身處在這樣一個環境，個人的發展和前途就和組織制度的方向命運緊緊聯繫在一起。從軍校教育的第一天起，我們就和 “地方大學生”二元對立起來，我們生活如何優越，我們使命怎樣光榮，我們未來如何光明，我們的前途怎樣的偉大。
是要讓軍人相信，曾經嚮往的，組織會達到，將來追求的，組織會實現。
可是這裡畢竟也是一個社會系統，既然如此，就會有高低優劣。在正常的學習文化知識和軍事素質訓練中，我們確實能得到認識和身體的提高，在管理和工作方面，也是能得到有效鍛鍊，但這也不是完美的解答。
在我的軍校生涯中，見識了太多盲信者和盲從者，認為所有不符合常規和通法的行為和行動都是對成員的歷練，並沒有經歷該有的理性思考和度量權衡。其實，的確是有這樣的功效，但應該誇大和應該如此制約嗎。
越來越多人放棄思考，只是期待著畢業和工作，達到上一代社會認同的穩定標準，然後計算自己的預計服役年限和工資收入。一遍遍問自己得到了什麼，一遍遍又說服自己。很多人希望人生被包辦，但，這些事先別期望組織做。
1、目標實現
無論如何，部隊就是用來打仗和準備打仗的，不管它的工作形式是組訓管理還是科研，還是幫助軍人成為自己的樣子。只有很少的崗位和工作形式是以讓其中的成員成長而設置的，那就是學校。在哪個崗位任職，肯定不是以幫助個人成長為主要目的設置。
既然如此，單位就需要思考是教東西一直到人懂性價比高，還是找自己能學習的人性價比高。我的兄弟飛哥，學習不行體能欠缺，可是自己精通演唱主持和多種樂器，在學校期間惹出不少事端，但也承擔相當多人人物和責任，合唱團、廣播站、慰問演出，節日活動，可以說是拉出來就是專業水準和水平，我們見過他帶著電腦全世界打遊戲，也見過為了一次演講主持一週睡不滿20小時。
有一次，我和兄弟外出去比賽，閉幕環節我們帶隊老師覺得沒有我們的表演，不夠出彩，就直接從上級把飛哥從隊里拉了出來，飛哥當時剛寫完檢查，領導不同意他外出，後來教員從機關發通知到隊裡，火速把飛哥拉到了閉幕式現場，以一首豔驚四座的《趁早》成為了整臺演出的壓軸，老師非常滿意。飛哥雖說軍事素質不怎麼樣，但論文藝專業素養和才華的不可代替程度，他是相當優秀的。個人覺得，他不論在體制內還是外，都能有較好的發展。
所以，單位提供學習資源是好事，不提供也天經地義，應該自己去找。畢竟，這些知識學回來有利於單位，更有利於你自己。這樣可以帶著自己學到的知識去任何企業和謀得你想要的任何職位。
2、個性學習
組織其實很難給每一個人制定合適的學習計劃。每一個成功的行業大神，他們獨特的學習方法和習慣是很難被他人學習的。
所以，大部分時間需要自己琢磨適合自己的學習方式，是喜歡討論還是喜歡看書？是喜歡參加群聊信息交流還是在網上自己學？然後可以向組織申請學期空間和時間，並且說明如果自己學會了，能做出什麼樣的貢獻和成績。要找到自己的學習方式和資源。
哪些期待組織分配學習任務，對組織有“包養”式期待的人，終究不能實現在社會體系中完全的獨立。那我們如何去自主學習，如何在組織安排之外找到我們應該去學習的知識技能呢？
3、發現自我
如果在一個科技技術集成很高的單位或是朝陽行業的企業，也許很難期待企業給你太具體的學習內容，因為迅速改變的政策和商業環境，第一線的人才是最先看到趨勢的人。
如果高層有個新動向和政策，是最直接處理的人最先看到，然後通過體制信息運轉和過濾加工，通知傳達到需要知曉的那一層級，然後組織大家學習-得到的信息已經滯後,並且大大降低了信息產生的實際作用。所以，應當選擇性知曉和學習。做之前幹什麼？就是找資料自己學習，不明白再找人問。
我周圍的很多人都在議論漲工資的事，計算能讓自己的哪些玩具及時更新換代，可有一哥們，酷愛耳機，砸下不少銀兩購買和研究耳機，在我們看來都是有錢燒的慌。某一天，這哥們從網上買來一套焊烙工具和一大堆耳機零件，說自己發現了新的玩法。每天晚上把自習室燻得滿是塑料味，不少兄弟背後言語他不務正業鐵心燒錢。兩個月之後，這兄弟靠著給別人定製私模耳機，換了一款3000多的手機。在我們圈子裡相當有名。
在這個年代，還把組織當學校的人，總有一天會被組織淘汰。
有句話說：等待別人給幸福的人，往往過得也不怎麼幸福。
4、自我平衡
這樣說比較扎心也和當下宣傳不相符合，但是對於我們這樣一個集體來說，部隊應該讓軍人平衡生活和工作！
並不是互相矛盾的話題，只是將這個問題兩面的表達出來：部隊應該提供生活和平衡工作的機會和可能，但是否平衡這個事，還是需要自己把握。不論是在各大論壇還是各種社交平臺，軍人叫苦和待遇不均的言論甚囂塵上，現實情況的確如此，不論是住房、休假、探親、婚戀甚至基本的友誼、戀愛的社交行為都困難重重。地域資源配置不均，工作性質特殊，軍地聯動融合不足，都是改革期間的陣痛甚至頑疾。
面對如此情景，我們依舊能看到很多人通過自己清醒理智的努力，過到自己想要的生活。我們需要安排自己適當的生活節奏，但，首先不要報期待與寄託。平衡生活於工作需要智慧，更需要在每一個實際選擇中貢獻出我們本有的勇氣，勇於質疑不合理，勇於否定不公平。
5、差異解決
比如，有些人需要2000+公里數才能和家人見一面，和一個下班後過一條馬路就能實現的人肯定有區別。
再者說，對於某些人來說，部隊的拔草、補本、迎檢是他們做好自己本職工作實現提升的機會和平臺，而對於很多認為自己有想法思考的人來說是嗤之以鼻，他們更願意從事自己思考權衡的來的工作方式。這兩點二元分立，怎麼選擇是個人的事。
前不久認識一個前輩，妻子隨軍，孩子在駐地附近的小學上學。本是能夠穩定下來有一番作為，卻因為孩子三番五次和同學打架搞得精力憔悴，為此他把單位的值班都推了個乾淨，一心想教育好處於叛逆期的孩子。年底改革納編，原本是優秀機關骨幹的他一心想在部隊工作，卻“不出意外”的編余了。我和他閒談時，他感嘆說，機關工作繁忙但回想也不是密不透風，這些年來，孩子出生兩年半沒回過家幾次，小學六年開的家長會屈指可數，今天的局面，是他當初的責任。
不論在哪，剛進入崗位的人都會多花時間在工作上，而工作穩定的人則可能會多考慮生活。總之，這個平衡是奇妙、需要反覆調整的點，自己要先找到，別人沒法一刀切。
6、效能優先
我其實不是很喜歡”平衡“這個詞，平衡意味著這是個零和博弈，不是增加量就是減少量。我更傾向於效能。如果喜歡金融，又要訓練，還要讀書，該怎麼辦？有沒有聽說有種叫全能帝的人物，可以休假時間實習，工作期間一邊健身一邊照顧自己的理財生意？有沒有聽說通過考研考博，搞定了人脈，提升了學歷，還認識了自己的老婆？有沒有看到很多人斷斷續續地利用碎片時間，一樣拿到各類司法金融類證書？
一旦開始關注事件的效能，就會發現在宿舍床上抿著嘴巴打兩個小時《王者榮耀》那叫不平衡，休假回家和兄弟朋友胡吃海喝傾訴衷腸是不平衡。有很多種方式可以提高生活和工作效能，在很短的時間裡提高效率。
7、自我實現
好的組織一定要提供自我實現的平臺，並鼓勵大家自我實現。因為當一個人被自我實現驅動，他的力量是最大的。總有其他人問如果達不到自我實現，是不是部隊的過失，其實不是這樣的。
軍隊作為黨和人民的利刃應當幫助軍人自我實現，軍人能夠在軍隊自我實現，證明我們牛X。對於部隊來說，一個軍人全心全意服役三年，貢獻不會比一個混十年的人價值小——人的價值在於精度，不在於長度。
但是如果找不到自我，或者卻不堅持自我，又或者找到一個虛殼子，就以為是自我，再好的組織也沒辦法幫個體自我實現。就好像做一萬遍考試題目，也無法提高英語能力，而實際的閱讀和口語訓練才能提高英語水平。
曾經有句話說“既然選擇了，就咬著牙堅持下去”本人並不完全認同，有理智判斷和思考權衡的選擇，才有堅持下去的價值不是嗎。人生的每一秒可能是一個選擇，別期待組織幫你選，人生終究會迴歸自我。
別期待組織做，不代表組織不會做，好的組織甚至會幫你做。我說別期待，意思是說，不要期待這個事情是組織為人想好的，我們才是這些事情的主體。組織能幹什麼？
我想，好的組織是：鼓勵學習，幫助大家把學到的東西兌現成現實價值：鼓勵快樂工作家、偉大的生活家傳播他們的智慧；以及，在組織和體制中，真正培養出一群有強大自我真理、自我實現的人。
當前，很多人苦苦掙扎，被始終難以適應的規則箍得滿身傷痕，被靈魂的拷問逼的夜不能寐。那麼，朋友們，從黑暗中站起來，往前走走看，可以慢但別停下。
畢竟，別人不會真正給予我們救贖。
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