十年前，當喬布斯在一片譁然聲中將MacBook Air從紙袋裡取出……以後的數年中，它改變了整個筆記本電腦行業的發展軌跡。
2016年，華為正式發佈了首款筆記本電腦"HUAWEI MateBook"，對外宣佈進軍PC市場。隨著HUAWEI MateBook X Pro等產品塑造的高端產品形像逐漸深入人心，華為又推出了華為MateBook 13筆記本產品。在我們看來，華為筆記本電腦產品在豐富產品線的同時，開始探求PC行業下一個十年發展規劃，也有人稱之謂十年"佈局"之舉，而我們認為，稱為PC行業"破局"之路可能更為合適。
其實，在華為眾多產品系列當中，筆記本電腦可以說是引發爭議最大的一個品類。業界無非兩種聲音：質疑者認為，PC市場如今已經是紅海一片，下滑趨勢十分明顯，華為沒必要進入一個如此競爭激烈且增勢並不明顯的的領域。支持者則認為，PC行業已經固步自封多年，有些傳統企業明顯安於一隅，希望華為等後來者可以引發行業變革。
不過這些都是外界的聲音，那麼華為自己選擇進入PC市場又是出於什麼考慮的呢？
華為自己為何要進入PC市場？
今天的消費者，由於經常在不同場景間轉換，碎片化特徵日益明顯，傳統的PC廠商難免有些力不從心。要知道，PC市場近來一直處於下滑區間。Gartner報告指出：2018年第一季度全球PC出貨量6170萬臺，較2017年第一季度下降1.4%，PC市場連續第14個季度出現下滑趨勢。
在這種背景下，有業內資深人士分析，華為選擇進入PC市場，很大程度上是為了完善自身的生態佈局。
當然，作為後來者，華為在PC領域的根基相對薄弱，PC市場不管如何細化深耕，整體的頹勢始終無法避免。但不可否認的是，只要能給用戶創造足夠的新鮮感，就依然有利可圖。
華為的優勢恰恰就是傳統PC行業較為稀缺的智能互聯，特別是與移動設備的無縫銜接。身為國產第一智能手機品牌，華為雖然沒有刻意強調過自己的目的，但是建立起手機與電腦間的互通互聯，形成無縫對接，提升體驗滿意度，確實可以提高用戶的黏性。
因此在與移動端具體的融合方面，華為下了不少功夫。比如當你手中有一臺華為筆記本電腦跟一部華為Mate 20系列手機的話，就可以通過手機的無線投屏功能與華為筆記本進行連接，連接成功後，手機可以變成觸控板，代替鼠標鍵盤。又比如說通過HUAWEI Share，用戶可以實現華為設備的一鍵分享。筆者在華為武漢研究所曾親身體驗過，確實十分快捷。
在試圖改變PC市場固有思維模式這條路上，華為並不是開拓者，包括小米在內，甚至連谷歌、微軟都在力推自家的PC硬件產品，但華為的目的性很明確，就是要在一片血海中找出一條屬於自己的路，打造出爆品。
華為打造爆品的邏輯與細節
今年夏天的某個中午，筆者在與某位國包商平臺負責人吃飯過程中，曾聊到國內市場產品研發的現狀，這位大佬向筆者表述了一個觀點。他表示，有些廠商設計的產品之所以能夠取得成功，是因為它們具備打造爆款的基因。他個人認為，華為開闢一條新的產品線，並不一定從剛開始就會成為爆款，但只要堅持下去，總會打造出爆品，華為Mate系列的成功就是最好的案例。
當然，華為打造爆品的邏輯與細節確實令人拍案叫絕！我們不妨以這次上市的HUAWEI MateBook 13產品定位和價格為例。
按照華為的介紹，HUAWEI MateBook 13的定位群體是30歲以下的職場新人，以及20歲以上即將工作的大學生。如果不跟這部分群體談性能，肯定是不現實的，因此華為專門為這檯筆記本最高搭載了第八代英特爾® 酷睿™ i7-8565U。這枚處理器性能較第七代處理器提升了40%，較第八代KBL-R處理器提升了10%。同時在高性能版GeForce MX150顯卡加持下，無論是日常普通辦公，還是圖形、視頻處理，甚至在遊戲娛樂方面都有著不俗的表現。
在價格方面，HUAWEI MateBook 13的售價4999元起，這樣的價格其實並不算高。要知道，MateBook系列本身就屬於華為高端的旗艦產品，自然不可能過分追求性價比。不過對於大眾市場中的消費者來說，價格因素往往是極為重要的一環。而HUAWEI MateBook 13的最低售價為4999元，無疑將進一步擴大市場覆蓋面，贏得更多用戶和口碑。
除了打造爆品，華為其實還在下一盤更大的棋。
PC的下一個十年，華為能否成為"破局者"？
根據研究顯示，消費者更新手機的週期是18個月，但筆記本電腦一般是3-5年，正是因為缺少創新，讓消費者失去了購買慾。所以，要想成為破局者，肯定得先找到合適的武器，而華為破局的武器便是PC市場亟需的創新能力。
作為國內的科技企業，華為一直致力於技術的積累與持續性的研發投入，每年的研發投入都排在全球前列。在歐盟發佈的《2017歐盟產業研發投入排行榜》中，研發投入排名前50的企業裡，只有一家中國企業上榜，那就是華為。總投入103億歐元，約等於人民幣800億元，全球第6位，超過了蘋果。此外，華為在全球還擁有36個聯合創新中心、15個研發中心。
有了武器，華為接下來就要找一條破局之路。其實這條路線，華為早就想到了，而且也早已提前佈局，只不過PC算是其中較為重要的一環，這就是華為多次提到的"全場景戰略"。
餘承東認為，"下一個十年，智能終端全場景時代會到來，圍繞著工作、生活的全場景來展開，這是全行業的大時代、大機會，而華為要做的就是成為這個大時代的挑大樑者。"
行業資深觀察人士馬繼華也發表過類似的觀點，他表示華為推進全場景連接戰略，PC是實現全場景連接不可或缺的一步，推出MateBook是華為戰略部署的重要一步，只有做好筆記本市場，未來才能在客戶需求變動的情況下保持足夠的應對能力，也才能成為智能終端市場上真正的強者。
因此，不光是手機，智能手錶、電視甚至其它智能家居產品，都有可能成為華為發力全場景的重點，只不過，現階段來看MateBook最有可能成為華為下一個突破口。
寫在最後，
隨著雲計算、大數據、人工智能等新技術的不斷興起，大場景智能終端融合也即將來臨，現在再來探討華為筆記本究竟會扮演何種角色，已經沒有太大意義。我們更關心的是，作為破局者，華為能否打破PC市場舊有格局，迎合、甚至引領移動端融合的新浪潮？
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