据全国工商联的调查，我国的中小型企业明显处于不利的发展环境，主要原因为经济形势变化、融资较难、中小企业的税费负担重，再加上企业人才用人荒，这样的发展局面更是难上加难了。
到了下半年，各个企业项目制定完毕，公司的猎头们也开始寻找合适的员工，很多人都按奈不住想要通过跳槽来达到自身的价值提升，因此企业面临着“留不住人才”、“寻不到人才”的尴尬局面。
企业家需要正确的认识到自身出现“用人荒”的主要原因，从而采取适当的手段去规避问题。
1、中小企业低工资水平，缺乏人才吸引力
一般来说中小企业的生产规模较小，经营利润较低，在市场竞争激烈，很多中小企业普遍会采取缩减人工成，简单说就是低水平工资，这势必导致留人难、招聘难的问题。
2、中小企业用人不规范
招人容易，招人才就不这么容易了，我们常常会看到，很多中小企业满足不了人才需求的时候，很多企业会采取降低标准，在现有的人群中选择人员，希望将来能满足企业的基本需求。先不说此人适不适合这个岗位，但想让他在发展中起到作用，还需要很长时间的磨练，终于胜任了，企业也不一定能留住人才，反反复复，岗位永远都是在使用新人，最后公司自磕磕绊绊中艰难的进步已经很不错了。
为了公司长期高效的运作，你选择什么样的人决定着公司发展会怎么样，譬如，雷军第一年并没有生产任何产品，而是把更多的精力、心血去寻找更优秀更适合的人才，团队一旦成立，开始运作将会以惊人的发展速度前进，所以说人才才是关键。
太高，导致很多中小型企业坚持不下去，想要降低成本找人才也不是不可以。在共享经济的当下，房屋共享、单车共享、充电宝共享，都给我们带来极大的便利，那么人才是否也能共享呢？有先见之明的公司正在摒弃对人才工作的传统观念，改变了企业与人才的纽带。
“共享人才”这一合作模式，最早应用于中国的一些互联网企业，譬如拉勾网、威客等中小型企业中，这种合作模式，简单来说，就是用个人用自己的智慧、能力、知识去换取实际的收益，而企业通过“共享人才“，去解决用人贵、用人难的问题，大大的降低了企业成本，助力企业快速发展。
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将颠覆传统的就业方式，这种合作模式主要基于互联网平台的多元化就业方式，将极大提升人们的幸福感以及企业的效率。“按需合作，按劳取酬”，平台上的自由智客能够向全球企业展现自己的价值。“雇佣”时代已经过去，“非雇佣”的合伙时代已经开始，想要一个优秀的人才必须花费更多的人力成本，而在收稻，通过合伙的方式能够大大降低人力成本。
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