虽然刚刚上班就被领导没点名地批评了一次，但我还是很高兴。有一次开会，书记陈鑫还特意提到这次收拾办公室，他说，七部成立了一个月，只有小鱼来了之后，才感觉到这个部门是真的成立了。
贺部长虽然当时说了那么几句，等我后来问到他这件事情时，他晃着大脑袋很自信地说，“胡扯，我什么时候批评你了？我是那样不给面子的人吗？你刚上班就批评，我也忒不会当领导了吧。”
他说的没错，贺部长就是个不会当领导的人。又经历了几次类似的事件之后我发现，贺部长有个习惯，就是在宣布好事之前，一定要先批评一下下面的人，而且装出很领导、很严肃、很生气的样子。但他最多也就说上个三五句，然后猴急着把好消息公布出来。
贺部长是我经历过的领导中最不像领导的一个人，这人本身长的就有些猥琐，穿着打扮又有点水（就是太随便了意思），任谁第一眼看到也不会把他当成一个领导。不仅是外观不像领导，在单位的做法也不像。他常常好几天把自己关在办公室不出来，再不就是一连消失好几天，开会抓不住重点说，布置任务颠三倒四，最让人受不了的是他跟小于子的明目张胆。
但当时的社会气候就是那样，只要业务上有点成绩，再跟单位领导稍微搞好点关系，弄个一官半职的就很容易，至于是不是有那个领导能力，那可就谁也说不准了。这就叫”摸着石头过河“。
部队里常有这样一句话“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想接一句：当了将军的士兵，十有八九不是好将军。
小鱼的公公就是这样的典型范例。
先向四周看看老公在不在，但愿他今天懒，看不到下面我的吐槽。
公公是学外语的，业务水平的最高成绩是省外语家协会的理事，兼俄语分会副主席。以前公公家有好多的俄语书，摞起来能有三个成年人的身高，也不知道为什么，俄语书都厚的惊人沉得要死，封皮都是那种硬硬的纸壳，否则翻几次就会散掉。我小时候常能看见公公费力地捧着本这样的书，看的津津有味。
公公早年是教书匠，他的学生清华北大的皆有，也有不少发达到很有身份的富商和高官。后来公公被调到边城的海关，依仗的仍旧是他的外语水平，边城一旦有跟俄语相关的外事活动，他都是第一翻译。我记得他家里以前有一张他和万里握手的照片，是万里访问对岸时路过边城，公公作为海关工作人员参与接待工作时拍的。那时他还是带帽分子，虽然业务突出，做人还是要夹着尾巴的，是个普普通通的工作人员。
70年代末，公公总算是落实了政策，单位鉴于他的业务能力和为了补偿他这些年受的苦，先是给了业务科科长的职位，接着86年接任了单位的一把手。一个士兵经过20几年的风雨磨练，终于当上了一名将军。
可公公是个失败的将军。公公本身胆子特小，耳朵根子又特软，命运常年被人掌控，却一直学不会掌控别人，这些都是他当上将军后改正不了的致命弱点，也注定了他会被打败。
果不其然，在一群巧舌如簧的人怂恿之下，公公没能忍住诱惑地在单位推行起创收活动，就是利用政策上的漏洞，对过境的物资收取没有明文规定的费用。这费用除了按比例上交一部分之外，其余大部分作为奖金发放给每一位职工。公公在一把手的位置上坐了三年，为单位职工牟取的福利是巨大的，光是每月的奖金就有普通工人的两倍之多。
当一份利益被所有人均摊时，那么这个领导一定不是个好领导，是个没手段和眼光的领导，说到底就是个不称职的领导。
随着有人的举报和一笔外借十几万的公款变成了死账，公公立刻被检察院立案调查，随即被判二缓三。一名由士兵成长起来的将军，轰然倒在了自己埋下的深坑里。
说到底，公公本身的特质决定了他就不是个当领导的料，做业务他可以做到极致，当领导他也是个反面的典范。
扯的有点远了，咱们回头继续说我这条小鱼的故事。
新的七部办公室让我欣喜不已，离我家只需要拐两个弯，出门走一分多钟就到。更欣喜的是，小小鱼的幼儿园就在我们办公室的楼下，他们是一楼和二楼，我们是六楼，其余的几层是另外以单位租下的。
这下可好，早上送小小鱼和上班都一趟线，白天还能趴楼上窗户看孩子在院子里玩，晚上接孩子都不用提前出门。
搬家的时候，我跟贺部长提出要个单独的房间做仓库。
贺部长摇摇手拒绝了，“不可能，总共就五间房子，没多余的给你搞仓库。”
五个房间贺部长是这样安排的，他和陈鑫占一间，设计间，产品装配间，转动工具加工间和业务员间。
我想了老半天也没想明白，七部总共就这么八头蒜，哪有什么业务员。可人家领导定下来的事情，咱刚来也不好强求，只好无奈地请求着仓库的位置。
“那仓库放哪个房间好啊，怎么也得有个地儿吧？要是像从前那样扔的到处都是，我可管不过来。”
“就放装配那屋吧，房间够大，以后领料用起来也方便。”
“那我用柜子隔出一块地方？最好是能做个隔断就更好了。”我试探着问。
“隔断做不了，现在部里没钱，以后再说吧。你想用柜子隔一下的想法挺好，不愧是做过保管的人。”
他冲着走廊大喊着，“张卫东，过来一下。”
走廊里传来一阵跑步的轰隆声，张卫东飞速地出现在门口，“领导，什么事？”
“你帮着小鱼弄几个工具柜，按她的要求摆放，以后仓库放你装配那屋。”
张卫东立刻现出皱起了眉头，嘴里不满地嚷嚷着，“我说领导，我刚把最沉东西的位置安顿好，这又得折腾，你不会早点说啊。”
“废话，我一天忙的脚打后脑勺，哪能想起那么多事情，赶紧的吧，今明两天必须把家搬完。”贺部长对下属的不满一般都会是这样处理，不解释也不安慰。
张卫东埋怨之后，还是腿脚轻快地帮我把仓库建了起来。在装配间的一头，三个类似书柜的铝合金柜子并排摆成一字，柜子背向外，靠门一侧留了个缺口，里面隔出了一小块空间，靠窗则摆了张很小的办公桌，算是我独立的办公室，看着还不错的。
趁着搬家的这几天，我把该我管的东西清点之后，全部重新做了入库账目。我吸取了在汽改厂的教训，要求贺部长在一份打印出来的总清单上签字。
他疑惑地看着仅有三张纸的料单问，“这就是咱们全部的家底？你不会是搞错了吧？”
“记上帐的都是你交代我要入库的，这是不会错的，不信我带您亲自复合一遍，没上帐的我就不清楚了。”
“草，那就这样吧，家底太薄了，这点东西啥也干不了啊。”贺部长大笔一挥，在清单上签了字。
一般来说，新人期大多是很无聊和无助的，全凭个人的适应能力，有的人甚至一个月试用期的结束，也融不进单位的圈子里。
好在我似乎只有一天这样的尴尬，经过了将近一周的时间，七部总算是在新家安顿了下来，通过这番忙碌，我也很快度过了入职的新人期。
接下来有很长一段时间我无事可做，贺部长手里的那个新东西还没行成产品，买进和领用的元器件几乎没有。反正闲着也是闲着，我就利用这段时间跟着张卫东学了一些电脑知识，这些东西在以后对我做业务的确起到了很大的帮助。
业务员的办公室一直空着，成了这些男人专门吸烟和唠闲嗑的地方，直到有一天七部来了个大高个子的业务员。
这人叫啥名字我是真记不起来了，他瘦瘦的身材，有一米八五以上的个头。但看起来并不显得很高，因为他驼背，像一只弓着身子的大虾，所以，我们都喊他“大侠”。
大侠以前是边城调谐器厂的供销员，调谐器早几年就已经处于半停产状态，这几年更是一年不如一年的维持着。大侠在92年的时候便递了停薪留职的报告，开始独自闯荡，算是最早一批做业务的人。也许是机会不好，也许是选择错误，他那几年的经历并不顺利。
大侠的到来意味着七部的产品即将成型，也即将投放市场，七部的人就即将迎来有奖金的一天。
但我前面就说过这个问题，贺部长当好士兵没问题，当没有战事的将军也算可以，真的打起仗来，短暂的局部也许会取得一些表象上的胜利。但是，当大的战役来临时，失败是他注定的命运。
（待续）
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