他是一箇中國人，卻在英國商界叱吒風雲。
他一手創辦的“榮業行”是英國最大超市，歐洲最大的華人超市。
2010年，他被英女王授予“大英帝國士官勳章”(OBE)，英國王子查爾斯奉他為座上賓，就連英國前首相布萊爾、卡梅倫都敬他三分。
他就是英國華裔首富、榮業行創始人葉煥榮。
現在的葉煥榮，是英國最有錢的中國人，可有誰想到，60年前他初來英國，身上只有10英鎊。
為了謀生，他當了2年洗碗工，每天工作十幾個小時。
但即便如此，他還是靠著勤奮和努力，實現了人生的大逆襲。今天，我們就來說說他的故事。
帶著10英鎊漂泊英倫
從洗碗工開始逆襲
葉煥榮生於1938年，在東莞度過自己的童年，後來因為家道中落，舉家搬遷到香港。
在香港，葉煥榮讀完了中學，就要開始謀生，但在香港找不到出路，他萌生了去英國闖一下的想法。
1959年，21歲的葉煥榮，懷揣著10英鎊，坐上了前往倫敦的客輪。
和所有背井離鄉的年輕人一樣，葉煥榮也是胸懷大志，但初到倫敦，現實給了他沉重打擊。
剛到英國，因為人生路不熟，他百般碰壁，平時只能在天橋底下過夜，還曾被警察當做流浪漢驅趕過。
最後，他才通過同鄉會，在一家餐廳找到一份洗碗工的工作。
這份工作，葉煥榮一做就是2年，每天10幾個小時都在洗碗，下了班身體就像散架一樣，一躺就不想起來。
做了2年，老闆見葉煥榮為人勤快，做事也機靈，就把他提拔成前臺服務員。
此時，葉煥榮開始盤算，難道我要一輩子當一個服務員嗎？
但是他的心裡很清楚，以我現在的能力，不當服務員又能做什麼？
一般人想到這裡，可能就算了，繼續當一個服務員，渾渾噩噩過日子就算了。
但葉煥榮不是一般人，他想的卻是：
我現在只能當服務員，不代表我以後也只能當服務員！
於是，他一邊上班一邊積累經驗，同時也自己暗暗攢下了一點小資金。
沒到2年，他就把一個餐廳的經營方式摸透了，並在25歲和另外兩個朋友合資，創立倫敦第一家中餐館。
葉煥榮頗有經商頭腦，之前幾年的積累也幫了大忙，沒過3個月，他就把一家餐廳搞得紅紅火火。
很快，他又接連開了2家餐館和2家外賣店，生意還是一樣紅火。
不過，葉煥榮還是覺得不滿足，他又開始沉思：
這種小餐廳，開不出大出息，難道我就要這樣天天對著鍋碗瓢盆，過完這輩子嗎？
靠一個故事
做出6億生意！
一次偶然的機會，葉煥榮在雜誌上看到一側小故事：
在一戰後，美國商人希爾頓想買下德克薩斯州的一家銀行，但賣家不斷提高價格，所以沒有成功。
沮喪的希爾頓只能住進當地一家旅館，準備第二天就打道回府。
他來到旅館，發現旅館已經客滿，人們都睡在大堂裡。
希爾頓並沒有因為找不到房間而傷心，反而異常興奮：原來旅館也是一門好生意，為什麼我不買下這家旅館？
於是，希爾頓改變了主意，放棄收購銀行，買下了這家旅店，並把生意越做越大，做成了世界著名的“希爾頓酒店”。
希爾頓的故事，引發了葉煥榮的思考：除了餐館，我還能做點什麼新生意？
一般人看了雞湯，精神振奮一下，完了還是原來那個頹廢的樣子。
但葉煥榮不同，看了雞湯，他想的卻是：我能在這裡面學到什麼？對我的生活有什麼用處？
人與人之間的差距，就是這樣拉開的。
經過考察，葉煥榮決定不再做餐廳，而是專做主攻中餐館配貨的雜貨店。
於是葉煥榮和弟弟聯手，在伯明翰開了首家中式雜貨店，取名叫“榮業行”。
葉煥榮的榮業行，一開業生意就紅紅火火，很快就躥紅整個英國商圈。
之所以能成功，完全是因為葉煥榮勤于思考的結果，具體來說有三點：
一、選址出奇制勝
葉煥榮的店不開在倫敦，開在了伯明翰，那是離倫敦180公里的一個城市。
當時誰也看不懂葉煥榮的決定，直到榮業行的生意越做越好，葉煥榮才透露了這麼做的意義：
“如果開在倫敦，你只是大池裡的小魚。那裡太大了，你開一家店，隔幾條街的都不會知道它的存在；如果在伯明翰，開店3個月所有人都知道了。”
而且，伯明翰還有發達的高速公路網絡，不超過3小時，貨車能覆蓋英國四分之三的用戶。
後來事情的發展也證實了葉煥榮的判斷，不少伯明翰以外的人都專門開車來榮業行購物，大部分還是英國人。
二、跟著風向走，不斷轉型
一開始，榮業行只是一家為中餐廳做配貨的雜貨店，但到了70年代，英國經濟進一步發展，英國人的消費力增強。
有了錢，自然就想買東西，葉煥榮不願錯失機會，原來只面向中國人的生意，全部面向英國人，把雜貨店開成了商業中心。
因為產品齊全，不少英國人也成為了榮業行的粉絲。
三、複合式發展
除了做餐廳和超市，葉煥榮也進一步拓展了自己的商業版圖。
伯明翰的榮業行總部，更是一個集中餐、診所、會計師事務所、律師事務所等多種服務為一體的中心。
如今，榮業行在英國最主要的三座城市，倫敦、伯明翰、曼徹斯特，擁有4家連鎖超市，僱員超過300人，為英國2000多家中餐廳和零售店提供商品，年銷售額達到7000萬英鎊（約6.2億元）！
遠離家鄉多年
始終以中國人自居
事業越做越大，葉煥榮成為了英國華裔首富。
2010年，英國女王親自授予他“大英帝國士官勳章”(OBE)，英國王子查爾斯把他列為座上賓，就連英國前首相布萊爾、卡梅倫都得敬他三分。
即便遠離家鄉多年，葉煥榮始終以中國人自居。
從2000年起，他設立“葉煥榮兄弟助學金”，贊助北大清華學生前往劍橋學習，劍橋學生到北大清華學習等項目。
他總是說，人才是中國的未來，因此要捐款為中國培養人才。
他還經常組織獲得獎學金的同學聚會，鼓勵男女學生交朋友結婚。
葉煥榮開玩笑地說，這都是華人精英，中國人的“優良品種”，不要便宜了外國人。
對於自己的孩子，他也明確表示：
“不在意他們與任何國籍的人談情說愛，但是我的孫輩一定得和我長得一樣，是黃皮膚黑眼睛。”
可以說，葉煥榮的一舉一動，都表露出他對中國的熱愛。
在伯明翰開第一家店時，夥計下班後就去對面酒吧喝酒，但酒吧老闆很不歡迎。
葉煥榮觀察了之後才發現，原來員工總愛亂扔垃圾，所以不被人歡迎。
最後，葉煥榮說：
“中國人首先要自愛，別人才會尊重你。”
於是，他設立規定，禁止員工亂扔垃圾，並且在店裡設立了一面穿衣鏡，要求員工每天上下班都要整理好衣著。
他反覆說：
“我們走出去，就代表著中國人。”
可以說，他的目的始終是——為中國人被世界尊敬盡一份力。
從洗碗工到億萬富翁
這3點秘訣你必須知道
從10元英鎊到現在的億萬富翁，葉煥榮的經歷算是非常傳奇。
對於自己的成功，葉煥榮總結了三點：
一、凡事要多動腦子
葉煥榮曾說：
“幾千年以來，中國文化都讓人勤勞，不要投機取巧。我說不是。很多事情，策略方法不同效果就不同，而且有規律可循，有巧可取，我們要多思考。”
從洗碗工到服務員，從服務員到餐館老闆，再從餐館老闆的超市集團創始人，葉煥榮的人生實現了多次跳躍。
每一次跳躍，都是思考的結果。
因為為人機靈，他成為了服務員；因為在餐館學到了經營餐館的知識，他可以自己開店；看到了雜誌的一篇文章，他就思考轉行...
愛動腦子的人，才能在商場中所向披靡，連腦子也不想動，只能過著渾渾噩噩的生活。
二、不熟悉生意的不做，控制不了的生意不做
這是葉煥榮始終堅持的兩個原則，曾有人勸他投資房地產，但他一口拒絕。
後來，又有人鼓動他讓公司上市，他還是一口回絕。
他堅信，做生意就是隻做自己熟悉的、能控制的生意，投資不熟悉的生意，風險太大，哪怕能賺很多，很可能一下子輸光。
更重要的是，這樣的生意會讓人產生惰性，習慣了賺快錢，就不會再想著勤奮工作。
三、創業需找準定位
葉煥榮說，年輕人一開始不需要對自己要求太高，要找準定位，知道自己想要成為什麼。
只有這樣，才能一步步踏實往上走，最後實現人生目標。
他把社會比作洋蔥，做生意要知道自己在哪一層。他以自己為例：
“我們榮業行不賣最好的，但一定不賣最差的，我們賣中間的，我們有自己的定位。”
確立了定位，就是戰略先行，這樣所做的一切才有效果。
正如小米雷軍所說：
“不要用戰術上的勤奮，去掩蓋戰略上的懶惰。”
現在，葉煥榮已經接近80歲，他已經退休，把產業交給了兒孫打理。
即便如此，他每天也必看多份中英文報紙，對當今世界政治經濟尤為關注，對當代全球化商業運作的新動向也是及時作出反應。
而且，他也總愛出現在超市裡，或者勤快地整理手推車，或者與人親切交談。
現在，他回想起自己這輩子，他說自己當年沒後臺沒錢又沒有專業技能，打工做小買賣，唯一的信念就是要脫離貧窮。
因而，他常常反問向自己請教如何創業的年輕人：你為什麼要創業？
他說了一句：
“如果答案是‘我討厭貧窮’，這是一個好答案；如果是‘我想成為有錢人’，這是一個錯誤的答案。”
或許，這才是他成功的終極秘訣。
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