儒道易行
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大家要清楚這樣一個觀念，分工是一種罪惡。
以前不分工，大家都很愉快，一分工，由於始終要做同一樣工作，大家對工作就失去了興趣。而且一分工，本位主義一定出來了。有太多的問題是因為分工分出來的，可是不分工就沒有辦法做事情。尤其是在今天，技術本身就是分工產生的，沒有辦法讓一個人把一件事情從頭做到底。因此，我們在“罪惡”前加上三個字“必要的”，即分工是必要的罪惡。
一件事情如果不分工，由一個人就可以從頭做到尾，那就不必分工，直接去做好了。如果一個人無法完成，那就只好分工。但是就算分了工，我們還是必須要了解到，分工是為了合作，否則分工是不必要的。如果領導有了這個觀念的話，公司裡面很多的本位主義都可以消除掉。最好不要分工，可是如果實在沒有辦法一定要分工的話，就必須以合作為分工的目的。
老實講，把一項工作分給四五個人，只要其中一個人做錯了，全體都完蛋了。這就提醒大家要有這樣的觀念，不要因為自己一個人出了差錯，連累大家，這才是中國式的培訓。其實出差錯沒有關係，因為“人非聖賢，孰能無過”，可是如果因為某一個人出錯，而使大家的努力功虧一簣的話，就太不值得了。就好比一鍋稀飯明明很香，可是裡面有了一顆老鼠屎，整個都不能吃了。每一個人都應該有這種心願，就是不要因為自己的疏失，而使得整體的效果打折扣，否則是對不起大家的。這是責任的問題，而不是對錯的問題。
既然分是為了合作，我們的考核制度也就不能分了，就不能採用現在的考核辦法。因為現在的考核就是鼓勵大家只顧自己不顧別人。大家都會想：只有別人不好，才能顯出我好，那誰還會去幫別人的忙？這也使得大家都變成了動物，笑裡藏刀，表面上笑嘻嘻的，不經意就捅人一刀。因為只有別人不好，自己才有獎金拿，別人好自己也好，不行；自己不好別人好，更不行。但是，既然考核有這麼多的弊端，我們是不是可以不考核呢？答案是不能不考核。
為了保證考核的有效性，我們提出考核的6大要領。請大家參考：
1、先建立“對並沒有用”的考核標準。
2、在圓滿中分出是非。
3、抱持“救人而非殺人”的心態。
4、採取綜合考量的原則。
5、鼓勵大家：反求諸己。
6、要訣在：明暗大小兼顧並重。
這樣才能達到，不斷改善、持續進步的效果，而不留後遺症。
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