如果在小米内部举办一个“吐槽大会”，李宁宁夺得Talk King的赢面很大，作为小米生态链设计总监，她吐槽的范围涵盖了小米的方方面面:
“优秀设计师凤毛麟角，能不能找到随缘！”
“创始人有点设计素养，是产品的小幸运。”
在12月份 水滴消费创新营 的课堂上，李宁宁老师又忍不住“开枪”了，当然吐槽不是目的，而是效率手段。
这一次，她将结合她扎根小米生态链8年的经验，为我们带来她对设计团队的构建以及创始人设计素养的新观察。
授课老师 | 李宁宁 小米生态链设计总监
01
假如小米生态链内部开一场吐槽大会......
供应链最喜欢便宜的东西，便宜就好。
项目管理人要快，以时间节点为由，“胁迫”设计师妥协。
做质量管控的都不敢背锅，让我们设计师来背？也是，如果他控制严了呢，老板会问为啥不让过，如果他控制得松了呢，破了吧叽的东西就流出去了。
工业设计师的最讨厌的产品经理往往什么功能都想要，又或者产品定义总是变动，不知变动，不敢变动。
有些结构模具的工程师相对保守，堆叠空间和公差水分很大。
然而......
老板眼里的工业设计师就是美工。
老板要便宜，要交期快，最后出来的就是地摊货。
供应链肯定会吐槽我们设计师：就是喜欢用贵的工艺、贵的材料、贵的模具方案。
项目管理又来给deadline了：ID（Industrial Design 工业设计）方案给两个星期不能再多了，含外观手办制作时间。
质量管控内心os：设计师最事儿逼......
产品经理：要有设计感、要防水、要智能…这个也要那个也要。
市场销售：什么卖得好，你们就设计什么。
结构模具：你们整天挑战我们，就你们要求高。我们模具结构的风险有多大你们造吗？
老板说要快、要好、要便宜、要美。这四者相结合？不存在的！要便宜要好就慢，要快要好就贵，要快要便宜就丑。
真的就是这样子的，这是一个很客观的事情，要学会取舍，要认这个东西。
小米不能做太差的东西，因为会被骂的。像小米这样关注度比较高品牌，出现质量品控问题是会被放大的。
那么打造一个“好”产品的核心就是人，这离不开一个通力协作的设计团队和一个“懂你”的创始人。
02
设计团队的架构需要“里应外合”
如果你们做硬件的话，设计主管，需要理解公司的策略和产品定义，把它嚼烂了、分析透了，然后清楚明白地告诉下面的设计师。
然后需要把握视觉审美风格，最好对于自己品牌的设计风格要把握地稳定一点，如果设计主管今天想做这个风格，明天想做那个风格的话，下属的设计师就会苦不堪言。
他还需要很好的量产经验来解决实际问题，不用管具体做什么造型这些东西，是排忧解难车轮战的——谁碰到问题自己没法取舍，知道做的好不好来问他，他可以帮人家解决这个问题。
但是需要有量产经验，下面的设计师给的方案，他大概要知道这个效果的实现难度，要规避风险，是不是有Plan B。
还要管控项目进度和风险，因为如果他碰到的产品定义突然变得很多，或者他觉得产品经理的控制直觉有点问题的话，就可以进行项目预警。
工业设计师要理解产品的定义，这是最基本的要求。做任何一个产品都需要知道它有什么功能，有什么硬件在里头，最后怎么把它实施成工业设计的作品。
CMF（Color、Material & Finishing）设计师：如果设计团队比较大，也许会配一个这样的设计师。那个人会更精于表面处理、颜色、高光哑光、工艺材质等等这些东西。
如果你的公司现在不足以养活一整个设计团队，你肯定需要找外包设计公司，但你依然需要有一个设计接口人，准确地对外输出公司的商业策略和产品定义。
外包公司不会掏心掏肺帮你做产品定义、帮你想商业策略，设计公司哪怕给你出10个方案未必能切中你的需求。
所以这个接口人要很明确地判断产品的视觉风格、产品的形象是不是符合当初定义的商业策略。
这个人有可能就是老板或者研发的负责，他的作用大概类似于设计主管，只不过他有可能不是设计专业的，但是他需要有这个判断。
03
优秀的设计师凤毛麟角，
能不能找到？随缘！
中国每年有十几万的工业设计系学生毕业，但我认为好的真的凤毛麟角。
如果这个设计师本身的设计很好，再加上他有一定的产品思维，他愿意理解你，能从产品定义、用户体验角度帮你判断产品是不是好，甚至能够做你的产品经理，这样的人太难得了，你能找到这样一个人放到你的设计主管的位置上，是很幸运的事情。
所以这个事情，几乎靠内推，就是内部设计师之间的推荐，他们知道你想要什么再推荐一份简历给你。
而且不能光看简历，像我主要是看产品和作品集的。我甚至一开始只看作品集，如果我感兴趣，我才会翻过去看他的简历。
比方说他的简历上写七年设计经验，他表现出来的是三年的水准，我觉得也不行；如果他是五年的，他表现出来的是七年的水准，这样的人的性价比就超高。
这个真的是很随缘的。小米生态链兜兜转转这么多年也就招了十几个。
04
创始人有设计素养
对产品来说是幸运的
如果创始人的设计素质足够好的话，我不知道这个公司会怎么样，但对产品来说是幸运的。
像乔布斯这样的商业和设计兼具的人，历史上也就这么一个。比尔·盖茨也说希望用自己的一切来换取乔布斯的品位。
不能说对商业怎么样，但是作为创始人的话，如果有一定设计素养，对你的公司和产品和设计师都是很有帮助的事情。
第一，你自己要明确你自己的商业策略和你的中期产品路线图。别今天想做这个，明天想做那个。
第二，将商业战略及产品路线图清晰准确地传达给设计师。你要把这个东西很清楚的传达给你的设计主管、设计师，或者你的外包公司。
第三，要站在全局的角度帮助设计师收敛方案，把握视觉风格。
如果单纯只站在省成本、加快进度的角度上考虑这个事情，你要知道设计会妥协掉多少东西；如果你像老罗一样超级有情怀，可能交期进度和你的成本就会控制不住，所以你作为一个决策者、创始人，你需要最后做决策和平衡。
第四，不将个人的审美好恶强加于设计师。如果你的设计师确实是好设计师的话，认真地听一下他设计的出发点是什么，不要说只我喜欢这个。你要以理服人，用你的商业策略去跟他讲说为什么要做成这样。
第五，理解设计妥协背后的原因及后果。
比方说我经常跟我的老板“吵架”，有些产品我认为外观上还是有一点点没有达到百分之百的理想状态。他跟我说不行，这个东西“双十一”要上了，错过窗口期不行了。
我就跟他拍桌子，我不认为这个东西已经达到优秀的标准了，但是你作为老板，作为顶头上司，作为全局的人基于商业策略，你可以放行，或者让我后期再改善，但是你不要让设计师做这个决策，你要让他坚持设计师的本分。
第六，提高个人的生活质量及审美品位。
推动社会消费升级这件事，对做产品创新的人来说，是有一定的社会责任的。 如果大家只用存量产品的标准去要求自己的产品，那永远都是原地踏步，甚至是降级，那就失去了社会意义。
要做有理想的产品，稍微升级一点，步子小一点都没关系。
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