2018年10月18日，歐洲實戰華人商學院院長劉佳勇受邀來到清華大學，將《情商管理學應用》帶入中國頂尖學府 ，跟現場的企業家分享創業經歷及實戰經驗，並感慨不負青春，助力企業的成長，是他最幸福的事。
清華大學，中國頂尖的最高學府，無數人心中的殿堂級院校。縱觀清華百年校史，神的真理和恩典從未間斷，彷彿清源活水穿過水木春秋，澆灌眾多學子的心靈。身為清華大學在讀博士，積極心理學研究導師的劉佳勇表示，實戰華商進入中國的第一站，就在這裡見證。
重溫清華路
進入中國第一站：清華大學總裁班
院長劉佳勇在分享課開始解說了何為情商，情商管理在企業中又有怎樣重要的意義？在座清華課堂上的企業家們，又該如何在多變的商業環境中存活和發展。
“ 情商就是管理情緒的能力，人體就如同一駕馬車，馬車由馬來拉動而人體 由情緒來推動。控制馬的工具叫做韁繩，管理人情緒的工具叫做情商，如 果拉車的馬受驚失控馬車就會翻車，車毀人亡。”
——丹尼爾·戈德曼
清華總裁班不僅僅是實戰華商走進中國的第一站，更是《情商管理學應用》邁向亞洲的一項重要里程碑。
情商是最根本的領導力
影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導者的情商。
20%智商+80%情商決定你的成功
從馬斯洛需求理論再到情商管理學的“ 四共五力”體系，再從成長模型到實戰。劉佳勇講道，所謂領導力，就是建立願景目標的能力，是使自己與他人承諾於企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。
領導力實戰
拿破崙說：一頭獅子領導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一群獅子。這說明領導者決定了團隊的一切，而領導力真正的核心是影響力。
課堂中劉佳勇給大家剖析領導⼒循環成⻓GROWTH模型。其中最重要的一點——目標 ，對於一些組織管理者和領導者而言，就如同領導力一樣，可算是“熟悉的陌生人”。如何通過目標，真正把團隊擰成一股繩呢？這才是一個管理者/領導者要去思考的問題。
一個優秀的目標應該符合四個標準:
A、鼓勵你付出更大的努力；
B、有助於對成功進行衡量；
C、鼓勵你從現在開始努力；
D、保證你的日常工作有助於實現你想要獲得的最終結果。
我們平時在制定目標的時候，經常會用到一些很經典的原則，比如大多數人都很熟悉的SMART目標原則。在2002年的《美國心理學雜誌》上，有兩位很著名的心理學家，總結了前人35年的研究成果，得到下面幾個結論：
一是制定目標的時候，要指定清晰的困難目標，時間表也要儘量緊一點。
二是目標高一些比低一些效果好，目標定高一點或難一點效果更好。
三是不要太在意具體目標是個人制定的，還是管理者制定的。
四是你要告訴所有人你的目標是什麼。
如果在制定目標的時候，你能做到所有這些，效果就會提高，表現也會更好。
領導能⼒是領導者素質的核⼼體現；
領導⼒的成長取決於領導者素質的成長。
IN THE END
院長劉佳勇就是通過這樣的方式，給大家上了一堂幽默的領導力課，告訴我們什麼是優秀的企業管理，什麼是精英的領導力。小編也有幸親臨現場，雖然連續降溫的北京帶來了初冬的寒意，但是所有到場的企業家應該都會和劉佳勇有一個共同的信念——屬於這一代精英企業家的春天，正在到來。
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