貨比三家是很多人的購物法則，這樣可以儘可能地買到適合自己的好產品。
不過，有一個品牌卻打破了人們的這個習慣。
在插座界，對於消費者來說只有2種：一種是公牛，一種是其它品牌。
恰恰是生活中極為常見的產品，大多數人在購買時卻會毫不猶豫地選擇公牛。
為什麼會這樣呢？
工程師思維創業
由於受到電影《火紅的年代》的影響，阮立平上高中時就立志將來要做一名工程師，那時他才16歲。
為了追尋自己的夢想，高考時他填的志願都是機械工程類。
後來，阮立平考入武漢水利電力大學，畢業後順利進入研究所工作。
但是，在阮立平的工作生涯中，一件事改變了他的人生軌跡。
當時，阮立平的老家慈溪涌現出了幾百家家庭作坊，他們生產的產品只有一樣——插座。
得益於空前的規模，慈溪也被譽為當時中國的插座生產基地。
阮立平的親戚朋友裡也有不少是做插座生意的，沒有資金建工廠就拿著別人的產品在全國推銷。
那個年代，慈溪的交通不是很方便，想要出遠門就必須先到杭州，阮立平在杭州的職工宿舍就順理成章地成為了親友們去往全國各地的中轉站。
期間，阮立平也幫親戚們做推銷，學到了不少插座方面的知識。
身為工程師的阮立平很快就發現了問題，親戚們帶來的插座質量實在太差，有些還沒賣出去就已經壞了。
憑藉著自己技術出身的優勢，阮立平將那些壞插座挑選出來，修理好了再賣。
這樣過了幾年，阮立平看到慈溪的插座產業雖然規模巨大，但始終都擺脫不了粗製濫造的生產模式。
如果我能做出一款質量過硬的插座，消費者會不會買賬呢？
1995年，看到商機的阮立平果斷放棄已經幹了11年的研究所工作，辭職下海創業。
起步之初，阮立平拿著2萬塊錢，叫上自己的弟弟、父母、親朋好友一起創業，組建了一個家庭作坊式的工廠。
這一年，公牛集團正式宣告成立。
靠產品說話
雖然同樣是家庭作坊的生產模式，但作為一名工程師，阮立平並不想繼續家鄉那種粗製濫造的經營路線。
在他看來，這種沒有質量、沒有技術的經營模式是註定不會長久的。
他不僅親自設計插座，還親自對生產進行把關，確保產品質量達到預期。
對於自己傾盡心血的產品，阮立平以自己喜歡的籃球隊芝加哥公牛隊為其命名，公牛插座正式誕生。
靠著這款用不壞的產品，公牛迅速在市場中脫穎而出。
儘管價格明顯高於市場價，但依靠產品質量打下的堅實口碑為公牛贏得了消費者的信任。
一戰成名的公牛並未懈怠，而是繼續在產品上下功夫。
為了方便用戶，公牛嘗試給插座加上了按鈕開關，這個新功能此後也成為了諸多國產插座爭相模仿的對象。
2001年，公牛依靠自己的產品超越競爭對手“神座”，成為行業龍頭。
此後，公牛一直秉承著創立之初對於消費者的承諾：做永遠用不壞的插座。
利用技術做到防雷擊、防觸電，採用新材料做到防燃燒，提出雙重保護的產品概念，這些新的特性使公牛的產品在市場中脫穎而出。
久而久之，“用不壞”就成為公牛在消費者心中的固有印象。
當初那些同行，看到阮立平提出要做用不壞的插座大多不屑一顧，還大肆嘲諷：用不壞你的產品賣給誰？
事實證明，遠超同行的眼界幫助公牛在市場中取得了勝利。
而當初那些靠著廉價低質量產品賺錢的同行，在公牛的追擊下，日子越發不好過了。
保持專注
公牛的發展整體來看算得上是一帆風順，但其實也走過一點彎路，好在阮立平當機立斷，果斷調整了發展方向，才有了今天這個行業龍頭。
在公牛依靠著插座產品風生水起的時候，阮立平曾帶著公牛進軍節能燈市場。
按他的想法，公牛的渠道里包含很多五金店，這些店面不僅賣插座，也賣節能燈。公牛生產這一新產品，不僅可以豐富產品品類，也可以更好地發揮渠道優勢。
然而，真正嘗試之後，阮立平才發現自己低估了節能燈行業的技術難度。
當年公牛能夠短時間內在市場中快速崛起，除了質量過硬的產品，還依賴於整個行業的低發展水平。
用現在的話來說就是：全靠同行襯托的好。
然而，節能燈行業已經是個發展成熟的行業，技術壁壘較為穩固。
後入場的公牛即便能夠依靠大筆投資攻克技術問題，短時間內也難以降低成本，風險很高。
遭受挫折的阮立平立馬掉頭，帶著公牛一頭扎進了插座行業，從此安心做好插座，再也不想其它。
跟上時代
2001年，阮立平的目光不只是聚焦於國內，也開始關注國際市場。
彼時的公牛已經成為國內插座行業的龍頭，公司業績也是連年增長，看起來形勢一片大好。
然而，在公司蒸蒸日上之時，阮立平卻憂心忡忡。
創業之初，缺少資金、缺少人才，選擇以家庭作坊起步實屬無奈。
然而，當公司規模一步步擴大，管理模式落後帶來的問題就越發嚴重。
阮立平想到的解決辦法就是加速公司的國際化，通過和國外大企業合作，去學習別人的先進管理技術，同時也為自己的產品找到更大的市場。
基於此，公牛在與國外公司的合作中多是尋找飛利浦、貝爾金等國際巨頭，在合作過程中學習對方的先進管理方法。
即便前期由於國外巨頭嚴苛的產品質量標準讓公牛遭受了不小的損失，阮立平也沒有退縮，而是按照對方的標準去一步步完善產品，最終使公司管理和產品質量都達到一個新的高度。
2015年，互聯網公司小米突然推出一款插座產品，小米插座不僅有自帶USB充電口的新功能，還擁有很高的顏值。
這款產品靠著自身的品質以及小米品牌的影響力，在互聯網迅速爆紅，受到年輕人的追捧。
面對互聯網公司的跨界競爭，公牛沒有表現出以往傳統制造業企業慢一拍的市場反應，而是迅速跟進，依據年輕人的需求推出新產品，並通過電商平臺銷售。
最終，公牛的新產品與小米插座在電商平臺上取得了旗鼓相當的成績。
2016年，經歷了小米的跨界衝擊之後，公牛成立了精品數碼工廠，專門圍繞年輕人的需求設計兼具質量與顏值的產品。
小米的衝擊讓公牛意識到，當代年輕人的需求與上一代人不同。他們要求的不僅僅是產品質量，還要有能夠打動他們的外在設計，也就是顏值。
總結
從一個插座開始，做到一家年營收67億的巨頭企業。
一路走來，公牛遭遇過挫折，也踏上過彎路，但最終都能轉危為安。
這種逢凶化吉的本事並不是運氣，而是來源於創始人阮立平超前的眼光和過人的能力。
當公牛蒸蒸日上之時，他沒有得意忘形，而是居安思危，抓住機會促使企業轉型。
當面對互聯網公司的跨界競爭，他沒有不知所措，而是穩住陣腳、堅決反擊。
所以，在公牛身上，我們看到了一款產品能夠經久不衰支撐著一家公司茁壯成長。
我們也看到曾經無往不利的互聯網公司進行跨界競爭，卻失去了以往的銳氣，和傳統企業爭得不相上下。
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