今年“雙12”剛過，細心的消費者也許會發現，曾經的保暖內衣品牌南極人，如今在電商平臺上的專賣店像是一個雜貨鋪，不僅出售保暖內衣、羽絨服、羊毛襪、牛仔褲，連按摩椅、暖寶寶這樣的產品都被擺上了貨架。有媒體報道，南極人早已不生產保暖內衣，變成了售賣“吊牌”的品牌運營平臺。對此公司回應，這是正常的商業模式。
天冷了，小夥伴們開始紛紛購買保暖內衣，但上網一搜，不少人發現了一個怪現象：南極人等知名品牌咋成了雜貨鋪？從秋衣秋褲到甩脂機、玻璃杯、汽車坐墊，琳琅滿目。原來，這背後是廠家的吊牌銷售模式。
據《南方週末》報道，無論是紙尿褲、甩脂機，還是玻璃杯、汽車坐墊，南極人都有正品吊牌出售，如果願意開闢新類目，吊牌價格還能再優惠。經濟之聲記者向南極人品牌的運營方南極電商瞭解情況，對方回應：確實已經沒有工廠了，但授權銷售也是一種正常商業模式。
其實不僅是南極人，打開電商平臺，搜索恆源祥、俞兆林等消費者比較熟悉的品牌，都會看見多個授權正版的銷售店鋪。大約10年前，位於上海市金陵東路的恆源祥最先砍掉生產線，成為品牌授權模式的首創者，形成了相對穩定的經銷商群體。恆源祥是如何打造品牌價值的？恆源祥總經理陳忠偉此前接受了經濟之聲採訪。
我們想把恆源祥品牌延展到全球，它不是按照我去投資一個項目後能夠產生多大的銷售去增長，而是我們投入一個贊助以後對品牌價值產生多大的提升。這對我們來說可能更重要。
作為恆源祥的跟隨者，南極人把吊牌生意做到了極致，開創了全品類授權的先河。統計顯示，南極人旗下全品牌授權生產商有846家，授權經銷商3427家，授權店鋪4442家。其中，南極人的家紡類目在3年時間裡做到了行業第一。僅僅依靠“南極人”商標品牌服務費，2017年南極電商創造超過5億元的利潤。零售行業專家朱丹蓬認為，如今南極人的售賣“吊牌”的銷售模式是在原有輕資產運營上再次做減法。
把它的運營模式進行去重資產化，變成輕資產運營模式，提高了它的風險可控性。出售吊牌進行授權，又是在輕資產的基礎上再一次輕資產。
公司自己不生產商品，只把商標授權給代工廠，這樣的模式並不鮮見。國際知名的耐克、阿迪達斯、飛利浦等公司，都通過品牌授權擴充產品線，甚至也將品牌延伸到不同領域。比如阿迪達斯品牌就延伸到香水、個人洗護用品等。不過，對於代工廠的選擇相對謹慎。比如阿迪達斯香水由全球五大化妝品集團之一的法國科蒂代工生產。
在國內，授權經營的模式下商品質量該如何把控？今年4月9日，2018年第2批內衣（針織內衣）產品質量國家監督抽查不合格企業名單公佈。南極人（上海）股份有限公司一款經典舒絨柔棉保暖內衣（針織內衣）因為纖維含量、PH值不合格被點名。據統計，目前，南極人已經上了14次國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單。與南極人類似，俞兆林、恆源祥上黑榜的新聞也不少見。裁判文書網顯示，恆源祥引發消費者維權的產品責任糾紛案件累計有14起。朱丹蓬認為，採用授權模式對於企業內部管理水平要求更高，企業輕資產運營更應呵護自己的品牌。
對它的商譽，對它品牌的價值、品牌的調性以及整個價格來說，肯定會有一定的影響。
記者：唐 明
編審：劉志軍、李 銳
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