決斷思維，不僅是一種高智慧的思維，也是一種必須有強大心力的動態思維。
俗話說：“機不可失，失不再來。”最後再強9調一下，當機立斷!
走出“躲避決定”的誤區
沒有行動的實施不叫決斷，必須賦予行動才是決斷，也才需要決斷。
所以決斷思維，不僅是一種高智慧的靜態思維，也是一種必須有強大心力的動態思維。
決斷思維最關鍵的是要當機立斷，但許多人往往難以當機立斷。在這方面，東漢末年的袁紹就是一個典型。
東漢末年，漢室衰落，群雄並起。在最初階段，最有可能贏得天下的是袁紹，不僅出身世代公侯之家，人強馬壯，其身邊也人才濟濟。但是，不少智謀之士向他提出圖天下的良策，都沒有被他所採納。
謀士沮授向他提出：西迎天子，挾天子以令諸侯。他將從其計，後來另一謀士郭圖說：“漢室將亡，興之很難。今迎天子，反受其制，不是善計。”
沮授說：“如不早定，必有智者先行。權不失機，功不厭速，要早圖之。”袁紹最終聽取郭圖的意見
後來曹操迎漢獻帝到許昌，挾天子以令諸侯，眾多州縣都歸附，此時袁紹才後悔不已。
曹操徵劉備時，田豐提出此時起兵襲擊許昌，正是千載良機。袁紹竟然以有位幼子有病而不出徵。田豐以杖擊地，嘆氣說：
“得此難遇的良機，竟然以嬰兒有病而推掉，還有比這事更讓人可惜的嗎？”
最後袁紹為曹操所滅。
袁紹為何錯失良機？並最後被曹操打敗呢？關鍵就是他面對機會優柔寡斷，不敢下決心。
做決斷是一種艱難的事，因為許多決斷，都與三點有關：
（1）信息的不完整性。即並不是所有有效信息你都掌握；
（2）理由的不充分性。所謂公說公有理、婆說婆有理，決斷意味著多方面的比較及利弊權衡，但是往往種種比較未必是看得準的，困難之處都在於這項決定的價值只能由未來去驗證。
（3）牽涉到感情因素。不僅患得患失在決斷上面體現得最為明顯，而且平時的個人好惡等多方面情緒因素也會在此得到最充分的體現。
正因為這樣，不少人總是躲避著決策或拖延著不去作決定。其結果，往往不是導致良好機會的丟失，就是把一般的小問題演變成一場大危機。
袁紹就是這樣一個缺乏決斷力的人。他的失敗，就是來源於缺乏足夠的決斷。
與袁紹有同樣客觀優勢但同樣為曹操所滅的人還有荊州的劉表。《三國志》作者陳壽評論袁紹與劉表兩人的共同缺點是：
“外寬內忌，好謀無決，有才而不能用，聞善而不能從。”
毛澤東對袁紹的評價也類似：“多端寡要，多謀難斷，見事遲，得計遲。”
由此可見，有謀是絕對不夠的，還必須有一種斷的決心與智慧。
閱讀更多 如何經商管理 的文章
