新時代年輕幹部如何更好成長進步？

新時代年輕幹部如何更好成長進步？

●有能力是成為一個優秀年輕幹部必要但不充分的條件，年輕幹部有能力不一定優秀，但是沒有能力肯定不優秀。

●如果說能力是讓年輕幹部脫穎而出的“針尖”，那麼道德品行就是支持你走得更遠的“針柄”。

●一個有責任心的人，不管放在什麼崗位上都能讓人放心，就是因為他對自己的工作經常“放不下心”。

●年輕幹部要勵志當攻城拔寨的突擊隊，用“青春之氣”破“難解之題”。

●我們每個人都有自己的“梁家河”，每一個崗位都可以成為自己的“梁家河”。

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真摯寄語催人進，殷切期望傳真情。近日，煙臺市委常委、組織部部長於濤在煙臺市委黨校第31期中青年幹部培訓班畢業典禮上，圍繞“新時代年輕幹部如何更好成長進步”作了主題黨課，“養定力、展能力、增魅力、添活力、強魄力、練毅力、抗壓力”，既看到了年輕幹部的長處，又說到了年輕幹部的痛處，更指明瞭年輕幹部的去處。

魯祖軒為大家整理了講話全文，快來看看吧！

激活年輕幹部隊伍的“一池春水”

——在市委黨校第31期中青年幹部培訓班上的黨課

（根據錄音整理）

煙臺市委常委、組織部部長 于濤

習近平總書記強調：“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好乾部標準、忠誠乾淨擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍。”近年來尤其是黨的十八大以來，中央和省委、市委把大力發現培養選拔優秀年輕幹部上升到一個新的戰略高度，中央先後出臺了《關於進一步加強和改進選調生工作的意見》和《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》等文件，省委、市委也都出臺了相關意見，對各級配備年輕幹部的數量、比例等提出了力度更大、措施更實的要求。作為年輕幹部，應該如何自處才能不辜負這個偉大的新時代，才能不辜負組織的信任和培養？我想借這個機會跟大家做一個交流，重點談一談年輕幹部要具備的

一、年輕幹部一定要有定力

我們講的定力主要是指政治定力、紀律定力、防腐定力，始終做到立場堅定、信仰堅定、意志堅定，始終做到不為噪音所擾、不為歪風所惑、不為暗流所動、不為利益所俘，始終做到咬定青山不放鬆，任爾東西南北風。

一要有政治定力。這是對年輕幹部最基本的政治要求。習近平總書記強調：“堅持黨性，核心就是堅定正確的政治方向，站穩政治立場”；總書記還說：“政治上有問題的人，能力越強，職位越高，危害就越大”“我們選幹部必須是政治上過得硬、靠得住的幹部。”這就如同“南轅北轍”的道理，如果你的方向錯了，那麼馬越快、錢越多、駕駛技術越好，你離正確的目標就會越遠。所以，政治定力是我們安身立命的基礎。

我們每次講話也好、發言也好，可能都會把“講政治”放在第一條，經常把增強“四個意識”、堅定“四個自信”掛在嘴邊上。但是大家不妨捫心自問一下：是不是把“講政治”當成了一個空話套話，當成了寫文章必須要放在最前面的一句話？是不是發自內心地做到了擁護黨的領導、維護總書記的核心地位？是不是能夠準確把握和堅持黨的政治立場？是不是在自己站穩政治立場的同時，面對其他人一些錯誤的觀點，還能敢於批判和鬥爭？之所以提出這樣一個問題，是因為在平時的工作當中，我們發現有些同志的思想認識比較模糊。比方說，我們現在提倡家風建設，有的地方有那麼多好的典型不去弘揚，非得去挖掘一些惡霸地主的家風。這些惡霸地主最本質的特徵是剝削人民。他們的千頃良田、萬貫家財不是靠勤勞致富得來的，而是靠強取豪奪、大斗進小鬥出剝削人民得來的。如果惡霸地主都能成為正面典型來進行挖掘和宣傳，那麼我們黨當初領著窮人鬧革命，還有什麼合理性？！這不是典型的歷史虛無主義麼？！但是我們有的同志沒有意識到這是個問題。我們選幹部一定要選能夠堅持黨的領導、堅持黨的政治立場、堅持社會主義方向的幹部。為了準確識別幹部的政治立場、政治方向，去年我們在全國率先出臺了關於幹部意識形態能力考察的《意見》，今年又進一步制定了《細則》，對政治上不合格的幹部堅決“一票否決”。在這個問題上我們必須旗幟鮮明，必須堅定不移，組織部門就是要替黨把好這個關。在這裡我要提醒大家，一定要提高理論素養，增強政治定力，堅定理想信念，決不能在政治上出問題。政治立場出了問題，這是致命的問題。

二要有紀律定力。習近平總書記強調：“無數案例證明，黨員破法無不始於破紀，只有把紀律挺在前面，堅持紀嚴於法、紀在法前，才能克服違紀只是小節，違法才去處理的不正常狀況，用紀律管住全體幹部。”就如總書記所說，違反黨的紀律，這是腐敗的發端，而違反紀律又往往是從破壞規矩開始的。有的言行可能一時還夠不上腐敗那麼嚴重，但是它處在腐敗和違規違紀之間。比方說，有的同志熱衷於搞團團夥夥、結黨營私、拉幫結派，今天搞個同學會，明天弄個同鄉會，小圈子裡的兄弟時不時聚一聚，互相關照，互通款曲，表面上看是人之常情，實際上是為自己日後的利益去做鋪墊。有的亂評亂議、口無遮攔，甚至對中央的大政方針、重要決策，對黨的領袖也敢隨意調侃、胡說八道。有的隨意脫離崗位，不請假不彙報，東跑西顛、不知去向。有的無視再三提醒，隨意洩露黨組織正在醞釀的內部信息。這些事看起來好像不大，但是隻要規矩不立起來，那麼最終會積重難返。

過去我們一說底線，首先想到的是不能碰廉政底線。但現在，我們不能碰的高壓線更多了。最新修訂的《紀律處分條例》對“六大紀律”都做了非常明確的規定和要求。一名幹部如果因為主動擔責，或者工作失誤而被問責了，處分期滿之後不影響使用，因為他是為了工作。但如果是因為自律不嚴、違反紀律受到處分，那麼這肯定會成為一輩子的汙點。

三要有防腐定力。近幾年，黨中央和各級進一步加大懲治腐敗的力度，查處了一大批案件，一大批幹部落馬。尤其是在開展巡察以後，每一輪巡察都會發現很多的問題線索，反腐的形勢不容樂觀。最近市紀委剛編了一本警示錄，都是我們身邊的幹部，因為腐敗落馬，非常讓人痛心惋惜。作為年輕幹部，大家是後起之秀，在單位裡是骨幹，受人尊重；在家裡是頂樑柱，父母因為我們而榮耀，家屬因為我們而自豪，子女因為我們而驕傲，如果把持不住觸犯了法律，雖然犯錯的是自己，但傷害的卻是整個家庭。孩子在同學面前抬不起頭，家屬在同事面前直不起腰，父母傷心欲絕，的確是“細思恐極”。年輕幹部有前途，別人對你有預期，更容易成為被“圍獵”的對象。希望大家能夠強化防腐定力，自重、自省、自律，慎獨、慎微、慎初，千萬不要事到臨頭，追悔莫及。

二、年輕幹部一定要有能力

有能力是成為一個優秀年輕幹部必要但不充分的條件，年輕幹部有能力不一定優秀，但是沒有能力肯定不優秀。

組織部門評價一個幹部是不是有能力，主要看兩個方面：一是看你是不是有“一技之長”，就是你的專業能力怎麼樣，有沒有一兩樣過硬的本領。比方說，如果你在單位是寫材料的，那麼材料寫得好、是單位公認的“筆桿子”，文字能力就是你的一技之長；如果你在單位是會計，記賬是最好的，那麼財務能力就是你的一技之長。有了一技之長，你在單位就有一席之地。目前，我們在城市規劃、財政金融、招商引資方面的人才非常緊缺，經常是“拿著帽子找不到人”。如果這個時候你站出來，拿出業績、拿出水平，能頂起這個活，那麼這個崗位就是你的。二是看你能不能“博採眾長”，就是看你的內功怎麼樣，綜合素質怎麼樣。有的領導幹部不管組織上把他放在哪個崗位上，都能快速上手、迅速勝任，就是靠的這種綜合素質。具備了過硬的綜合素質，不管遇到什麼困難，領導首先能想起你，然後不管安排給你什麼樣的工作，你都能幹好，這樣的幹部想不出頭都很難。

要提升能力，我想要從四個方面下功夫：

一是要強化學習能力。學習能力是一個幹部最根本最重要的能力。一個人的存量知識很重要，但更重要的是要有學習能力，因為任何的存量知識，都是我們用來調動其他未知知識的一種粘著物。意思就是我們已有的存量知識，是為了釣一條大魚而準備的那條小魚，或者是為了滾一個大雪球，最初捏起來的那個小雪球。如果我們現在已經掌握的知識是金子的話，那麼我們的學習能力就是一個點石成金的手指頭。所以，我一貫認為，我們搞教育培訓，在增加知識總量的同時，更重要的是要提高大家的學習能力。

要提高學習能力，首先要解決兩個問題，一個是學習態度，一個是學習方法。關於學習態度，有的同志還存在誤區，比方說，有的同志感覺工作太忙，沒有時間去學習。這個觀點就是把學習和工作完全分開了。其實學習的過程就是工作的過程，工作的過程也是學習的過程，這二者是你中有我、我中有你，緊密結合的。再比方說，有的同志覺著自己有高學歷，不用學也能應付過去，這完全是一種盲目的優越感。因為我們現在正處在一個知識爆炸的時代，科技進步日新月異，知識更新目不暇接。高學歷是年輕幹部的優勢，但是如果只滿足於已有的學歷，固步自封、就此止步，不可避免要落伍，甚至被淘汰。相反，有些人沒有受過系統教育，但是水平很高，就是因為有學習的能力。所以，我們每一個人在學習問題上，誰都沒有資格說已經水平足夠了，不再需要學習了，這本身就是一種無知。

關於學習方法，主要有四種。第一，要學習顯性知識，就是要向書本學，多讀書、讀好書、讀有益的書，這是最直接的學習方式。第二，要向實踐學。毛主席曾說：“讀書是學習，實踐也是學習，而且是更重要的學習。”實踐確實是一本紛繁深奧的“百科全書”，我們要想在各種矛盾中創造性地開展工作，最佳的捷徑就是深入實際，在實踐當中學，這樣學得的本領才是最管用、最能解決實際問題的秘訣。第三，要向過去的經驗學。我經常跟組織部的同志講，有一種成功叫無意義的成功，有一種失敗叫有價值的失敗。所謂有價值的失敗，就是那種能讓你澄清認識、產生頓悟、增強智慧的失敗。無意義的成功就是指雖然已經“萬事大吉”了，但是你整個人還是混混沌沌、誤打誤撞的，並不知道成功是因為什麼，這種成功不能給未來提供經驗。微軟有一個很重要的制度叫事後分析制度，美國陸軍也有一個很重要的制度，叫戰後總結制度。它們大同小異的一點就是在每項工作結束後要進行反思、進行總結。反思和總結的過程本身就是一個學習提高的過程，如果能夠經常反思一件事的得失、一天的得失、一個時期的得失，進步肯定會比別人快。第四，要向身邊的人學習。我們經常說一個好領導就是一所好學校，其實不光好領導是好學校，我們身邊的每個人都可以是一所好學校，就看你去不去學、會不會學。孔子說“三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”別人做得好的地方，我們就要分析好在哪裡、為什麼好，不好在哪裡、為什麼不好，進而該學習的學習、該避免的避免，這些東西都是學習。

二是要強化思考能力。一個優秀的人和一個一般的人，區別就在於思考的深度。臺灣大學有一座很著名的鐘叫“傅鍾”，傅鍾每天就敲21下，為什麼建傅鍾、為什麼敲21下？就是因為臺灣大學老校長傅斯年說過一句話：“一天只有21小時，剩下的3小時是用來沉思的。”這就是在提醒我們，每天要有三個小時用來沉思。從認識論的角度看，如果只學習不思考，認識的過程是沒有完結的，所以思考相當重要，只有勤于思考，才能對現實問題做出理性判斷和科學回答，形成新想法、新思路、新辦法去指導實踐。思考要主動。我在工作中接觸的很多年輕人，腦子懶，不主動想事，推一推動一動，就跟“老牛拉破車”一樣，抽一鞭子往前拱一拱，交代一個事就幹一個事，不交代的話從來不會主動思考、謀劃分管工作，從來不會主動想需要乾點什麼才能讓這項工作有所提升，更不用說站在更高的角度、全局的高度去給領導提出合理化建議，這樣的幹部肯定是不行的。思考要勤奮。就是一個事想一遍是一個效果，如果想三遍，把各種可能性都考慮到了，把各種漏洞都補上了，把各種預案都想清楚了，肯定是另外一個效果。不用說幹大事，就說開車，也有一個開得好和開得不好的區別。有的人開車就特別省油，有的人開車就特別費油，有的人一輛車開十幾年還和新車一樣，有的人一輛車開幾年就不能開了。這中間的差距就是我經常跟大家講的，是用心用腦來指揮手開，還是隻是用手開，它們的效果肯定是不一樣的。思考要系統。我們在工作、學習中會接觸到大量的信息，有的同志缺乏系統性，每天就遊蕩在散亂的信息場中，腦子裡只有一個一個信息點，不會從整體上把握認識和彙總提煉。這就好像在我們跟前有一堆零件，如果組不成一個產品，那麼我們的工作就實現不了產品所具有的功能和價值。因此，思考要主動、要勤奮、要系統。有兩個方法可以檢驗思考的程度，一個是說，一個是寫。“說”就是用最通俗最簡明的語言向不熟悉這門知識的人講解，能講清楚，能讓人聽得懂，這就是本事。如果在這個過程中，還能講得引人入勝，那水平就更高了。這個“說”看起來是一個口才問題，但是說到底是能不能從整體上把握一門知識，能不能把別人的思想變成自己的思想、自己的語言、自己的體系講出來的問題，這其實是很重要的檢驗標準。“寫”是一個更高層次的檢驗標準，因為我們要把自己的理解和認識體會，結合經驗，寫成文章，我們對這門知識的把握運用肯定又往前邁進了一大步。在寫作的過程中，我們認識上存在的一些模糊點，還有一些未知領域肯定會暴露出來。我們一邊寫一邊會發現，還有這個點需要再繼續去挖掘，這就需要我們放下筆再去學習，再去思考，直到真正理解了，文章才能繼續寫下去，所以寫作是可以加深認識的。在機關，文字水平高的人通常進步得快，因為文字水平不僅體現了文字水平，更體現了思維水平。說和寫也是年輕幹部最需要加強鍛鍊的，大家都要做提筆能寫、張口能說的幹部。

三是要強化操作能力。學習不是目的，思考也不是目的，最終的目的是指導實踐，是為了應用。空談誤國，實幹興邦，實幹是最關鍵的。我們學習新知識、增長新本領，最終目的是要創造新業績。如果只是停留在學和思的層面上，缺乏“行”這個環節，那就會成為語言的巨人、行動的矮子。知識再豐富、想法再高明，不能和實際工作結合，也就不能發揮作用，就是空中樓閣。沒有盤活的資產再多，也沒有快速流動的小資金有效。在實踐中運用知識的過程就是一個盤活知識的過程。我們經常說實踐是檢驗真理的唯一標準，事實上實踐也是檢驗能力的唯一標準，學得再多、想得再好，不實踐，都是水中花、鏡中月。

四是要強化領導能力。領導能力是一個很綜合的能力，裡面包含著很多的細項。第一是認識能力。領導的認識能力要強於別人，要見人所未見、言人所未言，這才是領導。毛主席曾說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”能在出現一個桅杆頂時就知道馬上就要出現一個大量普遍的東西，這就是認識能力。第二是迅速抓住問題本質的能力。比方說，有的領導幹部聽完彙報之後，三言兩語就能把這個事的要點概括出來，這是一種迅速抓住問題的能力。反過來，有的領導幹部不得要領，說了半天不知道他要說什麼，這就很難做一個勝任的領導幹部。第三是把握大局的能力。任何工作都是一個局部，如果沒有全局觀念，肯定做不好局部的工作。古人說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時”，就是說如果你不是一個考慮全局問題的人，不能把自己的工作放到全局來找合適的位置，那你的工作肯定做不好。作為領導，都是一個局部的領導。所以任何一個領導都要跳出局部，都要有把握全局的能力。我們每一個年輕幹部都要做一個全才和全局之才。什麼叫全才？就是各方面的能力都具備。龔正省長在一次講話中提到“十字型”幹部，什麼叫“十字型”幹部？有的幹部比較廣博，各個領域知識都懂一點，那就是“一字型”幹部。在這個基礎上，專業知識研究得比較深，那是個“T字形”幹部。在這個基礎上，如果又能冒尖又能創新，那就是一個“十字型”幹部，領導幹部要當全才就是要當這個“十字型”的幹部。什麼叫全局之才？全局之才就是胸中要有全局，能夠把自己的工作放到全局來衡量，放到全局來認識，放到全局來推動。我們每個人對自己的崗位有榮譽感，這是好的，但不能因為對自己的工作有榮譽感，就認為其他所有的工作都要給我們的工作讓路，這就是缺乏全局觀念。第四是管理能力。領導的基本實踐就是管理，如何有效管理、科學管理本身又是一個很大的學問，專門有一門課叫管理學。實際上，就是當個黨小組長，管幾個黨員也是管理，能當好這個黨小組長也不容易。當科長，管好科裡幾個人，同樣也不容易。

三、年輕幹部一定要有魅力

這裡講的魅力是人格魅力，不是長得漂亮，而是道德品行。為什麼說人格魅力就是道德品行呢？司馬遷在《史記》當中《孔子世家》最後結尾的那句話：“高山仰止，景行行止，雖不能至，然心嚮往之。”就是他誇獎孔子，說孔子高尚的品德像巍巍高山，讓人仰慕，光明的言行像通天大道，讓人遵循。雖然我不能達到這樣的境界，但是我心裡也知道努力的方向是什麼。從那個時候開始，人格魅力就和道德品行掛起鉤。如果說能力是讓年輕幹部脫穎而出的“針尖”，那麼道德品行就是支持你走得更遠的“針柄”，能力上有不足，還能補充提高，但是品德上有問題，那就徹底免談。

一要涵養政治品德。最核心的就是對黨忠誠。1921年黨成立以來，我們的入黨誓詞幾經變化，但唯一不變的核心思想就是“對黨忠誠，永不叛黨”。習近平總書記指出：“我們挑選優秀年輕幹部，千條萬條第一條就是看是否對黨忠誠，我們培養優秀年輕幹部，千條萬條第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。”作為年輕幹部，大家一定要把自己的命運和黨的命運聯繫在一起，這樣路才能不走偏。

二要涵養社會公德。我們崗位上可能職務有高低之分，但是在生活中都是普通人，都要遵守社會規則、公序良俗。領導幹部只能比普通人做得更好，因為你是領導，你要起表率作用。前幾天有個新聞，一個幹部違章被查之後氣焰十分囂張，他跟交警說，你們局長都是我的手下。這樣的人毫無公德不說，他走在路上能違章，在工作崗位上也百分之百會違紀。領導幹部在單位裡邊是“領頭羊”，在社會上就得當“領航員”，一舉一動備受關注，一定要有在聚光燈底下的審慎，要有做表率的責任，從點滴小事做起，讓自己的模範行動帶動更多的人。

三要涵養職業道德。職業道德就是責任心，一個有責任心的人，不管放在什麼崗位上都能讓人放心，就是因為他對自己的工作經常“放不下心”。這個事是辯證的，你讓別人對你放心，你自己首先得對你的工作有一種放不下心的感覺。有個故事，一個保姆請了七天假，她走了之後，東家就發現家裡的垃圾桶裡邊套了七層塑料袋，保證每天一個，等七個用完了，她就正好回來了。這說明保姆雖然人離開了，但是她的責任沒有放下，提前完成了，這是一個保姆的職業道德。對年輕幹部來說，更應該有這種覺悟。但在實際工作中，我們經常看到有些年輕幹部分內的事不上心，分外的事不關心，當一天和尚撞一天鐘，上班應付，寫個材料，前一段和後一段自己都打架，一個事追問三句一定答不上來；有的年輕幹部八小時以外找不到人，因為他要過自己的生活，不能讓領導打擾；有的年輕幹部對工作挑三揀四，那種權力不大、工作很忙、天天加班的崗位就不願去，對工作沒有責任心，對職業沒有敬畏心，該出力的時候不出力，到提拔的時候又嫌提拔得慢了，怨天尤人。這樣的工作態度，怎麼讓人用你？所以說年輕幹部要努力做到不讓任何一項工作在我手裡延誤，不讓任何一份文件在我手裡積壓，不讓任何一件請辦事項在我手裡耽擱，不讓任何一個過錯在我這裡發生。這些不是大事，但是點點滴滴的小事就能涵養你的職業道德，打造自己“靠譜、可信、可用”的品牌。

四要涵養家庭美德。經營不好家庭就成就不了事業，後院失火，前院一定起火。如果對家人不好，你還能對誰好？家風不正，你還能作風正？前幾天到海陽市看了一個村叫城北村，這個村改革開放40年來一直走集體化道路，沒有把集體的東西全都吃淨喝光，所以集體凝聚力非常強。我跟村支部書記交流的時候，村支部書記說，村裡選村幹部一定是要上查三代的，要看他爸爸、看他爺爺為人怎麼樣，祖輩不講道理、家風不正的人是不能進村“兩委”領導班子的。村支部書記還說，通過查家風，保證了村“兩委”領導班子的人品都是非常好的。而且村支部書記也不和有些村一樣，非要把班交給自己的孩子，這個村集體裡邊沒有他自己的孩子，沒有他自己的親屬，就是要選村裡家風好、口碑好的人，所以這個村集體40多年沒分家，也發展得非常好。因此，年輕幹部一定要塑造良好的家風，讓自己有安心工作的“大後方”，也給社會增加一個安定的“小細胞”。

四、年輕幹部一定要有活力

活力是年輕幹部的基本屬性。毛主席說：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的，年輕人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄託在你們身上。”八九點鐘的太陽是什麼樣的？就是朝氣蓬勃、英姿勃發，天然有一種按捺不住、躍躍欲試的力量，這才是年輕幹部。但是我們現在有些年輕幹部，生理年齡不大，心理年齡很大。有的暮氣沉沉，一些80後就自稱“老阿姨”，90後就自嘆“人到中年”，活生生地把“早晨八九點鐘的太陽”過成了“日薄西山”的樣子。還有的年輕人直接就是“佛系”青年，萬事不爭，四平八穩。如果這樣的狀態成了年輕幹部的主流，我們培養年輕幹部意義何在？你的言談舉止，你的行事作風比老同志還老同志，你又不如老同志經驗豐富，那組織憑什麼用你啊？！所以說年輕人就要有一個年輕人的樣子。

一是思想上要有活力

二是工作上要有活力。心理學家曾經做過一個實驗：把一個賓館的服務員隨機分成兩組，對其中一組說：你現在乾的工作就跟健身一樣，整理一次床單消耗多少卡路里，拖一次地消耗多少卡路里，等等。然後每天還讓他們記錄“健身”的效果；另外一組作為參照組，照常工作。僅僅就是這樣一句話、一個小小的認識轉變，實驗組的服務員不僅工作效率明顯提升，各項身體指標居然也優化提升。這就是所謂的成長性思維。當我們把工作當成一種修煉、一種機遇，每天就會“跳著踢踏舞去上班”，要是把它當成個負擔，當成不得不幹的事情，那麼就和有些年輕人說得一樣，“上班如上墳”。很多同志都認識萬華的廖增太老總，廖總其實並不年輕，今年已經55歲。但是隻要一跟他接觸，就會馬上感受到他身上的激情和活力，就像火把一樣，很容易就能點燃你的激情，讓你熱血沸騰，就願意跟著他衝鋒陷陣。對一個團隊來說，領導的風格非常重要。一個團隊的領導是什麼樣，它的靈魂能深深地印刻在團隊身上，然後團隊就會是什麼樣。萬華為什麼發展得好？一任一任都是這種領導，所以就發展得好。廖總就是我們年輕人的榜樣，幹起活來，就是要有那種嗷嗷叫的小老虎精神，爭先恐後、你追我趕。做到這一點，不僅會對工作、對事業有利，也會對個人的成長有利。

三是生活上要有活力。生活和工作不是截然對立的，不是敵人。現在年輕人容易走兩個極端：一個極端就是隻有工作沒有生活，另一個極端就是不會生活、不懂生活，把“吃吃喝喝”“遊戲人生”等同於生活，有時間不是去喝酒，就是躺在床上玩手機，這種生活是毫無意義的。所以還是要養成健康向上的生活情趣、生活習慣、生活方式，用一種積極的生活態度映射到積極的工作狀態上。

五、年輕幹部一定要有魄力

什麼是魄力？幹別人不敢幹，成別人不敢成，這就是魄力！年輕幹部是幹部群體中的生力軍和最活躍的因子，就是要敢闖敢冒，見第一就搶，見紅旗就扛。但是我們現在有些年輕幹部恰恰相反，有的做事思前想後、瞻前顧後，畏手畏腳、縮手縮腳，不堅決、不果敢、不痛快，做個決策問這個問那個就是不敢拍板。有的是遇到難題繞道走、遇到大事倒著走，不敢擔當，不想出頭，一點沒有年輕人的樣子。

一要立志做大事。“立志做大事，不要立志做大官”，這是孫中山先生講過的一句話。原文其實比這兩句話要豐富很多，這是1923年孫中山在嶺南大學發表演說時提到的，他說：“古今人物之名望的高大，不是在他所做的官大，是在他所做的事業成功。如果一件事業能夠成功，便能夠享大名。所以我勸諸君立志，是要做大事，不可要做大官！”其實孫中山原本的意思是說“大事”不在於事情本身大小，而在於你是不是能有魄力把它幹成幹好。我們知道山西右玉縣的“右玉精神”，這個“右玉精神”是一種什麼精神？就是右玉縣從1960年之後，歷屆縣委縣政府都在幹一件事情，就是植樹造林。經過幾十年持續不斷的努力，右玉縣的森林覆蓋率從不到0.3%提高到現在的54%。植樹造林這件事，算不算個大事呢？肯定是個大事，因為它惠及子孫。但是，右玉縣歷屆的領導，沒有人去搞“新官上任三把火”，沒有提新口號，沒有搞新主張，能一以貫之幹下來，需不需要魄力？是不是隻有打破過去的，完全另立一套才叫有魄力？肯定不是。能一錘接著一錘敲、一張藍圖畫到底，能這麼堅持，本身就是魄力，尤其是在中間經歷了“大躍進”“大鍊鋼鐵”，全國都在砍伐樹木的時候，右玉縣還能堅持種樹，這是不是也是一種魄力？所以，越要成就大事，就越要克服阻力，越要有超強的眼光和魄力。

二要立志破難事。我們在工作中會遇到很多的難事，有的是長期積累的，有的是歷史遺留的，有的是體制機制造成的。如果不去解決，這些事不會憑空消失，只會越陷越深。就像很多群眾上訪是因為房產證辦不出來，辦不出來可能有很多歷史原因，一些領導就繞著走了。結果當時本來是可以辦的事，現在都辦不了了，而且是越陷越深。一拖再拖，能拖到什麼時候？幹幾年再交給下一任去拖，讓老百姓怎麼辦？所以說難事不會隨著時間的消失就消亡的，我們既然在這個崗位上幹，就一定把存在的難題解決掉。毛主席說：“什麼叫工作？工作就是鬥爭。哪些地方有困難、有問題，就需要我們去解決。我們是為了解決困難去工作、去鬥爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志。”習近平總書記指出：“改革再難也要向前推進，惟其艱難才更顯其勇毅。”我們還是說萬華，萬華之所以能有今天的成就，完全是攻堅克難的結果，不是“等靠要”的結果。當初引進了先進設備，十年不能用，外國人掐著脖子搞封鎖。但是就是因為這樣的封鎖，激發了萬華人不服輸的決心，即使資金再緊張，也要堅持搞科研、搞開發，重獎科技人員。廖總說，當時有一個工程師在90年代的時候，一下子拿回家21萬獎金，他家屬都害怕，說：“你這是正道上來的嗎？從來沒見過這麼多錢。”萬華就是這麼堅持走到今天，最終突破了外國人的封鎖和制約，掌握了全世界最先進的技術，才有了今天的成就。所以說，年輕幹部要勵志當攻城拔寨的突擊隊，用“青春之氣”破“難解之題”，主動到攻堅克難的一線去磨鍊成長，而不是在最能吃苦的時候選擇安逸。如果在最能吃苦的時候選擇安逸，將來本來可以享受安逸的時候一定會更吃苦。

三要立志做新事。新事物是美好的，為什麼立志才能做？為什麼做新事還需要魄力？首先，創新意味著改變，意味著付出，不如按部就班省事。第二，創新也意味著有風險、有失敗。據說60%的初創公司在成立一年之後會倒閉，雖然最後剩下的一些“獨角獸”企業很風光，但是背後其實是有更多倒下來的公司。所以說，創新肯定是有風險，但是我們處在這麼一個嶄新的時代，這麼一個日新月異的、充滿變革的時代，創新有可能會失敗，不創新肯定要失敗。所以，必須要創新，還要持續創新。年輕幹部在創新的過程當中承擔著重要的使命。“大國重器”研發團隊的平均年齡都很年輕，航母的設計團隊平均年齡是37歲，量子科學研究團隊平均年齡是35歲，北斗衛星研發團隊平均年齡33歲，中國天眼、天宮一號、中國航天，這些高精尖領域研發團隊的平均年齡都是30歲左右，C919大型客機研究團隊更年輕，平均年齡是28歲。所以說，年輕人最有潛力搞創新、做新事，一定要有立志做新事的勇氣和銳氣，有“初生牛犢不怕虎”的勁頭，敢於“吃螃蟹”，敢於突破舊框框，大膽提出新思路、新舉措，把創新精神貫穿工作始終。

六、年輕幹部一定要有毅力

幹部成長的規律決定了幹部培養要有足夠的時間，不僅要著眼當前，還要著眼長遠；不僅要看一時，還要看時時。年輕人年輕氣盛、有衝勁，但這個特點就像硬幣一樣有兩個面，另一面可能就是有的年輕幹部缺乏決心，三分鐘熱血，常立志不立長志，今天想幹這個，明天想幹那個，結果一事無成；有的缺乏恆心，“三天打魚、兩天曬網”，做事斷斷續續、磨磨蹭蹭；有的缺乏耐心，坐不住、不安分，總想著上躥下跳換崗位。

一要敢於堅持。這段時間，大家都很關心孟晚舟在加拿大被拘留的消息，媒體上也掀起了一股支持華為的熱潮。華為能有今天的成就，第一是華為堅守民族品牌。據說，華為是世界500強企業當中唯一一個沒有上市圈錢的公司，美國曾以降低關稅為誘餌試圖參股華為，讓華為放棄中方全資背景，但被任正非直接拒絕。第二是華為對研發的持續投入。華為在看不到收益的情況下，仍然連續投入超過5000億元研發芯片。就因為這種堅持，今天華為才有能夠跟美國叫板的底氣。孟晚舟被保釋出來以後發的第一條微博中有一句話：“偉大的背後都是苦難。”歷經苦難是走向輝煌的必經之路，但是隻要我們在正確的道路上前進，就一定能取得最終的勝利。年輕幹部都要學習華為的堅持精神，踐行習近平總書記提出的“釘釘子”精神，認準的事情、定下的目標，都要一錘接著一錘敲、一點接著一點幹，不達目的不罷休，不打勝仗不收兵。

二要善於堅守。年輕幹部要有“板凳寧坐十年冷”的勁頭，不能朝三暮四、亂換頻道。我們都看過《習近平的七年知青歲月》，也清楚這七年的知青歲月在塑造大國領袖過程當中起到的巨大作用，就像總書記說：“我人生第一步所學到的都是在梁家河，不要小看梁家河，這是有大學問的地方。”事實上，我們每個人都有自己的“梁家河”，每一個崗位都可以成為自己的“梁家河”。不管你從哪裡來，有什麼學歷，以前多優秀，只要堅守崗位融入工作、心無旁騖增長本領，最終都會有成長有收穫。

三要長於堅韌。現在有個詞叫“逆商”，逆商就是挫折商，說的是一個人抵抗逆境和挫折的能力。工作當中不可能沒有失敗、沒有挫折，關鍵是要挺得住，百折不撓、屢敗屢戰。史鐵生在《我與地壇》裡談過這個話題：他壯年失去雙腿，屢屢想要尋死，後來終有一天想明白了——“死是一件必然的事，反正要來，不如看看現在能做點什麼。”我們年輕人的路很長，每個人都要經常想想，我能幹點什麼，我還能再幹點什麼，只要百折不撓就會越來越強。“風會吹滅蠟燭，卻會使大火越燒越旺。”希望年輕幹部們都做一團烈火，不斷燃燒。

七、年輕幹部一定要有壓力

習近平總書記強調：“人在事上練，刀在石上磨。”鐵人王進喜也有一句名言：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”遺憾的是，並不是所有的年輕幹部都明白這個道理。有的同志屬於“溫室型”幹部，只能小心呵護，不能歷經風雨，一離開溫室大棚就蔫了，一到基層和艱苦地區就慫了；有的年輕幹部屬於“玻璃型”幹部，心理脆弱，一摔打就碎了，一遇到挫折就崩潰了。這樣的幹部難堪大用。年輕幹部面對壓力，正確的“姿勢”應該是這樣的：

一是責任面前要上前一步。現在不少年輕幹部都希望找個“錢多事少離家近、位高權重責任輕”的崗位，這是不切實際的。膠東農村有句老話說得好：“好驢閒三年，馱不上二兩散糠”，如果只想挑輕擔子，不想挑重擔子，長此以往肯定就飄了，肯定難成大器。這就好像是鍛鍊肌肉，如果不經過一種撕裂痠痛，是不會自己長結實的。所以，年輕幹部一定要敢於擔當責任，勇於擔當重任，這樣才能不斷擔當新的責任和更大的責任。

二是艱苦面前要欣然一點。曾經有這麼一個故事，有座山上建了一座廟，廟裡有尊雕刻精美的佛像，善男信女沿著一級級石階走到山頂，在佛像前頂禮膜拜，時間久了，鋪在山路上的石階開始抱怨：“大家同是石頭，憑什麼我被人蹬來踩去，你卻被人供在殿堂？”佛像笑了笑，說：“當年，你只挨六刀，便成為一方石階，而我是經歷了千刀萬鑿之後，才有了現在的模樣。”所以我們不能只看到別人“人前顯貴”，而忽視了他們“背後遭罪”。總書記說：“越是有培養前途的年輕幹部，越要放到艱苦環境中去，越要派到改革和發展的第一線去，讓他們在實踐鍛鍊中增強黨性、改進作風、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才幹”。今年上半年，我們組織了上下交流任職，一些市直幹部符合條件，可以到鄉鎮去任職，但是不報名。不報名的原因無非有兩個：一是不想到基層去吃苦；二是沒有自信，不敢到基層去面對和處理複雜的問題，不敢攬這個“瓷器活”。如果自己都沒有這個自信，怎麼能得到組織的信任呢？所以，我想再強調一點：中央和省、市委對堅持基層一線選人用人的導向是堅定不移的，如果想有更大的成長和進步，就要到基層去、到艱苦的地方去，經受鍛鍊、更快成長。

三是在順境面前要警醒一分。古人說：“生於憂患，死於安樂。”在舒適的環境中肯定成長不出好乾部。如果有一段時間，你感覺自己的工作順風順水、沒有什麼壓力的時候，那就要在心裡打個問號了，看看是不是安於現狀了、是不是按部就班了。因為以現在的發展形勢，你想幹事、想作為，沒有挑戰是不可能的。前幾天，人民日報上發表了一篇文章《在“左右為難”中成長成熟》，裡面引用了一句民謠“做天難做二月天，蠶要暖麥要寒”，說的是年輕人只有經常遇到像“二月天”一樣讓你“左右為難”、壓力倍增的事，才能更快地成長、成熟。所以，在有壓力、有難題的時候不用焦慮，在順利、輕鬆的時候才真正應該警醒。

我今天就講這些，中青班的學習馬上就要結束了，大家都要回到各自崗位，希望大家把中青班塑造的好作風發揚好、傳承好，在各自崗位上養定力、展能力、增魅力、添活力、強魄力、練毅力、抗壓力，激活“一池春水”，在各自領域做出更大的成績。

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