近日，網上流傳一篇很火的帖子，某亞馬遜賣家訴說其慘痛經歷：賣了老家的宅子，全部投入到開亞馬遜店鋪上，結果賬號卻被競爭對手搞“死”了……
現在的跨境圈存在兩種極端“死法”，一個是自己“作死”，還有一個被同行“搞死”。前者或是不懂合規合法，修行未滿；後者雖然深諳其理，卻遭人暗算。那麼出口賣家如何在魚龍混雜的同行競爭下保全自己，且做到出淤泥而不染呢？
行業亂象：盲目跟風、投機取巧
跨境電商行業發展迅猛，且機遇稍縱即逝，主流電商平臺紅利沒吃到，便轉向新興平臺尋求發展機會；亦或是平臺賣家競爭慘烈，轉向去做自建站打品牌。跑在前頭的暫且稱之為有遠見，但也不乏盲目跟風者，聽風就是雨，終是碌碌無為。
遨森電商卻把這一切“看”在眼裡，並對目前行業內這種盲目跟風現象表示擔憂。其相關負責人坦言，任何一件事情都是機遇與風險並存的，賣家事先需要考慮好投資回報的，並且有相對詳細、完整的落地計劃，多長時間需要看到成效等，而不是盲目去做，不顧先後順序，不管任何邏輯地投入。
同時他還指出靠刷單、走險路的這些投機取巧的賣家，他們可能短期突然賺到錢，但是要長期支撐下去，還是穩中求升的發展模式比較妥當。否則日後可能由於基礎工作沒有到位，一個問題便被“打回起點”。
據介紹，遨森走到今天一直是靠穩紮穩打，不盲目跟風，也不選擇投機取巧。比如，遨森選擇新三板上市也提醒自己時刻保持危機意識，通過掛牌新三板來檢驗自身的問題，更為了今後和大企業同臺比拼的時候打下基礎。
走在“合規”的軌道上，如何避免惡意攻擊？
商場如戰場，更是動“真刀真槍”關乎賣家切身利益的，所謂害人之心不可有，防人之心不可無，更何況在如今這般行業亂象之下，即使自身想要做到合法合規，但時候也抵不過會有同行的惡性競爭把自己逼上“絕路”。
因此遨森電商在自身不斷合規的情況下，也在打造屬於自己的競爭“壁壘”。
一是人才激勵；目前遨森已經開始在做2019年的預算和人員編制等問題，新的目標會同比今年的增長率做具體每個目標的拆解及落地，同時根據公司實際發展，對員工提出合理的要求。如果每一個分解任務都能達到，那麼總的目標也就達到了。
二是找準方向；對於未來賣家的發展方向，他表示，若是以目前成千上萬的賣家賬號發展下去，必然會遭遇“天花板”。出口賣家應該意識到合法合規是趨勢，而品牌化和專業化是未來的兩大方向。
三是把控週轉率；把控不好週轉率是會付出“血的代價”，比如此前有些賣家為應對中美貿易戰選擇提前發貨，但是在週轉率沒有提高，倉儲固定容量沒有增加的情況下，整個週轉的節奏都會打亂。
有人把2018年稱作是跨境電商行業的“大洗牌”年，而遨森相關負責人認為，洗不洗牌是由該企業建立的初衷決定的：你是想撈一把錢就走，還是想投身這個行業不斷調整自己，把公司做大，這兩種企業對待“洗牌”是完全不一樣的。
因此，若是踏踏實實做企業，不管因什麼“洗牌年”弄的草木皆兵，而是要靜下來看清方向，跟著自己的“初心”，每一步都走出堅定的步伐！
閱讀更多 雨果網 的文章
