2018年已悄然走向尾声，在这个多事之秋，有一场5年前的豪赌正等待着揭晓胜负。这一回，且看谁是赢家？
在2013年12月12日的“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军对董明珠说，五年内若小米营业额超越格力，希望董小姐输我1元。董明珠则豪气冲天地回应：1元赌注不值一提，要赌便赌10个亿！
一转眼来到2018年12月，距离五年之约只剩区区数日。格力仍旧如日中天，在电器领域坚持耕耘。而小米，也已不再是当年那个初出茅庐的小米，如今已然上市，从手机等电子产品开始做强做大，逐步完成了智能物联的产业布局，成为了智能家居行业的标杆。
那么二者如今，孰强孰弱，可否一决高下？
从体量和销售额来看，格力仍然处于电器行业的第一梯队。从前三季度的格力财报可以看出，格力的前三季度营业额大约为1490亿元，同比增长大约为34%。其主营业务仍然是空调，在中国空调领域也仍然是一家独大的位置。
而反观小米，目前小米已完成本年度供货总量破亿的全年销售目标，前三个季度的总销售额达到1300亿元，同比增长为64%。值得一提的是，小米公司仅第三季度的营业额就达到了500亿元，总体营业额增长和利润增长远超市场预期。
乍看之下，格力在赌约所说的“营业额”上，仍然能压制住小米。除非小米最后一个季度绝地反击，营业额达到700亿以上，否则仅从营业额来看，这场豪赌的胜负恐怕已然交代。
然而，实际情况并不简单。首先，格力作为一家老牌企业，其实占据市场份额多年，期间也有众多拓展业务的机会。虽然说专注的行业精神在工业界不可或缺，但以商业布局而言，多方位的尝试，总强过把鸡蛋放在一个篮子里。据统计，格力的营业收入中，75%以上来自空调销售。不可否认其在空调领域的霸权地位。但是过分单一的产业结构，注定会为危机埋下伏笔——瞬息万变的行业形势，更是存在多种可能。在座诸位，5年之前可曾想过，小米会生产电视机、洗衣机、扫地机呢？又有什么理由确信，小米不能再空调领域与格力掰一掰手腕？
没错，其实小米，真的进军了空调领域。就在2018年7月，小米推出了米家互联网空调，低至2000以下的价格直逼空调核心市场。
回顾小米这几年，布局智能家居生态闭环的决心十分显著。米家系家居、电器已初现规模，并仍处于高速扩张的阶段。其主打性价比的销售思路，在近两年经济寒冬中，得到了广泛推崇，越来越多的人开始尝试使用小米的产品。从最早的手机、笔记本，到现在的电动牙刷、空调、冰箱、电视机，小米用其低价高质的品牌特色，逐步占据了越来越大的市场。在可以预见的未来，小米家居会成为年轻一代的重要家居选择。
用一句简单粗暴的话来解释，小米可以做空调，格力可以做手机吗？（据说董明珠真的尝试过做手机，当然了，笔者作为一名技术宅，用过、见过各种品牌的手机，至今还没看到过格力手机的真容。）
总结来看。格力目前的销售额尚能压小米一头。但格力本身作为老牌电器制造商，在营销模式、生产领域、行业氛围上，都一直坚持着自己的一番道路；而小米作为泛互联网企业，堪称互联网+制造业的行业标杆，目前虽然仍然不稳定，甚至在盈利方面都不能确保，但确实保持着高度的活力，和巨大的市场可能性。
这场赌约本身也许并不会真的兑现，双方一定程度上，也都因为10亿的噱头而赚足了目光。可以说，两者没有真正的赢家输家。
至于说两家伟大的企业未来究竟如何，格力能否老树开新花，成功拓展更多业务、占据更多市场？小米能否重拳再出击，一举成为中国制造业产业升级的领头羊？
我们拭目以待吧。
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