“经公司研究决定，自2019年元月起，根据不同岗位给予薪资调整，总增加薪酬在10亿元以内”。本月，格力电器下发的全员涨薪通知已经落实到位，此次加薪的人员为2019年1月15日在职且已试用转正的员工，主要涉及技术类岗位、管理类岗位、技工类岗位以及生产与辅导类岗位，人均加薪约1000元。这是格力的第二次全员加薪。
与上一次的全员加薪1000元不同的是，格力的这次涨薪细则更具体，而不是“一刀切”和“吃大锅饭”。笔者认为，上一次的“普调”使格力员工的工资整体上涨后，这一次涨薪格力更希望鼓励能者，通过划等级、评优秀的方式调整薪资，在员工群体中起到激励的作用，有利于企业发展。
同时，为了避免公司中高层领导会“平均”了基层员工的待遇，格力的这次涨薪范围不包括转正后的中干和高管，切实有效地把“全员共享发展成果”落实了下去。
笔者认为，这次格力的加薪之举不仅对员工和企业都大有裨益，其影响还很深远。抛开在经济寒冬下的“暖冬”意义，为制造业提气等影响，格力的这次涨薪还为国有企业的薪资改革做出了示范，提供了可借鉴的经验。
2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制等。正所谓好政策需要好执行，国企工资改革的成效不仅关系到国企能否在新一轮利益再分配中激活自身活力，还关系到亿万职工的幸福感、获得感。
在这个方面，截至目前，全国至少已经有18省市出台了地方版改革意见。与此同时，《中央企业工资总额管理办法》也已于今年1月1日起正式全面实施，该办法加大了企业分配自主权，并将分功能类别实行差异化工资决定机制，竞争类央企工资总额由审批改为备案，工资总额与央企效益和效率相挂钩，实现薪酬能增能减，并向生产一线和高技能人才倾斜。
那么，国企有很多种类型，各个企业情况不一，在推进国企工资改革的进程中，不仅需要实打实、接地气的举措，还需要可借鉴、可复制的现实样板。说到这，我们如果再回过头来看看格力电器的此次涨薪通知以及历次调薪情况，从字里行间和多次实例中不难发现，多年以来，这家企业已经在通过不断完善的具有自主权的工资分配及激励机制，为同行业企业提供了宝贵经验。
进一步讲，在宏观层面，格力的方案基本上符合中央及相关部门的意见及办法的精神，做到了工资总额和企业效益相挂钩，格力在做大做强自身的同时，积极承担社会责任，尽我所能地与员工和股东分享企业发展的红利和成果，没有这种实事求是、踏踏实实的企业精神，格力涨薪就不可能具有如今的可持续性和更加普惠性。
在微观的企业层面，格力电器不管是与效益挂钩的工资决定机制，分级分类管理的操作办法，还是向生产一线和高技能人才倾斜的政策导向等，都在国企工资改革工作从“最后一公里”到“最后一厘米”的落地生根中找准了方向和落点，将好钢用在了刀刃上。格力电器通过阳光透明、温暖人心的薪酬体系激励员工不断提升自我，发挥好主观能动性，实现了员工自我价值的最大化，最终助推企业实现高质量发展。
总之，在实体经济下行，不少行业企业面临困境的当下，良心企业格力电器的逆势涨薪之举不仅有助于稳定企业的人心，提振行业的信心，也为很多地方国企的工资改革提供了“风向标”和行动指南。
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