國內最大的村鎮銀行集團又添新成員。
8月27日，中國銀行及新加坡富登金控就聯合收購建設銀行於北京金融資產交易所公開轉讓的27家村鎮銀行股權事宜，與建設銀行簽訂股權轉讓協議，本次交易最終轉讓價格為16.06億元，簽約後，有關各方將依法履行必要的監管審批等程序。
這是繼2017年4月以9.78億元收購國家開發銀行持有的15家村鎮銀行股權後，中國銀行再次出手，擴張其村鎮銀行版圖。據悉，與此前收購國開行村鎮銀行後的操作類似，27家建行發起設立的村鎮銀行，將納入中國銀行與新加坡淡馬錫下屬的富登金控合作發起的村鎮銀行集團——中銀富登。
中銀富登董事長王曉明當日在媒體交流會上表示，將27家村鎮銀行納入後，中銀富登法人機構將達到127家；未來中銀富登併購的步伐不會停下，將繼續“自設與併購兩條腿走路”，且正在探索向其他農村金融機構輸出其已逐漸完善的後臺技術。
解碼中行接盤村鎮銀行邏輯
今年7月初，北京金融資產交易所掛出公告稱，建行有意將所持有的27家村鎮銀行股權全部掛牌出售。彼時，建行提出要求：意向受讓方須擁有至少5年的控股或參股中國境內村鎮銀行經驗；具有對村鎮銀行進行集約化、規模化、專業化管理和運營的豐富經驗和能力。
市場隨即猜測，已有過接盤經歷的中行將成為接盤方。今日消息的公佈，證實此前傳言的同時，也進一步增強了中銀富登的領先地位。
而中行成為建行村鎮銀行的“接盤俠”，有其內在邏輯。
早在2017年5月，國務院常務會議明確要求：大型商業銀行要完成普惠金融事業部的設立,要成為發展普惠金融的骨幹力量。
在落實這一政策的路徑選擇上，中行的選擇是：搭建普惠金融事業部的“1+2”框架（中行+中銀富登及中銀消費金融公司），並在此基礎上進一步做優做強中銀富登村鎮銀行，這點在2017年4月接盤國開行15家村鎮銀行已是明證。而建行，則在2018年5月正式宣佈實施“雙小”（小行業、小企業）戰略，將普惠金融確定為總行的業務發展戰略。
這也意味著，建行在對村鎮銀行的資源傾斜上相對有限，將其轉手給中行，則能起到雙贏之效。
值得一提的是，此次簽約儀式上，中國銀行方面包括董事長陳四清、黨委副書記劉連舸、副行長張青松、劉強；建設銀行方面則由董事長田國立、行長王祖繼、副行長黃毅構成。田國立原為中行董事長，與彼時還是中行行長的陳四清共事數年。去年7月底，田調任建行董事長，陳則升為中行董事長。此次交易的順利達成，或也與這層淵源有關。
“建行單個村鎮銀行法人的註冊資本金較大，在1億-2億元之間；27家村鎮銀行的整體資質是比較不錯的，個別銀行會有些虧損，這也很正常。”王曉明表示，由於兩家均為國有大行，此前“做的事情相對類似，都是‘支農支小’，只不過中銀富登下沉得會更深一些”，併購以後，“整合的條件和基礎是比較好的”。
逾9成自設銀行盈利
據27日公佈的數據，截至2018年6月末，中銀富登村鎮銀行設立法人機構近100家，在鄉鎮設立支行網點119家，在行政村設立助農服務站近300家，形成了覆蓋全國19個省（市）縣域農村的金融服務網絡。
在地區分佈上，中西部地區佔比76%，國定貧困縣佔比28%。
截至2018年6月末，中銀富登累計投放貸款逾千億元，有效存款客戶數約160萬戶，貸款客戶數超21萬戶，戶均貸款約為22萬元。其中，涉農及小微貸款佔全部貸款的90.03%，農戶貸款佔全部貸款的41.91%。
王曉明表示，中銀富登只做“存貸匯”等基本業務，從源頭上規避了偏離主業、脫實向虛等行為，“貸存比約為100%，高的時候達到110%，反映出中銀富登真正做到了立足縣域，將當地資金投放當地，沒有做農村地區資金的‘抽水機’。”
截至2018年6月末，中銀富登自設村鎮銀行的不良貸款率為1.72%，關注類貸款佔比0.84%，撥貸比4.30%，撥備覆蓋率249.52%。
“開業滿三年的56家自設村鎮銀行中，51家實現盈利，37家ROE超過10%，部分銀行ROE能達到20%。”王曉明說。
閱讀更多 界面新聞 的文章
