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by 周珊珊 整理
荐·论文
标题：《防火墙真的让中国与世隔绝了吗？——从整合互联网屏蔽和文化因素的角度来解释网络用户的使用习惯》
作者：哈什·塔纳加(密苏里大学新闻学院助理教授) 吴晓(香港中文大学新闻与传播学院助理教授)
出版信息：《传播与社会学刊》第35期
推荐人：洪长晖（浙江传媒学院文化创意学院副教授）
推荐理由：
这两天，“墙”的话题又火了。不过，无论是有形的无形的，无论是建还是扒，“墙”的背后都隐藏着复杂的作用因素或机制。这篇论文就从一个普遍假定入手:如果获得充分自由(把墙扒了)，网民就会选择使用所有的网站。两位作者的研究发现，网民访问互联网往往倾向于那些和他们有文化亲近感的网站，只有当这些网站被屏蔽的时候，“互联网屏蔽”因素才产生作用。这就从另一个角度解释了通常所说的“翻墙”之类的网络使用行为。当然，我们或许可以进一步追问，这些文化亲近感的构成以及潜藏的“深层文化结构”。
荐·书
书名：《创新公司：皮克斯的启示》
作者：艾德卡特姆、埃米华莱士；靳婷婷译
出版信息：中信出版社2015年3月
推荐人：何镇飚（浙江大学宁波理工学院传媒与设计学院教授）
推荐理由：
尽管是一本错版书，书里有几页是空白，甚至包括版权页。但这依然是我在春节三天假期里唯一一本读了三遍的书。确切地说，这并不是一本学术专著，如果你能够从“刺猬公社”的学术推荐里读到，一定是因为书中近乎完美的“创新思维”方法打动了编辑。
皮克斯电影工作室几乎是我们这代人的童话，我记得1996年那些看完《玩具总动员》后来我们书店的年轻人，都说自己是从头笑到尾的。这一扫我一年前因《狮子王》的陈旧台词所留下的对动画片的刻板印象。后来十年我收集了每一部PIXAR的电影DVD。我是一个看电影几乎从不落泪的人，但是皮克斯的每一部动画片，都有深深打动我的泪点，而笑点，那一定是不断的。为什么皮克斯的每一部电影都是成功的，可以载入史册的。成功一部电影不难，不失败一部电影，才是电影工作室的奇迹。为了发掘这个秘密，我还在08年参加了皮克斯在东京的短期培训班。但都没有这本公司创始人艾德的专著，能解答我内心的疑团。
一、公司文化不是说的，而是做的
皮克斯有两条核心法则，一条法则是“故事为王”，另一条法则是“信赖过程”。但艾德在书中承认：这两条法则，如果在实践中严格执行，才是有效的，否则只是停留在口头。事实上，《玩具总动员2》的拍摄过程始终遵循这两条准则，但是最初的作品却是极其糟糕的。正如那些把企业文化写在墙上的公司，如何真正将公司核心价值观融入企业思维和行为，是每个管理者的职责和难题。那么皮克斯是如何解决这个问题呢？
二、智囊团：批评是创新的动力
皮克斯的动画创作量达到一定程度时，早期的工作室模式需要将创新基因渗透到每一个制作团队中。于是“智囊团”模式应运而生，智囊团由一些资深的皮克斯导演、制片人组成，对每一部创作过程中的作品提出批评意见和修改建议。例如《海底总动员》开始是一个倒叙模式，由在水族箱中的尼莫回忆来讲述故事，海底世界和水族箱叙事交叉展开。但智囊团认为这种叙事会让观众看得很累，不如用线性叙事来讲故事，这样能在电影开头就讲述为什么马林是一个如此谨小慎微的父亲，和尼莫的生世有关，观众也很快就能理解和同情马林。导演马上作了修改，并取得观众的认同。另一个例子就是《机器人总动员》，原来的结局是机器人瓦力终于赢得伊芙芳心，但这样的结局太过老套，非常不“皮克斯”，瓦力救伊芙的情节不是天经地义的吗？在一次智囊团会议上，《超人总动员》的编剧兼导演布拉德伯德点醒了编导安德鲁：“你把观众千呼万唤的情节剥夺了。大家都想看到伊芙全然不顾自己的程序设定，倾其所有只为解救瓦力的情节。那就把这个情节呈现给观众们吧。这才是他们想看的。”于是一切豁然开朗，安德鲁将结局全部推翻重写，让伊芙舍身救了瓦力，也赢得了观众的掌声和泪花。
我认为，这就是对企业文化和价值观的尊重，“故事为王”，不是“导演为王”，不是谁维护谁的“面子”，皮克斯营造了非常优秀的创新氛围，各种意见可以畅所欲言，从而保证了犯错误的最低几率，也使皮克斯的每一部电影都能登上票房榜首。
三、打破规则，程序即文化
皮克斯有一些奇怪的传统，后来成为独特的体制。譬如，电影的导演和编剧必须是同一个人。譬如从不是先完成剧本再按照剧本拍摄，而是不计成本地不断修改，边拍摄边调整。譬如《飞屋环游记》最后只剩下了最初剧本中的那头大鸟。这种独特的创作手法，保证了作品的品质。而约翰拉塞特（我心目中排名第一的动画片编剧）认为，“品质是最好的品牌营销企划案”。
在《玩具总动员2》电影杀青的最后阶段，一位动画师由于输入指令错误，删除了所有的动画内容，而备份服务器恰好坏了。于是，还在幼儿阶段的皮克斯公司几乎遭遇灭顶之灾。公司董事会做了各种查漏补缺，修改了全部删除的指令执行难度，建立了更加规范的审批程序。他们唯一没有做的，就是处罚那名删除了动画的员工，管理层一致认为，那不是他的过错。
这是公司初创的小故事，我却看到了为什么皮克斯会在后来以小吞大整合了历史最悠久的迪斯尼公司的动画部，因为创新意味着秩序，如果秩序中有对责任的文化执行以及对传统管理规则的打破，那才能成为一家伟大的公司。
四、乔布斯的挚爱
皮克斯成就了乔布斯，而乔布斯偏执狂一般的信任和投资也造就了皮克斯。皮克斯创始人、作者艾德在书中深情地“质问”读者“在皮克斯创立之初，乔布斯就感觉到这家公司有其特别之处，但他无法具体确定这特别之处到底是什么，加上公司一路亏损的经营状况，让他感到万般沮丧。他的公司‘烧钱’程度走在了时代前沿，他能否坚持等到皮克斯的潜力开花结果的那一天呢？毕竟，他连这家公司到底能否有开花结果的一天也不能确定。什么样的人敢为这样一家公司投资？换作是你，你敢吗？”艾德是和乔布斯连续共事最久的人，见证了乔布斯个人的性格和人生的转变，乔布斯通过对皮克斯的成功投资，重新赢回了苹果。但是在作者的努力下，和对苹果公司的事必躬亲不同，乔布斯从不过问皮克斯具体的电影内容，一年只参加一次董事会会议。艾德和约翰拉赛特表达了对乔布斯由衷的敬意。
我一直在思考一个略显奇怪的问题，高校明明应该是一家创新组织，但是为什么总是没有真正令人信服的成果，特别是人文和社会学科。创新的环境和氛围，也许正是我们所欠缺的。人才是否有足够的创新环境，是否有激励机制，创新的风险和代价由谁承担？最关键的是，我们能提出建设性的批评意见吗？我们能够接受建设性的批评意见吗？或者，对于不那么善意和建设性的意见，我们是不是错过了其中能避免我们犯错的警告？
完成这篇非学术的读书随笔时，我才发现今天是乔布斯的生日。感谢他的发明，让自闭儿童也能使用IPad，乔布斯绝非完美，但他改变了这个时代。HappyBirthday, Steve.（2016年2月24日）
完
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