說起家族企業，可能很多人會帶著有色眼鏡，會認為家族企業的發展可能會存在“任人唯親”、“缺乏激勵”、“濫用權力”等問題，而發展的不長久。其實現實卻往往不是這樣的。根據一項統計顯示，全球世界500強中40%的企業都是屬於家族企業，而並沒有聘請職業的經理人。像沃爾瑪、杜邦、寶馬等都是家族企業。當然，在全球100強家族企業中，還沒有大陸的企業入單，但是不代表未來就沒有可能。今天要說的這個家族企業，由兄弟倆一起創業，最後創出上百億估值的公司，是國內最有潛力的家族企業之一。
說起阮立平，可能很多人都不知道此人是誰。但是如果說他創辦的公司，公牛，你就會心中瞭然。這是因為公牛插座的品牌定位非常成功。公牛插座的願景是成為消費者心中插座的第一品牌，現在已經基本做到了。在2017年，公牛插座的市場佔有率在51.5%，年營收達72.4億。而很多人不知道的是，公牛屬於典型的家族企業，而且是一個最和睦的家族企業。
慈溪、青島和順德是國內三大電器發源地。受改革開放影響，慈溪的地理位置優勢，當時家家戶戶都以小作坊式的形式製造插座及小電器。阮立平從武漢水利電力大學畢業後，被分配到了水電部杭州機械所工作。但是受家鄉人影響，阮立平一直想做點生意，也折騰過小買賣。這時他發現家鄉的插座生產都太粗獷，1、不安全；2、材料低質、容易壞；3、殘次品高達1/3。他想改變這個現狀。
於是他和他的兄弟阮學平一起，在家人的支持下，1995年的時候創立了公牛插座。阮立平為了解決安全問題，除了對於原材料一個一個把關外，最主要的是加上了按鈕式開關。這種方式是國內首創，也使公牛推開市場的一個敲門磚。為了打開市場，阮立平和阮學平，兩個兄弟一商量，決定自己建立供銷連，無償給五金店打造公牛招牌，5年後，公牛的供銷鏈鋪設到了三四線城市甚至一些鄉鎮農村，市場佔有率從0上升到了20%。
兄弟倆並沒有盲目地擴張，而是堅持只做插座整整13年，參與相關標準制定，將插座做到了極致，讓產品走出了國門。在金融危機來臨時，很多同行倒閉，而公牛反而趁機又一次快速增長，在2008年佔領65.89%的插座市場，此後一直佔據行業龍頭。2017年，年銷售達72.4億，在2018年9月，公牛遞交了IPO計劃，估值343億，而在這個IPO計劃書中，筆者又發現了點有趣的事，那就是這兄弟倆創下的百億公司，有不少家族人。換句話說，公牛是個典型的家族企業。
首先對於兄弟倆來說，雖然阮立平作為公司創始人和CEO，但是，當時創業是拉著兄弟阮學平一起的，所以，在公牛及分公司，甚至是注資公司，兩人的股份都是一模一樣的。此外，除了兩個兄弟倆外，其他的兄弟姐妹，也都擁有股份，5個人總共擁有96.63%的股份。為了防止兄弟不和睦，意見不統一，還簽訂了《一致行動人協議》。正是因為這兄弟倆的和睦和執著，才使公牛越來越好。
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