不知道你有沒有過類似的經歷，或者看過這樣的故事。在公司裡，一群人都在誇這個項目好，這個項目很重要，但是卻沒有實施的人，負責的人？同理，ERP項目也是如此。都說很重要，卻沒有人去具體的實施推進。
如果你深有感觸的話，有沒有思考一下為什麼會有這個現象？而這個ERP項目又該由誰主導，誰推進？
一、為什麼會出現這樣的現象
因為沒人知道“ERP項目應該由誰來主導”，更沒人知道到底是誰應該來做這個決定，也許有人知道，但他不是重點利益相關方，於是他閉口了。
於是經常會出現為了保障公司對ERP的進度要求，項目已經啟動，但是卻沒有明確的主導方，各部門都在有限參與，原因是不要因為沒有參與而被批評，但真正在推動方面，各部門又都不全力推動，這是可怕的一種局面，畢竟在最後項目效果不佳甚至失敗需要有人出來被打板子時，真正要負責的部門終歸是逃不脫的。
二、那麼到底該由誰來主導呢？
1、由渴望上進的部門主導
互相踢皮球的事情很常見，都不願意攬責任幹活。所以各部門互相抱怨也很正常。但是，作為一個年輕人，總覺得這樣太不思進取。炮哥看了這樣的事，也會恨其不爭，也會聯想起另一句話“也難怪你們的部門一直地位低下”。在別人沒人做這個事的時候，你接了，並且做好了，那麼你就是NO.1，別人也會因為這個事對你刮目相看。領導也會重新審視你的能力。對你而言，確實有做不好的可能。但是，你是年輕人，就算是負擔，也是甜蜜的負擔，是你的機會。
2、由一個有話語權的部門主導
這個主導的部門必須有話語權，有的企業把ERP交給信息化部門，最終失敗，不是因為信息化部門不懂業務（雖然確實不懂，但這不是根本原因），而是因為信息化部門及上級領導在公司沒有足夠的話語權，想做的工作沒有得到其它部門的有力支持。有的企業ERP由信息化部門主導非常成功，原因也在於有一個強勢的信息化領導，或者領導信息化部門的副總（或老總）非常有話語權。
如果你的公司還沒有決定用哪個ERP產品，可以考慮一下PS cloud，是一個開源ERP，已拓展、易維護、易操作，有興趣可以去官網上去試用 。
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