商界裡不少人一直把 “毛選” 放到精神讀物一樣高的地位；更有甚者把“毛選”當著精英必讀書目。比如盛大的陳天橋就十分崇拜毛主席，他在盛大的辦公室裡，就醒目地擺列著一套《毛澤東選集》，甚至還曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論新文化運動》；360的周鴻禕同樣是一位“毛選”迷，曾經在接受採訪時他這樣說到：我覺得偶爾翻一下毛選收益很大，比如“毛選”第一卷開篇第一句話：“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題”到今天也適用；巨人集團的史玉柱更是發微博說“已經把《毛澤東選集》已經讀得滾瓜爛熟。”就算年輕一輩的企業家，拼多多CEO黃崢也是一手《窮查理寶典》，另一手拿著《毛澤東選集》；這就出現了一個非常有意思的問題：為什麼這麼多企業家喜歡讀《毛澤東選集》？
偉人之所以能夠成為偉人，必有他過人之處。毛主席除了氣場比較大，他分析問題是非常全面的，用現在的話來說他是一個有大局觀的人；比如第一卷開篇就把中國抗日戰爭時期的中國社會階層分析得透透徹徹，並且針對現存問題提出了自己的解決辦法。
他的“農村包圍城市”的思想也被企業家們廣泛運用，一個比較近的例子就是美團為什麼能夠從5000家團購網站中活到最後？一個重要因素就是美團最開始沒有在一線城市去火併，而是在三、四線的無錫、南京這些不大不小的城市去慢慢壯大；另外一個因素還是“農村包圍城市”思想，這個思想的本質上與老子的“天下之至柔，馳騁天下之至堅。”思想有異曲同工之妙，都強調不要去“硬碰硬”。當時融到資金的團購網站開始瘋狂砸廣告，王興卻沒有在商家獲取上採用砸線上流量廣告的模式，而是選擇地推，針對C端用戶，採取了線上流量廣告策略。這樣的做法好就好在美團的獲客成本遠遠低於其他團購網站。
毛主席的許多觀點都在今天的商界大佬運用，寧一個典例就是毛主席中的《矛盾論》觀點，這個世界本質上是矛盾的，是對立的，是相對的，如同《老子》中所言：大道廢有仁義，智慧出有大偽，六親不認有孝慈，國家昏亂有忠臣。所以有時候毛主席做事的方式之一就是：
深入細緻；實事求是；審時度勢；靈活地運用矛盾論的哲學思想來解決中國革命過程中各個時期、各個階段、各個地區所遇到的各種實際問題。著名財經專家吳曉波在《毛澤東的商業精神》一文中寫道：如果真的去做一個企業家，毛一定不是一個安分的職業經理人。他個性飄逸、志向遠大，絕非套駕之馬。他只要稍有機會，肯定會拉支人馬，獨闖天下。這說明他天生有一種《追求卓越》的作者吉姆·科林斯所強調的“破壞性”。這也是許多企業家喜歡他的一個要素，因為只有打破才會新生。
下面我們收集了一些著名的“學毛標兵”：
【牟其中】
我親眼見過牟其中談到毛澤東時，兩眼溼潤的景象。這位中國企業史上的第一個“首富”，從來就是政治情結十分深重的人，少年時，他曾經因寫作一篇《中國往何處去》的萬言文而入獄。經商後，他無時不以思想者自詡，頗有替天行道、經略中國的氣概，到後期，他甚至梳起了一個毛式大背頭、還學毛的作為，故意去長江游泳，拍了一張“到中流擊水”的照片。那種不切實際的治國幻覺，最終讓他在商業上一敗塗地。他大概是最劣拙的模仿者。
【柳傳志】
大學時代，柳傳志是造反派的領袖，他對《聯想局》的作者遲宇宙說，“我們都以政治敏感自豪，誰跟隨毛主席誰就政治敏感。”在創辦聯想前，他始終對科學研究提不起興趣來，倒是對中國每天正在發生的一切充滿了興趣，他常常和幾個要好到同事躲在一個空房子裡討論林彪的墜機事件、“四人幫”的猖獗、毛澤東為什麼要選擇華國鋒當接班人等等，跟沉悶的計算機相比，這些政治話題才能讓他滿臉通紅，激動不已。柳傳志治理聯想，頗多權謀之術，其中與倪光南之爭、制衡郭為、楊元慶關係以及收購IBM等等，不乏看到毛式風格。
【任正非】
當兵時的任正非也是“毛澤東思想學習積極分子”，他很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閒工夫，就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。1992年，華為自主研發出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內市場，任正非以“農村包圍城市”的戰略迅速攻城略地，通訊設備價格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮製，蠶食歐美電信商的市場。任正非還仿效《鞍鋼憲法》搞出一部《華為基本法》，他在公司內部開民主會，搞“批評與自我批評”，所有行跡俱有強烈毛式痕跡。
【吳炳新】
在中國保健品市場創造過三株奇蹟的吳炳新是第一個將“農村包圍城市”的戰略淋漓盡致地施展於市場上的企業家，他自稱每天晚上睡覺前都要讀一段毛主席語錄。1996年前後，他用刷標語的方式將三株的廣告做進了全中國所有的鄉村，他還用赤腳醫生的方式，“送藥下鄉”。此外，他還在公司內部實行軍訓制，有時候甚至直接租用各地的黨校，以政治化的方式給員工洗腦、凝聚戰鬥力。
【宗慶後】
讀書不多的宗慶後是“農村包圍城市”的另一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢，90年代末，他又推出“非常可樂”，以民族主義情緒為賣點，硬是從可口可樂那裡搶走一塊市場。他在公司內部實行強權的一人領導制，據稱，“也是向毛主席學的”。
【史玉柱】
史玉柱對毛澤東軍事思想很是痴迷，1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設“軍區”，發動“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是“請人民作證”。這種“人海戰略”和人民戰爭模式一度竟非常有效。
【陳天橋】
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋對毛澤東十分崇拜，他曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井崗山。
【王宏彬】
河南南街村的王宏彬，因為堅持用毛澤東思想建設共產主義小社區而名聞遐邇。在他的帶領下，南街村將承包的責任田，又收歸了集體所有。直到今天，南街村仍然過著人民公社般的生活。每天早上6：30，全村的廣播喇叭就響起了嘹亮的《東方紅》樂曲，到處是毛主席的巨幅雕像和馬恩列斯毛的巨幅畫像。道路兩旁的街燈，都是模仿北京長安街上的設計，並懸掛著耳熟能詳的毛主席語錄。年輕的村民們排成整齊的隊伍，在領隊的指揮下，正在進行操練。
南街村的村民被稱為學生，而黨支部書記王宏彬則被稱為班長。這大概是因為一方面他們都是毛主席的學生，而王宏彬是這些學生的班長，另一方面，他們也必須定期集體學習毛主席著作，就如同文革時期的毛澤東思想學習班一樣吧。
【孫大午】
孫大午的大午集團是一個“人民公社”式的公司，他用18年的時間建設起了一個
“烏托邦”。這裡有工廠、公園、學校、醫院，承載著１６００名職工的全部生活。他將這種模式稱為“互為勞動”：飼料可以養雞，雞糞、豬糞又可以製造沼氣，沼氣可以用來孵化；工人可以帶動商店、飯店等第三產業的發展，醫院、學校不但滿足了工人和附近村民的需求，同時還創造了新的勞動空間。從他的實踐中，可以非常生動看到毛澤東對現代生活的某種描述。在某種意義上，任正非、史玉柱所學習的毛澤東，無非是他的術而已。與這些權謀痴迷者相比，王宏彬、孫大午們倒是近乎於他心目中的道了。那是一個無私的大同社會，人人自食其力，家家豐衣足食，無窮無富，無貴無賤。這種理想能否在一個商業時代中可持續地存在，迄今是一個讓人狐疑的大謎。
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