，隨處可見。但是在全球化的浪潮中，這兩位曾經的“大哥”已經沒落了，新生代的TCL走入了前臺，已經闖入了國際市場，與世界頂尖品牌三星和LG同臺競技。有人說“想要提高，就要找對對手，你的對手越強，你也會變得越強”。同樣以三星為對手的TCL目前已經在超越三星的路上，每年保持20%以上的規模成長，一躍成為國際知名品牌。
談起TCL，最有發言權。作為TCL的創辦者與，一路走來雖然磕磕絆絆，但是始終都沒有放棄。最難得時候是TCL邁向國際化的那一步，可能是步子邁大了，傷了身體。2015年，TCL在國內市場取得巨大成功的時候，開始考慮邁向國家化，此時瞄準了法國家店巨頭。經過艱難的談判，TCL成功的收購了湯姆遜，邁出了國際化的第一步。但是由於技術更迭與市場的飛速發展，
TCL一下沒適應過來，接下來兩年陷入了巨大的虧損當中。此時，TCL面臨了兩條路，一被別人收購，二涅磐重生。被別人收購自己拿到可觀的資金走人，可以說是最穩妥地一條路，涅槃重生可是非常艱難的。但是正如自己寫的《鷹的重生》那本書中寫的一樣，TCL用了兩年的時間一根一根拔掉了翅膀上老去的羽毛與已經退化的利爪，最後浴火重生，上演了一出的大戲。
收購了也給TCL帶來了豐富的管理經驗與國外先進的技術。可以說沒有國家化就沒有TCL的今天，之所以沒落，就是眼光過於狹窄，盯了國內的一畝三分地，在全球化的浪潮中迅速被淘汰。在時代的浪潮中只有強者才能與之共舞。很幸運，就是這樣一位強者，今天它也在國際市場與三星等知名品牌同臺競技，展示了的風采。
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