太慘!慘案該如何避免?

閒聊一:

上一週市場成交額還接近5000億,今天只有2547億,資金快速的萎縮與放大,說明依然是殘酷的存量博弈,這些資金都是老油條,能夠敏感的感受到市場的冷暖,市場反應的速度在不斷加快

太慘!慘案該如何避免?

閒聊二:本是同根生,相煎何太急

存量市場選時的重要性要遠遠大於選股,這幾天大面無數,經常上演昨日漲停今日跌停,天地板,一字跌停,稍有不慎就是大面,希望大家最近都平安無事

今日出現了更為極端的天地板,賽象科技最後一小時,從漲停到跌停

開板僅用12秒,砸盤兇狠,3筆大單直接把12萬委託大單全部吃掉,你想撤單根本來不及,隨後資金回封,委託單子級別較低只有6萬多手,再次遭到3萬手大單爆頭

頂一字的不穩定性尤其是弱勢市場就在這裡,就是連續的縮量導致的籌碼斷層,資金獲利豐厚,而且聚集太多的獲利盤,你的命運完全被別人掌控,一旦風吹草動,會導致瞬間拋盤集中釋放,而買盤難以跟上,導致炸板,及開板後的直線殺跌

朋友們一定要切記,只有在上升初期才可以嘗試這種危險動作,退潮期,寧可錯過也不要做錯

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當日最強與當日最坑

當日最強: 國發股份

昨日漲停之中唯一倖存者,兄弟全部陣亡,明日該股也是生死未卜

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當日最坑:賽象科技 雙環傳動

從最強到最弱,只用了1個小時,天堂與地獄只在一念間

賽象科技炸板,主要是因為位置過高5板,且連續的縮量,獲利盤太過豐厚,目前的市場情緒,資金畏高,一旦炸板難以得到更多資金的追捧,回封失敗

在5連闆闆缺乏更多的追漲資金,而國發股份還能成功回封,就是位置相對於國發股份低了2個板,目前資金能夠接受的追漲區間是3連板,3連板以上都比較危險

雙環傳動失敗就是因為競價被國發股份卡掉,有強不做弱

太慘!慘案該如何避免?

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一、大局觀:

市場總覽(指數強弱,成交額排行榜)

連續殺跌之後,整體殺跌動力有所減弱,幾大指數都是收跌的小陰線

創投板塊之前連跌的個股,殺跌動力也開始減弱,今天主殺的是最近強勢的個股,賽象科技,海泰發展,光洋股份,市北高新這些高位個股,也就是板塊內部進入補跌

明日兩大龍頭,市北高新,光洋股份有望止跌,市場將迎來短線喘息機會

明日可以嘗試進場輕倉試錯

賺錢效應(連板統計,情緒指標)

情緒週期強弱

昨日漲停波動區間-2%-5%,漲停家數波動區間 10---70 炸板率波動區間50%---20% 連板家數波動區間25--0

機會就在弱轉強,風險就在強轉弱

太慘!慘案該如何避免?

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連板統計

昨日漲停15只,僅一隻國發股份存活,其餘全部陣亡,而且損傷慘重,跌停高達4只

今日連板僅1只,國發股份 ,奔波市場反彈以來最低,從連板的角度進入冰點,大概率不會比1家更少

同時昨日漲停溢價達到-4%,也是虧錢效應滿滿,很難再比-4%更低

機會就在弱轉強,風險就在強轉弱,子彈上膛,準備戰鬥

二、熱點板塊 個股點評

太慘!慘案該如何避免?

科創:市北高新開盤繼續跌停,光洋股份打開跌停,早盤科創殺跌動力減弱,賽象科技大單封死漲停,資金圍繞賽象科技主攻了參股獨角獸概念,

國發股份,雙環傳動,上海新陽,新華傳媒等等多隻上板,但是大多衝高回落,或者板上拋壓不斷,從中就可以看出資金追漲意願較低,為午後賽象科技炸板埋下了隱患

資金轉而挖掘低位參股獨角獸,超華科技,長江美菱等等低位個股,封單較穩,顯示資金更喜愛低位板,籌碼也更穩定

午後東富龍直線拉板,一度引起騷動,帶起多隻基因檢測概念股,其實炒作的還是參股獨角獸,該股參股34%的上海博豪生物,

隨後海泰發展開始補跌跌停,引發強勢股再次補跌,賽象科技打開漲停快速殺跌,將創投高位補跌情緒帶向高潮,最終上演了天地板的悲劇

總體上資金避高就低,主殺創投高位股

其餘還有附件本地,5g通信概念,目前看沒有太多的持續性,高送轉,次新繼續大跌

存量博弈,機會更多的來自連續殺跌之後的轉強點,希望就在前方

三、實盤操作

行情轉暖,後期會加入一些波段持股,滾動操作,避免吹票的嫌疑,以防違規

就不貼單了 但是依然會把自己的好的和不好的交易與大家分享,供大家參考

盤前持股:無

沒有操作

盤後持股:無

早盤給的策略就是圍繞參股獨角獸這個方向去做,賽象科技大單封死一字,國發股份競價是昨日漲停之中除了賽象科技最強的,而且流通盤少,這個票掃了一筆,排在前排,後面板塊運行並沒有我想象的強

上海新陽衝板炸,雙環傳動炸板深度殺跌,上海貝嶺直線殺 等等

國發股份這個票只是和聯影醫療合作,板塊情緒不強,難有溢價,加上縮量,就擔心容易炸板,在快排到的時候,選擇放棄

後面的個股基本提不起興趣,東富龍午後開盤後的直線拉板,也是眼前一亮,市場環境好都可以掃的,市場差看看就好

目前的市場面比較多,但是你如果提高了選股標準,其實大部分還是可以躲過

四、明日策略

注意新週期的龍頭選拔賽,同時開始注意新的低位板塊的誕生不再侷限科創概念


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