1. 刺蝟理論，是刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。
公司層面上，上級和下級的關係通常需要融會貫通這種法則，既要保持和下屬之間緊密關係以及合作態度，又要保持職業經理人管理者應有的角色身份。這種保持合適的距離，就是所謂的“親密有間”，會提高上下級之間團隊配合的效率。
2.美即好效應，對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
正所謂佛靠金裝人靠衣裝，更何況是形象大過天的公司企業。通常情況，公司的裝修佈局整潔度是比較基礎的第一眼印象。員工的整體儀表，衣著搭配是否合時，是否符合場景也是非常重要的。初次之外，公司員工的談吐是否優美，話語文雅，聲音抑揚頓挫。最重要的是給客戶的演示方案是否賞心悅目，一目瞭然。這些都是美好效應需要在工作中注意的。
3.藍斯登理論，和一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
企業管理者基於壓力，大多時候都會擺起一個領導的姿態，在管理中容。易造成效率低下。這個藍斯登理論證明，以一個嚴父的姿態去領導團隊效率不高。企業管理者可以在適當的時機以年長的朋友或者同事的身份跟下屬溝通交流，這會增加員工的積極性，從而提高效率。
4.奧格爾維理論，如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為阿里巴巴一樣偉大的公司。
奧格爾為維理論並非是每個企業管理者都能認同的定律，畢竟人都有自我防禦機制，有一個強大的下屬，會感到威脅而深深不安。這就涉及到一個人的胸懷和格局去到什麼層次，好的管理者不在乎下屬能力國強，術業有專攻，管理者專注做好團隊管理方面的工作即可。西天取經的團隊就是個好例子，厲害的齊天大聖一樣被駕馭的妥妥帖帖。這個理論更多的是包容，不是打壓，不是猜忌。
5.洛伯定理，對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
作為一個企業管理者，需要建立一個“無為”而治的團隊。眾多企業中，並不是所有的企業都有著相對完善的企業制度，假設團隊的領導者不在實發現場，下屬可能因為沒有所謂的規章制度可尋，會出現不知所措的情況。為了更加職業規範，企業管理者在團隊建設上必須建立一些行為規範準則，以便更好的面對突發事件。
6.沃爾森法則，把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
知己知彼百戰百勝，這是亙古不變的道理。現代社會商戰的實質就是信息間諜戰，誰能最先獲得最新信息，誰就能佔得先機。
7.墨菲定律，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
這樣的定義有點難以理解，換一句簡單的話語來說，就是看似一件事好與壞的幾率相同的時候，事情都會朝著糟糕的方向發生。這樣的定律對於管理則的意義在於，不論是在樂觀或者悲觀的企業事件中，一定要做好最壞的打算，不只是做好plan B，更要做到plan Z。這樣做事方式百利而無一害，事情往好的事情發展自然值得高興，倘若事件越來越糟糕，亦有眾多的方法應對，這才是成就的關鍵。
掌握了這其中定律，企業的管理必定事半功倍。
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