美团创始人王兴在一次内部的讲话中，分享了他对全球和中国宏观经济的理解，谈了他对 TO B 业务的深度思考。对于“下半场”这个词，王兴认为有四种层面：美团点评这家公司要进入下半场；互联网和移动互联网这个行业要进入下半场；中国的产业、中国的经济要进入下半场；全球的经济和政治，我们认为也要进入下半场。
互联网大概从90年代末进入中国，至今已20年左右，过去20年是互联网的黄金时代。中国只有三个行业值得入行：互联网、金融、房地产。其他行业都是入错行。所以在过去20年，整个中国互联网飞速发展，现在加起来市值大概有1万亿。尤其到2010年左右移动互联网的普及，出现了很多新的公司。
2015年到2016年，从互联网到移动互联网的转型基本完成了。移动互联网的驱动力是智能手机，智能手机用户量不怎么增加了。人人都有智能手机，意味着这个市场红利完了。
过去一段时间，用户在手机上不断安装APP，现在不断删除APP。观察今年Q3 Questmobile出的数据，不少APP的量都在跌。涨的主要是体量大的，体量小的都在减，这是很恐怖的。所以，最近一段时间风投都不投钱了，因为没有新兴公司出来能拿到钱。
在互联网时代，是浏览器模式使用网站，所以用浏览器打开一个网站的时候，从一个网站跳转到另外一个网站的门槛是非常低的。但到了移动互联网时代，你想从一个APP跳到另外一个APP，门槛是非常高的，大量的APP之间是不支持跳转的，这就导致用户都被留在一个APP上。
所以，王兴认为整个中国移动互联网都面临着一个分水岭，未来中国的移动互联网，会有很多想象不到的公司会死掉。
企业发展是三个阶段：市场驱动发展、领导力驱动发展和创新驱动发展。市场驱动发展就是市场本身在快速增长，所以企业变得大了；领导力发展就是企业通过管理、组织结构这些事情做得很好，市场上能够抢到更多市场份额；创新驱动发展是说原先的市场不一样了。企业开创新业务，开创新服务，通过创新提供更低成本的服务，更高的效率。
所以如果以这三段论来分析全球、中国的互联网的话，全球经济、中国经济和互联网经济都是同一个问题就是市场驱动的发展结束了，换个说法，也就是红利结束了。
最近一段时间，王兴判断下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是靠供应链和to B行业的创新来驱动。
从供给侧来看，如果要做改革的话，可能有哪些变化，有哪些变化能实现创新，实现效率成本改变。
1.管理
王兴说“其实中国企业的管理水平是非常非常差的。很多传统企业的HR，大牌公司的HR，一问我们互联网企业的情况都面露鄙夷之态，觉得我们互联网企业太糟糕了。但是过去几年，我对这个问题的看法有一个极大的变化。”
2.战略差
“跟很多传统企业的老板交流，问他们公司战略是什么？有90%的回答能说出那个战略，剩下的10%里，那个战略不是一个可行战略。”
3.营销太差
“都是无差别、效率极低的营销。”
4.经营水平太差
“帐算不清。我认为在餐饮行业里能够把帐算清楚的商家不超过1%。”
5.技术理解能力、技术应用太差了
“在美国，任何行业都是科技业。开超市的这么一个公司人家都做科技，也是一个科技公司。在中国，中国的渠道公司就是单纯的渠道公司，营销公司就是单纯的营销公司，其他也一样，对于科技的应用实在太差了。”
6.供应链产业的结构太差了
“中国的餐厅，没有专业的供应商。在欧美，都是有专业公司的，所以他们的效率极高。这些都是我们整个供给侧现在存在的巨大问题。对于我们来说，可以通过努力来帮助我们整个产业实现这次供给侧改革的。”
供给侧改革一个非常重要的驱动力就是，让整个中国的产业供给侧实现互联网化、数据化。
因为实现互联网化、数据化，就能在这基础上提供更多的解决方案，通过这些解决方案实现让整个我们产业的供给侧商家经营再上一个台阶，通过他们的效率提升、成本改善、服务创新，让我们的消费者享受更好的服务，推动整个产业发展。
王兴说：“我们要通过互联网和科技改造，为整个中国服务业的供给侧改革这次升级提供驱动力，推动整个中国的服务业率先完成供给侧改革。”
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