困境呼喚改制
中國有個古老的傳說，叫“鳳凰涅槃”。
說的是鳳凰經歷烈火的煉獄和痛苦的考驗，會獲得重生，並在重生中達到昇華。這個典故寓意著不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、自我嬗變的執著精神。
從計劃經濟到市場經濟，從軍工到國營再到股份制，一路跌宕走來的前進，是如何在這些變化中一路走來？她的過去與現在，它的變與不變、它所經歷的歡樂、所遭受的痛苦、所承受的悲傷，又經歷了什麼樣撕裂、衰敗、更新、重組？
有些記憶一經消失，就永遠不會再有，對企業發展來說又是非常重要的東西。一直以來，我總希望通過自己的眼晴，以一種整體的眼光，透過來審視前進的變革之路。
銀色的山巒間，開始升起了濃密的白色雲霧。
陳宅河上冰層破碎了，甦醒了的河水撞擊著卵石，發出嘩嘩的流水聲。凍土鬆軟了，山坡上枯黃的野草叢中又吐出淡綠色的嫩芽。鳥兒突然增多了，三三兩兩飛旋在前進的上空……
在市場的驚濤駭浪中，由於歷史的包袱太重，即便是兩廠合一，擴大的品牌效應，此時，在經歷近30年風風雨雨的前進 “若想脫胎換骨，除非華佗再世。”企業正面臨生死抉擇，當時只有三條路：解散、重組或二次改制。
翻開廠子的資產“帳單”，這個早在1999年由河南前進化工廠和河南工農機械廠“合二為一”的、擁有著數千名員工的大廠，全部資產加起來不足6000萬元。
有資料顯示，截止到2002年底，前進公司連續虧損，嚴重資不抵債，幾乎是到了山窮水盡瀕臨破產的地步。甚至說，職工們的穿衣吃飯問題都成黨委議事的中心話題。雖然公司上下積極採取生產適銷對路的產品、開發新產品、用活營銷手段等措施，來調動各方積極性，以期實現扭虧增盈、穩步發展，但舊的體制機制像一條沉重的鎖鏈束縛了人的思想、束縛了企業的手足太久了！
為重組，企業也找過其他單位，但終因包袱太重沒人願接手；而解散，宣佈破產倒閉，這是誰也不願意看到的。不少人對前進的未來是憂心沖沖。
企業的生存就在於破與立的觀念之間！唯有改革改制才有新的出路。改制或許還有一線希望，不改必死無疑！
怎麼辦？前兩條是行不通的，唯有第三條路——改制。
然而，改制說起來容易，但真正做起來卻很難很難。在很多時候，習慣就像一把剔骨的刀，在人們的心中已成為自然的惰性。尤其是當端了幾十年的“鐵飯碗”、吃了幾十年的“大鍋飯”，習慣早已是積重難返。“廠房破舊不堪、機器設備落後，職工工資發不出，人心沸動。產品賣不出去，工資發下不來，一家老少吃飯都成了問題，就別說那有心思幹工作。”
“企業不改革，一條道走到黑，必死無疑。”
“這排土坯房從建廠到企業改制前，俺一家老少5口人，就住在這兩間平房裡。一住就是30多年呀，沒有挪個窩。過去，孩子們小，就睡上下鋪。長大了，沒辦法，就去村子裡租了間房子。這日子過得，真是憋屈呀。”
“……”各種議論讓廠裡的主政者感到揪心的痛，只不過是在企業一息尚存之間，用一句俗語“死馬當活馬醫”來形容，“吃藥”與“不吃藥”，都可能是面臨的是一條“死路”，只不過“吃藥”還會存有一線希望。
改革！改制！至此，加速企業改制，重趟一條新路，也成為不少幹部職工的心聲。改革改制迫在眉睫！一封封請求改制的信，由數百名老工人們聯合簽名後，寄給省、市政府和省科工辦領導。
看著職工們渴望改制的來訪來信，也讓一個個關注前進的人也陷入了長長地思索之中：這路到底該怎麼走呢？
“改制首先要轉變觀念，從計劃經濟轉變到市場經濟；工廠人多攤子大，就必須打破“大鍋飯”，在分配上要拉開差距，對經營承包搞得好的職工收入可以高些；企業內部可以層層承包，所有權和經營權要分離……轉換企業的經營機制，直接把企業推向市場，使其成為自我發展、自我約束、自負盈虧的商品生產者，這是大勢所趨，是不可阻擋的改革浪潮。”
在企業處於低迷徘徨時，省、市領導也多次前來考察。他們走進部分車間，瞭解生產情況，然後再聽廠領導的彙報。尤其是在瞭解了工廠的困難處境後，有針對性地作了重要指示。比如搞股份制、兩權分離，等等。這話的份量，在當時是非常“前衛”的，很具有振聾發聵之功力。
2002年，改革改制建議被列入前進公司的議事日程。時任公司副總經理的彭立負責這項工作的論證、調研和籌劃。
霏霏細雨浸溼了窗欞，也打溼著人們的心。站在會議室的門口望著樓梯口，彭立說道：“你們先進去吧，我在這裡等一等侯專家。”在公開場合，彭立從不直呼侯根強的名字。
“好！”郭守閣點點頭，“今天的會議很重要，把大夥都召集過來，主要是想想專家的意見，希望侯專家能準時到來。”
“我知道！”彭立點點頭，他走下階梯，經過警衛的哨崗，他掏出手機，撥通了侯根強的電話。
“根強，你在哪裡？”
“我正在趕過來的路上！”
“在什麼地方？”彭立的口氣很重。
“馬上就到縣城啦。” 彭立有些著急地說：“根強，你難道不知道今天是什麼日子？”
“知道，保證不耽誤事。”
“會議還有十分鐘就要開始了。”
“放心好了，我能趕在會議開始前過來。”彭立掛了電話，轉身疾步走回了會議室。
對於企業改制，應該說，省、市領導們站的高、看的遠，給他們開出的“藥方”也是“對症”的。不過，“藥方”雖好，但關鍵還要看敢不敢吃這“藥”的問題。何況國企改革又是一項十分複雜、牽涉多方利益調整、社會關注度極高的改革，到底怎麼改，各地還仍處於摸索階段。
在當時實際情況也是這樣的，從軍工轉為國有，前進並沒有走太多的彎路，也沒有太大的波動，以至於讓大家形成了小富即安、滿足現狀、老守田園的思想，那種不想、不願、不會的“難有大作為”的畏難情緒，已在多數人的頭腦里根深蒂固。
“若是改制失敗了，誰來負這個責？”
“這可是提個腦袋來改制，成功了是功臣，一旦出錯了那可就是千古罪人呀！” 改制，一開始並沒有得到大家的認可，因為據當時披露的信息來看，有不少國企在改革中觸礁擱灘，非但沒有企穩向的好，反而加速了破產和困境的惡化。況且這又是一動而牽發全身。具體該怎麼辦，究竟行不行？他們也只能是從省裡請來經濟專家共同把一下脈，侯根強就是其中的一位。
會議室裡空氣很沉悶，前來開會的各部門領導濟濟一堂，就連職工代表也過來不少，大家的臉色都不太好。他們之所以不得不來開這個會，是因為領導的指示，這個無法抗拒，不想來也得來。顯然，如果能夠議出個一二三來，這是一件非常好的事。
會議主持人看看手錶，說道：“時間到了，這侯專家還沒有來，我看他就不必來了，來了也沒有用，改制這個難度太大了，上面領導也是知道的，所以，我個人認為看這個會聽不聽專家的意見，也多大的意義。”
一聽這話，從來都是一副黑臉的彭立臉色更黑了：“這就不對了，改制可是涉及全廠老少的一件大事，再說了，我們也沒有立即實施，既然把人都請來了，至少也要聽聽的意見吧。這會還沒有開始，你就喊散會打退堂鼓，也太不負責了吧。”彭立的脾氣強硬，令在座的都始料不及。
主持人張了一下嘴，但沒有反駁出聲。或許也是意識到自已的話說的有些掉板了吧，臉色通紅地悻悻地坐著一言不發。
“前進很快就會走向末日。”有不少人是這樣認為，也沒有對此太多的質疑，因為守灘子的思想早已奪走了他們的銳氣、勇氣。還有一些人則在一旁靜觀其變，甚至片面認為，改革改制就是把廠裡的資產賣了，把職工的鐵飯碗給敲了！一時間人心惶惶，不同的人群以不同的心情困惑著、觀望著、期待著……
侯根強是在會議正式開始時趕到的。他和彭立是多年的朋友，是從事企業管理的資深經濟專家。“要想吃螃蟹，就不能怕扎嘴。若想改變緩慢滯後的發展面貌，走出困境，走出低谷。我們的企業就必須敢為人先，勇敢地邁開步子，裹腳女人永遠走不遠……”從一開始，他對於彭立力圖改變現狀的改革改制想法就一直給予關注和支持。
改革則是企業發展的靈魂，這不僅在技術方面，同樣也在管理、文化等方面。這次會議，侯根強從國際到國內，從央企到私企，由表入裡，深入淺出對企業改制的利弊進行全面分析，從政策、體制等給大家答疑釋惑。
“改革就會有陣痛，就會觸及某些人的利益。在這個時候更應該經受得起誤解和責難，耐得住寂寞。”只有消除了頭腦中根深蒂固的思想痼疾，衝破制約經濟發展和事業前進的羈絆，像“鳳凰涅槃”那樣，經受一次痛苦的嬗變，才能使這個軍工老廠昂揚奮起，再造輝煌之勢。
當面鼓當面鑼，利弊當面分析，讓大家打心眼對改制產生了共鳴。弄清了改革的真正意義，心裡也就亮堂了，從迷茫和不理解到後來擁護和支持。這也是一個轉變的過程，欲速則不達。
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