內涵段子和抖音有多火爆，相信大家都能感受到，可是同屬於頭條系的悟空問答，為什麼卻難以複製它們的成功？
前不久，有媒體爆料，頭條旗下悟空問答的部門總監已確認離職，100多名員工也轉崗，悟空問答被戰略性遺棄。當然，遺棄並不代表頭條放棄了悟空問答，而是它被併入了微頭條，在優先級上喪失了原來的重要性。
曾經，被視為獲取流量的一個戰略性產品，如今鎩羽而歸，歸根到底是沒有為頭條引來預期的流量。據QuestMobile提供的數據看，2018年4月到7月，悟空問答的月活躍用戶從93.4萬下降到了67.9萬，同一時期知乎的月活躍用戶卻從3019萬增長至3476萬。在流量上，悟空問答顯然輸給了知乎，此次更是被頭條放在次要位置，也就理所當然了。
悟空問答的出現，本來就是為了和知乎搶流量，為此，頭條不但高調拿10億元簽約補貼答主，而且還直接從知乎挖走300大V，引發了一場口水大戰。從鉅額的補貼中，我們也能看到當初頭條對悟空問答的重視，可為什麼它不敵知乎呢？
大V質量參差不齊
張一鳴指出知乎的大V大都偏“高知”，而悟空問答這邊，從陽春白雪到下里巴人，只要做好匹配就可以。悟空問答給予大V的補貼也是重量不重質的。
面對鉅額補貼，存在很多專業薅羊毛的做號黨，他們以各種新奇、低俗的回答吸引觀眾，搶走很多優質大V的回報。另外，對於某些優質大V而言，他們不屑於花費大量的時間去寫那些沒營養的內容，因而僱傭實習生進行寫作，分享補貼的紅利，何樂而不為？
知乎對於大V的激勵除了變現（出書、開課、品牌合作撰稿）等經濟支持外，還包括個人品牌建設、社交獎勵（認識好玩的人、甚至戀愛）等其他獎勵，滿足他們自我價值實現的需要。
有調查顯示，知乎用戶顯現出年輕、高知、高收入的特點，他們偏愛學習、旅遊和跨境電商，渴望獲得新知。而悟空問答則表現出年長、三四線城市的用戶居多、低收入等特徵。
我們知道，“低端人口”也喜歡看“高端內容”，相反，“高端人口”對“低端內容”有一種本能的抵制。在知乎上，用戶能學到很多新知，並積極主動的參與討論。而在悟空問答上，雖然能被各種有趣的回答吸引，可真正參與互動討論的人並不多。
本身的產品定位
知乎更像是一個強調社會價值的的產品，悟空問答更像是一個看中商業價值的產品。比如，知乎的創立就是為了滿足人們的求知需求，至於對一條內容有沒有廣告屬性，完全交給讀者自己去評判，讓讀者自己判定回答有無價值。而悟空問答作為後起之秀，最簡單粗暴的辦法就是用資金催肥內容，以獲得流量為最主要目標。因而其內容也參差不齊。
不管是悟空問答也好，還是知乎也好，它們本質上都是為知識付費。悟空問答的戰略性撤退說明，僅靠金錢和流量來積累、傳播知識是行不通的。讀者或者說用戶有自己理性的判斷，沒有價值的內容不可能持續吸引他們的注意力。
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