腦海歷史
周圍很多小店鋪都關門了，舉個簡單的例子，我家樓下有一個小店之前是小菜館，沒到兩月，發現換人了，本來吃習慣了，看到換了就不想去了，菜館換成了燒烤，沒次路過，發現屋裡的人也寥寥無幾。
大概三個多月的時候，牌匾又換了，火鍋。天哪 和朋友說這事都是很納悶，人流量比較多的地方怎麼換的這麼頻繁。
前幾天下樓，簡直突破我的觀念，改成蛋糕店了。😓
我覺得這樣人會越拉越少的，客人少，商家不賺錢，房租高不久也會換的。
你沒發現嗎，現在很多街上的服裝店，還有小一點的個人超市，其實經營的都不賺錢嗎，不僅僅是因為網絡的衝擊，更重要的一點是沒有留住顧客。
可能你去店裡人家對你愛理不理的態度，你下次就不會去了，但是你發現了嗎，現在連鎖的超市經營的卻很好，也讓人感覺很正規，享受到了顧客應有的待遇，個人感覺，服務很重要。
生意不好做，個人總結了幾點，望採納。
1.很多飯店都改成了有特色的模樣，很多小青年都喜歡去的，不像一些老餐館，一成不變。
2.經濟發展越來好，人們生活水平提高了，思想也進步了，買的東西很多都會對比，網上的一樣的東西比店裡便宜很多，當然，會選擇網上購物。因為實體店要承擔房租，水電，人工，消耗，所以價格自然都會偏高的。還有一點，網絡上購物選擇會很多，店裡卻不一定了。
3.有時候你會不會老聽到做生意的聊天：現在錢越來越不好掙的。尤其買菜的時候經常會聽到對吧，我覺得轉變思維模式很重要。一種蔬菜有很多銷售渠道，只是單純的擺攤肯定是沒有多種銷售賺錢的。
4.有一部分商家為什麼可以賺到錢，思想前進，思路開闊，打個比方，無人超市。
月光與情
很多人覺得這兩年來生意不好做了，是他們不懂得改變。
生意不好做並非沒有生意，而是生意的機會不經意間流失了，大家感受最深的可能應該是互聯網的發達，讓很多生意的利潤、成本透明化和公開化，客戶有了更多選擇，也就是說原來靠“信息不對稱”來賺錢的方式行不通了，必須從壓低利潤和提升服務水平來改善業績。
再者就是最近兩年的通貨膨脹，做生意賺的鈔票到手頭卻相對貶值了，以前100塊錢能買多少斤大米，現在能買多少斤，去米店一比對就知道了。
經濟大環境雖然逐漸回暖，實質上資金在向利潤大、回本週期快的產業上面，比如很多遊動資金撲在小貸生意上，每天的利息收入就比買米強很多，掙快錢的生意誰不想賺？
除了掙快錢，原本實業生意確實低迷了，實業貸款融資很難，產品受到電商衝擊積壓賣不出去，實業企業沒有根據市場需求你變動來組織和安排生產，產品設計不對消費者口味，或者在成本上難以壓低，所以產品滯銷、賣不出去是必然。
還有一點，很多行業基本是微利甚至是虧損，大型規模企業都靠走量來獲得利潤，以前能賺瘋的企業現在基本業績平平，隨著做類似產品或業務的企業越來越多，也越來越規範，利潤被壓到一個合理的平均利潤水平，行業增長不會像過去那麼激增，企業也就體會到生意的難處了。
想想現在能在風口上賺錢的，也就知道那些互聯網企業了，能將錢從左手口袋倒進右手口袋，這也算本事吧。
斑馬消費
坤鵬論接觸到的一些人也說這兩年的生意難做，但是大多數都是一些經營傳統生意的朋友，比如說服裝行業與餐飲行業。
坤鵬論前些年在商場內有一個櫃檯經營服裝，2014年之前生意一直不錯，從2014年之後，這生意就象老太太過年，一年不如一年，一直到去年開始負利潤，堅持了一年，沒有起色而且經營狀況更差，迅速割肉離場。
偶爾也會回去看看，周圍一些商家關係處得不錯，年底商場重新簽約，一些商家也陸續離場，堅持留下來的商家許多都有中老年人，幹了幾十年服裝業，別的不會做，掙個吃飯錢。
為什麼傳統行業越來越差，坤鵬論也分析了一下，傳統行業技術含量低，大部分都會做。隨著房地產業的興起，道兩邊門市越來越多，一個城市的大商場也由兩三個變成六七個，而許多城市的工廠越來越少，別的地區不太清楚，東北地區是這樣的。
那麼無業人員怎麼辦?租個門市或櫃檯賣賣衣服或租個門市幹個飯店，做得人越來越多，原來一條街上三家飯店，現在一條街上十家飯店，利潤就會減少三分之二。
再就是電商和高房租，電商也分走了實體店的一杯羹，看似一些老百姓買到了便宜的東西，但一些問題是深層次的，老百姓沒有發現而已。再就是一些實體的房東看到實體賺錢，肯定第二年就會漲房租，這一折騰，一些實體也被折騰死了。
以上就是坤鵬論對這兩年生意不好做的分析。
坤鵬論
很簡單，大家感覺生意不好做了，是因為經濟增速不如以前高了。
1978年之後，2008年以前，中國GDP增速在10%以上的年份，有30年！佔到一半時間。而現在中國經濟增速進入6%的時代已經好幾年了。
在經濟增速10%的時候，當然大家都感覺到賺錢容易，全民的財富，平均都是在快速增長的。而在經濟增速6%以上的時代，財富積累速度當然就不如10%增長的時代，所以大家會感嘆錢更難賺、生意不好做。
這主要是一個相對感覺，而不是絕對數字的比較。
假設，你現在有1000萬資產（扣除通貨膨脹的因素），每年賺6%，你是賺到60萬；而20年前，你只有100萬資產，每年能賺到10%，你只賺了10萬。很顯然，儘管10萬不及60萬多，但是你會感覺到過去的錢更好賺。
現在中國經濟的優點，主要體現在，經過30年的改革開放，中國人整體上已經有了豐厚的積累，所以即便賺錢速度變慢了、大家感覺錢更不好賺了、生意更不好做了，賺錢的絕對數也仍然是比較高的。
最近，北京大學國家發展研究院院長姚洋在成都做了一個演講。他說，現在中國經濟已經開始了一個新的擴張週期，可能會有長達7年的高增速，這個高增速是多少呢？6.8%甚至更高。姚洋的演講，可以體現，在樂觀的經濟學家的估計中，中國經濟的增速大概是多少。
未來也許中國經濟增速還會回到8%，那個時候，人們會覺得錢又變得好賺一些了。
你相信這一可能嗎？
鄧新華全面回憶
首先是價格透明瞭，現在的人買商品第一本能的會在網上搜索產品價格和產地，由於這兩年互聯網商品平臺建設越來越多，很多商品價格非常的透明，很多電商平臺還有運輸服務、供應鏈融資服務等一系列措施，導致一般性實體貿易公司很難賺到錢了，因為之前賺錢的商業模式基本是背靠背模式，也就是說價格不透明，生意才有空間。
之前有一家企業採購大量的辦公用品，一直以來都是行政主管採購，還能拿到一些回扣，新來的老總採取網上招標模式，一下子就把灰色地帶給消除了，原來的供貨商培養的多年關係頓時失去作用，所以價格的透明對傳統的生意打擊極大。所以原來的傳統生意就要進一步增加更多的服務模式才能提升利潤。
還有就是產業經過幾十年的發展，已經分出一二三梯隊，大的企業憑藉自己在行業的領先優勢，建立品牌和產品質量的綜合競爭實力，導致很多中小企業難以為繼。
還有就是近些年生產要素成本急劇增加，土地租金、員工工資、差旅費用等增加了企業運行成本；經濟下行帶來的市場終端消費的萎縮也是一個很要原因。
最終的出路還是在於提升產品本身的附加值，還有產品的全流程服務體系建設，單靠降低成本很難經營了，除非你做成流量規模較大的電商模式。
王紅英金融投資教育
這些年的確有很多人，說生意不好做。
主要是些什麼人呢？比如原來一些實體產業的老闆
自有了淘寶以來，很多實體店的生意的確一路下滑。
這是因為淘寶把中間渠道，以及門店費用等都省了下來。
加上所謂的快遞費用，其實淘寶的總體成本是相對低的，效率也是相對高的。
通過科技手段提升生產力的效率，其實是生產力進步的本質。
從這個意義上來說，原來的實體店感覺生意難做，其實是一個結構性事件。當整個產品流通的渠道改變之後，金隅科技發展出來的新的銷售渠道，的確會對原有的體系造成衝擊。
但在另一方面，我們會發現，無論是淘寶，還是騰訊系的，京東都在談新零售的事情。
他們都在不約而同計劃的開線下店，一方面是傳統實體店的倒閉，另一方面是原來的網上互聯網巨頭，重新開啟新零售模式的線下實體店。
而新零售的本質，其實是讓貨物無限逼近顧客，從而提高效率。這也是生產力發展的本質。
那些覺得生意難做的人，一定是在很大程度上違背了這個本質。
為什麼傳統實體店難做？由於店面的費用導致他的物品價格，相對來說較高。而且顧客要走很遠的路，才能去店裡面購物，購物之後退換貨物，甚至沒有淘寶方便。以這樣的效率，當然生意難做。
所以最好的方法是更換思路，利用科技手段提高整個運營的效率，這樣無論是淘寶之類的電商還是店下實體店都有盈利的大概率空間。
鎂客網
生意的確不好做，我的店剛轉出去了。
我婆家的親戚都是做生意的，家裡現在都是留一個人守著店，一個人轉行去上班了，有開小超市的，有賣燈具的，有開飯店的，我們是童鞋童裝，我公婆開布莊的，做手工衣服的，我的童裝童鞋店已經轉出去了。公婆的店因為是手藝活，所以生意還算可以。
店生意不好做有很多的原因：
一是我們常講，某寶上除了理髮，澡堂洗澡不能買到，其他大部分都能買到，現在好多廠家跳開了中間商直接面對著光大消費者，當然這個對於消費者是好事情，但是對於實體店面就很殘酷，但是實體店面也會因為某寶上的大小不合適，看不到質量等原因而佔到了便宜，不過某寶始終對於實體店面威脅很大的。
二是城市規劃，拆遷等原因導致人員稀少，最終導致生意變差。
三是，大環境經濟，很多人現在負擔著扶養小孩，房貸，車貸等壓力，自助消費逐漸減少。
四是，隨著年齡化的增長，養生，護膚，健身，水果等消費品成為主流，而童裝和童鞋通過幾年店面對顧客的需要而得出來的心得就是，小孩長的快，沒有必要買好的，大部分的消費需求就是中等，顧客也很挑剔，質量要好，價格要便宜的心理需求。
根據自己瞭解，以上僅此個人觀點。
小橋情調
近兩年生意不好做，表面上看是由於國內消費需求下降導致的，內需下降主要因素：1、前些年全國大興土木告一段落，去年的鋼材價格連續下降就說明了這一點，房地產業的降溫以及國家大型工程項目的減少是主要因素；2、反腐敗，這是良藥，得到了全國人民的大力支持和讚揚，但是所謂良藥苦口、是藥三分毒就是說有一些負面因素，原來亂花錢的部門、企業、單位不敢花了，原來亂髮錢的也不敢發了，那麼貨幣流動性下降就自然而然，全國政府機關，企事業單位，軍隊，武警及其員工家屬的消費一下子收緊了，這有一個過程，相信慢慢會好起來，但陣痛是難免的；3、國家層面的經濟轉型升級，調結構，環保力度加大，逐漸淘汰重汙染企業，勞動密集型企業，產能過剩企業等等，大力發展高科技企業，低汙染高附加值行業，都是犧牲當前經濟利益的長遠考慮；所以，我們會覺得生意不好做了，錢不好賺了等直觀體驗。
新中國成立到現在，財富總共進行了三次分配，第一次是改革開放到二十世紀末，主要在膽子大和膽子小中分配；第二次是在二十一世紀初，隨著科學技術的迅猛發展，有文化和沒文化的差異性很快的提現出來，所以第二次財富是在有文化和沒文化中分配；第三次就是我們現在所正在經歷的信息時代，財富即將在創新思維和傳統思維的對抗中進行分配，這是大勢所趨。其實隨著大家生活水平的提高，需求也在不斷提高，如何快人一步發展需求，財富自然就會往你這邊靠，找到了需求就等於找到了財富！！！當然具體怎麼做才能成功，這個還是需要天時地利人和，每個人的資質，學識，運氣畢竟不一樣。
名少胡扯
表面上感覺生意越來越難做，其實是行業越來越專業了，越來越精益求精。
看起來是在洗牌，實際是在洗人，淘汰沒有信用的，吹牛浮誇、不腳踏實地的。
留下的是一批堅持品質、真才實幹，踏踏實實真正做事的。
每天有人加入，有人退出，品牌如此，生意如此，企業如此，各行各業也是如此。
零幾年的時候只要開個淘寶店就會有生意，現在開淘寶店沒有個老司機給你開車，基本玩完，為啥？專業人才做專業的事情。
看到別人開店很賺錢，眼紅了就自己搞起來，生意一天不如一天，為啥？因為別人用自己的理念和思路去經營的。
前兩年搞自媒體的很賺錢，現在再看呢？沒有持續穩定的內容輸出，沒有水滴石穿的精神，想出人頭地太難了。
專業人士
你改變不了趨勢，但你可以順應潮流；
你改變不了客戶，但你可以優化產品；
你改變不了員工，但你可以改變機制；
並不是現在生意不好做，只是你方法落伍了，只要你的思維不改變，所做的一切都是白費！
王龍說財
其實生意難做很大一本分原因是競爭對手太多了，工人工資一直漲，房租更是漲的離譜！所以生意不好做！
拿我們家店來說，10年前，一個工人工資才800-1000左右，4000塊錢就能僱3-5個人，房租一年5.6萬，一條街做我們家一樣生意的就兩家，而現在呢？工人工資翻幾倍一個人就要3500-4000左右，根本請不起那麼多人了！只有老闆自己多出力多幹活了工作強度上大大提高基本上每天一個人要做2.3個人的活，而且這些年房租也是漲的離譜，現在每年已經12萬了！市場裡我們這一條街上做我們家一樣生意的現在已經發展到了6家！沒辦法中國人就知道扎堆！競爭特別激烈，本來就兩家有時候還可以商議商議，或是儘量錯開同樣的款式，這樣大家都有錢賺，而現在這麼多家也沒辦法齊心後來搞的全靠砸價了！利潤特別少很多時候賺的就是個辛苦錢，雖然每天流水也不少錢，但是一年下來去掉房租，人工和水電等費用剩下的利潤也很薄了，比在公司上個班也差不了多少，而且一年到頭沒有周末，還又操心又買力的！就是給房東打工的。
