記者陳偉報道
2018賽季中超戰罷，上海申花最終排名第7。相比於排名中游的成績，更多讓球迷看到希望的還是球隊對於99-00年齡段球員的提拔，包括劉若釩、朱辰傑、蔣聖龍在內的多名U19球員都在吳金貴帳下獲得了難得的鍛鍊機會。
如何在鍛鍊年輕人和一線隊成績之間做好平衡？這是申花教練組本賽季和今後都將面對的一個難題。上賽季在足協盃賽場大放異彩的小將劉若釩這個賽季有過低谷，甚至有過登場五、六分鐘被換下的經歷，這樣的選擇背後申花教練組又是如何考慮的呢？
為此本報專訪了申花一線隊助教李誠銘，李指導也向我們道出了教練組的苦心。“我們不怕被球迷罵，我們也不怕被你劉若釩恨，”李誠銘舉例對陣重慶的比賽，教練組之所以早早將其替換下場是由於劉若釩更沒能完成前場逼搶的工作，“我們是出於培養的目的，要給他一個深刻印象。”
◆《足球》：作為一線隊助教，2018賽季跟隨申花三線作戰，你有什麼評價？
李誠銘：感覺自己一直在學習和提高中吧，人不學習就要被淘汰了。申花是個大俱樂部，球迷們等了好久，好不容易進了亞冠。申花很久沒打過亞冠了，球員、教練、後勤都沒參加過，我們也在重建。老實說，沒有被亞冠拖累聯賽成績的，都是板凳有足夠深度的，這些年大概也就上港和恆大表現還可以。
鼎盛期的魯能，打亞冠成績也不好，綠城也打過亞冠，也被拖累了。亞冠開始得早，我們準備期短，隊員的興奮點也早，越往後就下滑得越快。如果沒有強大的替補陣容、充沛的人員，對俱樂部來說，其實挺難的。
◆站在頂級聯賽的舞臺上，感覺自己哪方面有所提升？
在場上的洞察力，和隊員溝通的能力，還有跟主教練之間的交流，什麼場合，給主教練什麼建議。吳指導還是比較開放、包容的一個主教練，他會聽取我們助教的一些建議。以前吳指導帶綠城、魯能，我也嘗試做一些建議，最後證明很多建議都不是太成功。但今年呢，我覺得還可以，證明我在慢慢提高。
◆你對申花聯賽的成績，有什麼看法？
光看名次，感覺申花在提高，如果拋開去年足協盃奪冠因素。申花去年聯賽第11，今年第7名。從分數上看，其實今年兩極分化比較厲害，我們跟保級隊伍分數沒差多少。總體來說，看現有實力，今年說不上滿意，但成績可以接受。
◆打亞冠的時候一度7場不勝，壓力如何？怎麼化解的？
我們教練組經常會坐下來聊一聊，每個教練各抒己見，有什麼更好的想法，哪些隊員在哪些位置有什麼不足，給他安排哪些固定的訓練，戰術上也會略有改變。
◆如何看待申花的球迷喊“吳金貴下課”？
成績不好，球迷有想法，他們有話語權，但我們教練組確實在總結，在不斷進步，也在吸納外界的建議。可能球迷對我們要求高，因為我們有德比對手，上港的成績擺在那裡。但每個俱樂部都有它的高峰期，也有它的過渡階段，不會一直很平穩的，除非你每年高投入，每年都有好球員進來。
世界各國聯賽，頂級球隊每年都有很高的投入。但對處於轉換期的球隊，包括恆大，我做技術分析，他們是87-88這批球員主導的，上港是89-90這一批。
2016年我回來就說了，三年之內上港能拿到冠軍，他們年齡結構更好，事實也驗證這一說法。但俱樂部有它的長遠發展計劃，不能盲目投入，如何培養年輕隊員，就像吳總說的，我們不要買國腳，要自己培養國腳，但這是需要時間的。
任何一個教練，都需要時間。可能有些申花球迷比較激進，但你也要想想俱樂部的付出、收支上的平衡，包括隊員的平衡，你不能說老隊員不行就讓年輕隊員上，老隊員也是從年輕隊員過來的，他們是拖家帶口的，上有老下有小，你不可能完全封殺這批隊員。大家都要平衡，換位思考一些。
我相信球迷會理解，當然激進球迷會有的，世界上哪隊都有激進球迷，作為頂級賽事教練，這些壓力都是能承受的。你在這崗位上，就必須接納這些壓力、這些質疑。如何釋放，是你教練需要做好的事情。
◆《足球》：一線隊要成績和培養年輕球員，申花如何取得平衡？
李誠銘：對年輕球員，我們更有針對性，可能他花一兩年時間，會成為一個優秀的球員，我們可以通過針對性訓練、加練、位置技術專項訓練，讓他的成長週期儘可能縮短。
今年看看我們朱辰傑、劉若釩、蔣聖龍，特別是劉若釩，他的針對性訓練最多，每次訓練完起碼加練半小時，對他針對訓練、位置訓練，哪些不足讓他看錄像，當然還有心理輔導，他缺乏信心，我們就給他信心，他失誤，我們不說他，但如果是低級失誤，我們會剪輯錄像。
像劉若釩剛開始踢比賽，每場比賽完我就做剪輯，第二天跟他談，這些方面如何做得更好，當然不是直接說，而是問他，讓他開動腦筋，他有自己的想法。教練員不能讓球員完全按照自己思路走，他有自己想法，你給他選擇，下一次碰到了你有沒有可能，做得比現在更好？事實證明，在劉若釩這裡，我們是成功的。
◆劉若釩這個賽季有過低谷，甚至登場五、六分鐘被換下，當時是什麼情況？
這不是吳指導單獨做的決定，像踢重慶那一場，當時場上有莫雷諾、羅梅羅，需要他積極拼搶，起到一個屏障作用，而羅梅羅和莫雷諾風格偏軟，劉若釩球風也偏軟，如果保持這個局面，對申花沒有好處。
可能孩子沒想到這一層，他就想踢這樣的漂亮足球，但球隊要拿3分時，你就應該奮不顧身、勇猛一點。於是我們決定把他換下，這是教練組的統一決定。換下來後，當天晚上我去他房間找他談了，這個決定不是吳指導的決定，是教練組的統一決定。
我告訴他，為什麼這麼做？這是讓你有個深刻的印象，我們不怕被球迷罵，我們也不怕被你劉若釩恨，也許你今天恨我，但經過這件事，過了一年又或者你成了一名球星，你再反過來想想，可能比我跟你說一百次，給你看一百次錄像來得更好。
我們是出於培養的目的，要給他一個深刻印象，而且確實，他是沒有做到這一點。我把他和高迪的錄像對比看，劉若釩在中場，球在面前過去都不去搶，相同情況，高迪一直追到對方禁區把球追回來的，這麼一對比給他看。可能當時他接受不了，但第二天看錄像，我平心靜氣說，他會明白的。
◆劉若釩聽進去了嗎？
他後來是接受的。教練不能光為了成績而不培養隊員。在培養球員上，有很多方式方法，讓他多踢是一種培養，踢得不好讓他下來也是給他一種經驗教訓，這樣可能更深刻。很多球迷不理解，我們教練員不一定要去解釋。這件事過了這麼久了，要不是你問起，我都不會說。
◆經過這次挫折後，劉若釩確實踢得比之前好多了，還有朱辰傑也基本站穩主力了，你如何評價這賽季申花U23球員們的表現？
申花用年輕球員，不管是U23還是U19，我們不會走過場，而是確確實實要鍛鍊他們，也要讓球迷、俱樂部看到未來和希望。如果走過場，可以讓他們上5分鐘就換下來，但我們不做這種事情，至於最後成績差或好，這是教練組自己負責的事情。
我們不能說因為上了99-00成績不好，把責任推給他們賴政策。申花在U23方面，從出場率、出場時間方面看，不說第一吧，但中超前三應該是有的。
◆二轉時，報了4個U19球員，如何在使用新老隊員上取得平衡？
根據位置需要，根據對手的不同，我們會合理安排一些隊員上去，比如上蔣聖龍，他第一場踢建業，對方有高中鋒，他自己也有身高、有頭球優勢，踢國安讓他嘗試後腰的位置，我們跟他一起摸索，他在國青踢過這位置，但我們沒看見過，訓練中覺得還可以，在比賽中再檢驗一下，到底行還是不行？
這些風險，萬一出現失誤，都是我們教練的事情。這對球隊長遠發展是好事，每件成功的事情，總要有奠基人或奠基石的，我們甘願做這些東西。
成績不好也是我們的責任，吳指導也說了，是我們教練組的事情。我相信球迷看到了我們年輕球員的成長，這不意味著，有了年輕隊員就可以把老隊員放棄。一個隊伍就像一個大家庭，你要從方方面面去考慮，如果總用年輕隊員，對老隊員是一種打擊。等他們被抽調走後，這幫老隊員怎麼辦？你怎麼讓他們甘願為俱樂部付出？
◆新賽季備戰，有計劃了嗎？
計劃在聯賽結束前就已經有了，但還有很多不確定因素，中方教練都是一年一簽的，我們吳指導這個團隊，都是12月31日合同才結束，但我們會根據俱樂部安排，按原計劃走。
◆《足球》：做技術分析很枯燥，你怎麼耐著性子做下去的？
李誠銘：教練組是個團隊，我從做教練開始，就跟著吳指導，我們相互認識20多年了，有種信任、責任感，我就可以靜下心來做這些事情。感覺枯燥的時候，出去走走，喝喝茶，靜一靜，但你必須去完成這些事情。說句玩笑話，我剛做技術分析時，還沒有網上直播，那個碟子做格式轉換就要搞四五個小時。
早上吳指導說我要2010年德國隊所有的進球，可能我做完至少要第二天早上七點半。說一個好玩的事情，有一次做這個活做到早上了4點，因為太困了應該按保存結果按了取消，馬上人就崩潰了，但是沒辦法，只能再來一遍。
◆以你的經驗看，做技術分析難不難？
這些有固定模式，吳指導就是要德國世界盃的模式，我們就按這模板去做，完善自己，跟著技術更新，不斷提高。
◆你跟吳指導合作20多年，如何看待跟他的關係？
96年底，我剛進申花當球員，吳指導進申花當助教，相互之間溝通都是比較順暢的，有些問題會去問吳指導，當時我倆都是新人，可能更好溝通。時間一長，彼此信任，也更有默契。可能吳指導一個眼神，我就知他在想什麼。
◆做技術分析辛苦，這賽季跟完一線隊又帶隊打U23聯賽，工作和家庭的關係如何平衡？
時間就這麼點，你不可能面面俱到，我16年回申花到現在，母親動了三次大手術，我都沒陪她身邊，孩子就更不要提了。我一直跟劉若釩開玩笑說，我陪你們肯定比陪我兒子時間長，每天送完孩子八點鐘就回到基地了，下午六七點才回家。
那時我兒子做功課，都是我愛人負責的，我也沒空陪他們，最多是做完功課聊一聊。但這些都是作為教練應該付出的，你在這崗位上，是拿著俱樂部的工資的，有得肯定有失。
家人的事情，像從綠城下來停一年，就多陪陪家人。從魯能回來，因為兒子要上學沒人照顧，我就辭職回上海了。愛人是空姐，一直在工作，沒人照顧孩子，學校一直打電話，我就辭職回上海了。
◆現在兒子大一點，情況好一點了嗎？
現在他大一點，也懂事了一點，他也知道，爸爸出去上班也是為了這個家庭。太太也比較支持我，換了個朝九晚五的工作。
◆近期陪伴家人的時間都很少？
這是肯定的，這個問題，每個教練都會遇到。可能今年更忙一點，碰到的隊伍、問題更多一點，但我踢球職業隊就在申花，12年下來，現在可以說，生活上的一切，包括名譽、經濟，都是申花給我帶來的。回到申花後，我要如何回饋申花，這是我應該做的事情，這是我踢過唯一的一個職業隊。
◆在上海，有申花還有上港，今年他們給你們壓力大嗎？
這就是良性競爭嘛。上海有兩個隊沒什麼不好，以前有中遠、申鑫，曾經上海同時有三支中超隊，良性競爭，上海足球就會不斷提高，這不是壞事。
◆作為土帥，你如何看待洋帥，兩者間的優劣勢各是什麼？
我承認外教有很多先進的東西，申花是第一個請外教的球隊，也是教練員最不穩定的球隊，幾乎是每年換一個。外教有好的地方，我們就去吸收它。外教也有水土不服的，像拉扎羅尼、佩萊格里尼、索薩，都是名帥，也花了不少錢，但他們在中國都不算成功，有很多球迷認為是隊員不行。
包括裡皮帶國足，前幾場是可以的，後來慢慢遭遇瓶頸期，又或者是疲勞期，成績並沒往上走。但你能說裡皮不是頂級教練嗎？他是世界上最好的教練之一。他的這些經驗，適不適合中國球員？這是一個問題，當然我沒資格評價裡皮先生，我只是說出我一些想法。
土帥嘛，球迷就覺得你們踢球時就那個成績，憑什麼能教更高水平的球員，其實在教練學習班也好，教練大會也好，現在網絡發達，很多東西都看得到，也是能去學習的。中方教練還是蠻願意學習的，有鑽研精神的，學得好不好，在實踐中可能有出入。
我希望球迷也有一種包容的態度，畢竟上海這麼多年的冠軍，只有一個是洋帥帶出來的，對吧？就像你把全世界排名前16的球員教練都請來中超，還是會有球隊降級的。
那如何評價一個降級隊的世界前16的教練呢？球迷們洩憤說，14億人還找不出11個會踢球的嗎。我承認，這個概率裡面，我們做的是不好。那我反問一句，全球70億人，去掉中國14億，還剩56億，你就找不出兩個會打乒乓球的嗎？很多事情是要用時間沉澱的，比喻不一定恰當，但我就這麼說吧。
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