作为财务人员，一般性格属于按部就班、循规蹈矩的人员，但作为业务人员，更善于变通、注重效率和效益。所以，一般企业内部经常会看到业务人员与财务人员发生争辩，一方强调业务办理的时效性，另一方强调手续的齐全性和合理性。
谁对谁错？都是为了企业的发展，自然无法片面判断。所以，很多现代企业中注意到了业财融合的重要性。
现在很多财务人员目光仅局限于数字的准确性，单纯的做财务，而并未关注经营目标的合理性。要知道老板不是要纸上漂亮的数字，而是切实的良好运营的业务，所以，你才会出现老板不重视财务、薪资最低的错觉。财务人员不能为了合规而合规，为了守制度而被制度框死。
财务人员必须明白：不要把自己定位于单据报销的审核、数据的核算人员，那样你始终会是薪低、地位低的人员。
要练习自己的业务型财务思维：
一、明确公司的产品定位、盈利模式、业务模式，方能做好监控；
二、熟悉公司客户群体、有效管理客户（客户管理可不仅是业务人员的事）；
三、了解公司上游业务，知悉你的供应商特点；
四、明确经营薄弱点或短板，了解同行竞争情况。
当今时代，业财融合已经是大势所趋、作为财务人员的我们应该紧跟时代步伐。
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