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無論是教學、服務、市場、銷售，還是財務、人事，學校裡面所有的崗位都離不開領導力。領導力是一個不可磨滅的永恆話題。我們經常出現這樣的情況，團隊還是那個團隊，可是換了領導就不一樣了。所以，領導力很重要，今天什麼都不看，就看看領導力吧。
領導力，聽起來很虛無的話題，那麼誰有領導力，你仔細觀察一下，如果有問題等待決定，提出最好解決意見的那個人會是誰？討論問題的時候，大家會把目光聚焦在誰身上？大家對誰的意見毫無爭議並且會很快同意？最重要的是，誰是大家都追隨的那個人？所以，領導力並不一定和你的權力綁定在一起。
今天讓我們一起看看領導力的五個不同層次，以及每一個層次要邁入下一個層次需要準備什麼，讓小編帶著大家一起遨遊一下神秘的領導力世界吧。
01
職位和權利
人們追隨你的原因是因為他們別無選擇。
你需要：
對你的職責瞭若指掌，
對企業的歷史一清二楚，
認同並將企業歷史傳達給相關成員，
承擔責任，
工作中保持始終如一的專注，
力求精益求精，
為組織改革提升建言獻策。
如果，你處在這一層，你的影響力絕不會超越職權範圍，這種狀態持續時間越長，員工流動率就越高，士氣也會不斷下滑。
02
認可和人際關係
人們追隨你的原因是因為他們願意這麼做。
你需要：
關愛員工，以誠相待，
幫助你周圍的員工不斷成長，
換位思考，
愛護員工，不拘小節，
只求雙贏，否則不做，
招賢納士，與你共同邁進真正的領導者行列，
豁達明智的對待不易相處的人。
如果，你是這一層級的領導力，即便你的權威不足，人們仍然願意順從。這種狀態下的工作通常充滿了樂趣，但你要注意，如果長期得不到晉升，那些熱衷跟隨你的人將會充滿了不滿情緒。
03
績效或成績
人們追隨你的原因是你為企業作出了突出的貢獻。
你需要：
主動承擔企業發展的責任，
制定並堅持已經設定的企業目標，
讓你的職責描述和積極動力成為目標闡述中不可或缺的一部分，
從自身做起，使結果切實有效，
審時度勢，做回報率客觀的事，
傳達企業戰略目標和發展藍圖，
抓住時機，用於改變，
關鍵時刻，敢於決策，扭轉局面。
在大多數人看來，這就是所謂的成功，他們崇拜你和你的表現。因為你動力十足，所以很多問題迎刃而解。
04
人才培養和複製
人們追隨你的原因是因為你為他人付出。
你需要：
意識到人是最寶貴的財富，
將人才培養放在首位，
做他人追隨的典範，
將領導力重點放在排名靠前的20%員工身上，
給核心領導者提供發展的機會，
儘量吸引目標一致的優勝者／成就者，
為完善你的領導力，凝聚核心。
這就是長期的發展。你為培養領導者作出的努力將促使企業和成員不斷進步，應竭盡所能實現並保持這種狀態。
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人格魅力與敬佩
人們追隨你的原因是因為你有人格魅力和代表意義。
你的追隨者始終忠誠，敢於犧牲，
致力於領導者的磨練，
你已成為發言人／諮詢者，授人以漁，
你最大的樂趣是目睹他人成長，
你已凌駕於企業之上。
花費數年培養人才並經營企業的領導才具有這樣的特質。其他人很難成功，能做到這一點的人可謂出類拔萃。
希望大家一起在這五個階段上面不停攀升。做為企業的骨幹，不能只盯在業務層面上，那些通用技能和領導力才是決定你走多遠的重要因素。
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