行业动态观察
联想和华为作为同时代的信息技术龙头企业，在发展初期，所采取的经营路线与现在是大不相同的。
联想1984年起步于中国科学院计算机研究所，有强大的技术力量作保证，又有强大的国企做后盾，人力，物力，财力都不是问题，没有多少压力，所以采区的经营路线是“技工贸”。
正是在此经营路线的指引下，联想开发出了“联想汉卡”。适逢PC需求红利期，联想迅速壮大，一举成为国内PC领头企业。电脑销量多年稳居国内第一，无论从规模还是实力，都远超华为。
有了实力之后，联想的信心开始膨胀了，也许是感觉技术研发太过缓慢，太过艰难，也太耗费精力，不如“拿来主义”来得快，于是赶走了积极主张坚持走“技工贸”路线的倪光南院士，毫不犹豫走上了“贸工技”路线。一切以贸易为主，科技研发成了辅助工作，一切为贸易服务，极力扩张，大力收购，IBM，摩托罗拉等一些知名企业被纳入麾下。岂不知人家有好东西怎么可能轻易卖给别人呢？买回来的只不过是人家淘汰的东西罢了。
所以联想虽然看起来架子大了，却变得越来越空虚了。因为一家没有核心技术的高科技企业，就像是无根之木，是很难长成参天大树的。联想从兴盛走向衰败也就只是时间问题。
而华为是1987年任正非借了两万元从深圳起步，由于没人，没钱，没技术，没场地，更没有什么依靠，资金捉襟见肘，为了解决吃饭问题，为了解决短期资金问题，华为创立之初采取的经营路线是“贸工技”。代理销售PBX用户交换机。但任正非并没有放弃技术，他是坚定地技术派。
等站稳了脚跟，华为即开始自主研发PBX交换机，经营路线也开始从“贸工技”向“技工贸”转变。随着自主研发的不断向前推进，华为慢慢走上“技工贸”路线，不断加大研发投入，一年的科技研发经费超过联想十年的投入，走出了一条以科技研发为依托的独立自主的经营之路。
虽然这条路不可能使华为成为暴发户，走起来非常艰难，缓慢，也耗费精力，但一步一个脚印，稳当踏实，有后劲。
也正是因为如此，华为从弱小到强大同样也只是时间问题。
2017年华为收入6000多亿，盈利475亿，而联想2017年收入2800多亿，亏损10多亿。华为反过来远超联想，也印证了这一点。
股神巴菲特曾经说过：“没有一个人能依靠做空自己的祖国赚钱”。
联想和华为还有一个最大的不同就是企业灵魂的不同。
每一个企业都有自己的企业文化，都有自己的灵魂，而这种文化和灵魂往往都是企业的创始人赋予的。而灵魂对企业来说往往起着不可替代的作用，因为龌蹉的灵魂是培养不出好企业来的。
联想创始人赋予联想的灵魂是扩张，投机，为了利益不择手段。所以才会出现“投票门”事件，“预装门”事件，杨元庆也才会说出“联想不是中国公司”这样的话，公开做空培育自己成长起来的祖国，能挣到钱吗？不言而喻。
而华为不同，华为创始人赋予华为的灵魂是“中国华为”“世界第一”。
为此，华为国内手机销售价格远低于国外，回报生养自己的父老乡亲。
为了“世界第一”，华为采取西方企业管理办法，职工的薪水向外企看齐。
建立广泛的利益分享机制，创始人任正非还把自己的股份分给员工，自己所占的股份仅1%多一点。任正非坚信：钱给多了，不是人才也会变成人才。
多年来华为投入到科技研发的费用超过一千亿，为国内企业之最。
面对国外一些国家的抵制，任正非说：“华为之所以被多国抵制，是因为我们还没有做到最好”。
听听，正是因为有一颗纯洁的灵魂，依靠自己的祖国，依靠自己的人民，依靠自己的员工，华为才会有底气，才会走到今天，才会变得越来越强。
所以说，联想和华为的差别除了企业经营路线不同外，最重要的是企业的灵魂不同！
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