入局医疗五年，京东始终在电商的外围“试探”。但仅凭电商，做不好医疗？在BAT强压下“挺身而出”的京东云，在医疗健康领域有戏吗？
“健康是一，其他的都是健康后面的零，健康最重要。”
说这话的是刘子豪，他是京东集团副总裁、京东云生态负责人。一个月前，他在一场发布会上宣布了京东云的医疗健康战略：“京东云不是医疗专家，是‘水电煤’，是做基础设施的。”
这是京东今年首次公布其医疗健康的相关计划。不过在京东股价大跌、市值缩水、创始人陷桃色新闻阴影未散的当下，这一战略反响寥寥。
医疗健康这个细分领域已成为“BATJ”必争之地，但相比之下，京东其实在2011年就初涉医疗健康领域，但进度远不及腾讯和阿里。
一位业内观察人士对无冕财经表示，京东目前做医疗只有电商领域有水花，其他领域的投资和整合并不顺利，但医疗健康领域最重要的其实是医疗诊断和患者数据。
京东云此时站出来牵头，扮演打通上下游数据、资源整合的角色，能弥补京东医疗的短板吗？
投资收效几何？
一直以来，刘强东将美国亚马逊作为京东的“偶像”，亚马逊进军医疗领域，是以物流和数据中心的基础设施建设为抓手。这也是亚马逊优势所在，亚马逊云计算服务可以帮助处理医疗保健领域所需的大量数据存储和分析。
京东也不会放过这个学习参考的机会。
在互联网医疗这一块，京东虽然入局较晚，却赶上了一个好时代。经过几十年医改的洗礼，医疗行业正面临以智慧化为特征的新革命。互联网巨头们都看到了进军医疗的巨大商机。
从时间表来看，京东的医疗布局并不比BAT起步晚，但收效远不如后者。
2011年，京东就和九州通达成合作，双方组建京东好医师平台，在网上售药领域布局，双方的合作在业界看来是网上销售药品资质和流量的优势互补。可惜，这个看似完美的供应链对接合作在不到一年里就传出双方合作破裂的消息。2013年7月，京东将其所持的49%好药师股权全部转让给九州通，“京东好药师”自此成为历史。彼时，在以电子商务方式出售药品存在一定的市场风险，这也被视为此次试水失败的原因之一。
但是，一次失败并没有浇灭京东对医药行业的雄心壮志。
2013年，京东投资200万元建立O2O模式的京东医药，继续进军医疗。随后的几年里，京东的布局涉及整个医疗健康产业链，包括互联网医院、智能硬件、人工智能、慢病管理、寻医问诊、电子处方、医疗信息化和医药O2O等。
据动脉网统计，在2013至2017这四年间，京东共在医疗健康领域投资了12家公司，投资总额超过4亿元。仔细观察发现，京东进入医疗领域主要是通过合资创办、投资、自营、战略合作四个方式来完成，而投资是使用频率最多的方式，且在2017年资本运作较为活跃。医疗行业门槛高、回报周期较长，用直接投资的方式来进行资源整合，也是企业跨界比较容易操作的办法。
在这12家被投企业中，A轮、B轮居多，涉及智能硬件领域的企业占比最大，这符合京东的电商平台属性，能丰富其电商平台的品类。比如投资国内智能体脂秤品牌有品PICOOC，在过去的2017年，PICOOC有品体脂秤产品的出货量超过百万台，在京东商城上的好评率高达99%。
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